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1、梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路围墙改造工程设计方案第二章 工程概况第一节 工程总体简介 序号项目主要容1工程名称梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程2工程地点市通州区梨花园社区、玉桥南里南社区等小区3招标单位市通州区玉桥街道办事处4质量要求质量标准合格工期要求总工期： 30日历天 安全文明施工要求达到市安全文明施工工地，确保无重大安全事故； 第二节 招标围图纸所示原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及铁艺围栏新做、安装不锈钢围栏等全部容。第三节 工程设计概况1.专业设计概况，主要包括下列项目：1）小区原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及
2、铁艺围栏新做、安装不锈钢围栏等全部工程 第四节 现场及周边交通状况本项目位于小区，整体场区交通相当便利。 现场临水、临电已接入现场，施工现场另接三相电， 污水排入周围市政道路上的污水口。 第三章 工程管理目标我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。1.质量目标我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。2.工期目标按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司计划总工期：30日历天，如期完成甲方要求完成招标围全部工作。3.安全管理、文明施工和环境保护目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安
3、事件，月轻伤率控制在1.5以下。严格按照住房和城乡建设部发布的绿色施工导则、市有关施工现场安全文明施工的相关管理规定执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。确保获得“市文明安全施工工地”称号；建设“花园式”工地，遵循ISO14000标准，全过程实现“绿色施工”。 第四章 施工组织管理机构第一节 施工组织管理机构设置原则1. 项目管理层结合本工程规模小、工期紧的特点，项目经理部管理层设置技术员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、预算员1名、资料员1名。项目经理：选派具备十年以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为
4、人正直的人员担任，以适应项目管理需要。2.劳务作业层包含总承包自行组织施工容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。 3.项目主要管理岗位职责3.1项目经理：制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作。3.2技术员：组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，全面负责施工现场工程技术管理工作。3.3质量员：负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。3.4安全员：负责施工现场安全生产
5、管理，对安全生产负直接责任。3.5材料员：负责项目设备材料设备选型的相关工作。3.6预算员：负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。3.7资料员：负责施工技术资料的建立、传递、立卷、归档等工作。第五章 施工部署 第一节 施工部署的总体思路和部署原则1.施工部署的总体思路 1.1对于总包自行承包围的施工项目，需要高度重视和精心组织。具体考虑到工程在工期上的紧迫性、建筑的特殊性，在施工中采取阶段性施工部署，具体划分为三个施工阶段： 第一施工阶段：旧路面层拆除，铺设新面层及围栏工程。第二施工阶段：竣工清理、工程验收。为打好每个阶段性战役，我们将成立具有战斗力的施工团队，应用公司以往建
6、立起来的优良的人、财、物资源，为本工程服务。确立以分阶段管理、分区域平行组织施工的施工组织原则，在各施工阶段，以重点施工、管理任务为主线组织施工。 2. 进行资源合理配置优化资源结构，按需配置。在第一阶段施工期，加大第二阶段材料的预定配置，加大劳动力投入，为下一阶段施工赢得时间。1）人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有市政工程施工经验的劳务队伍，以适应高强度作业需要。2）财力保障：提供充足的项目启动资金和前期运行资金，为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。按时发放民工工资，稳定民
7、工生产积极性。3）机械设备：合理选择、布置运输机械，充分发挥机械效能，尽量以机械代替手工操作，提高劳动生产率，以加快施工进度。4）材料供应：提前签订工程所需的面层材料及围栏等材料供应合同，合理安排各种施工物资、材料等的进场时间，及时支付材料供货款，以保证顺利进行。第六章 资源需求计划及保障措施 第一节 劳动力需求计划及保障措施 1.劳动力配备计划普工6人抹灰工4人木工4人电工1人瓦工10人机械维修工1人2.劳动力保障措施1）劳务队伍的素质保证。针对本项目工程质量要求高的特点，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富市政施工经验，具有类似
8、工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，确保选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。第二节 主要机械设备进场计划及保障措施1.机械配置计划机械设备名称型号规格数量状态备注蛙式打夯机WH-2012良好砂浆搅拌机JZC5001良好木工电锯MJ1061良好精密数字水准仪Ni005A1良好电子经纬仪ET-021良好2.机械设备供应保障措施1）按工程进度计划拟定主要材料进场时间，专业单位应提前准备材料的进场工作。2）做好材料计划,并进行审核，提前组织专业单位做好图纸深化设计工作。第七章 确保工期的技术组织措施 第一节 施工招标工期及要求按照
9、招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司拟定计划总工期：30日历天，如期完成甲方要求完成招标围全部工作。第二节 工程总体节点控制计划工程总体节点控制计划是站在总包的角度，对本工程包含的工作包中主要的项目自开始施工至完成的时间段控制计划，编制此计划能为各工作包开展施工准备提供条件。第三节 工程施工总体进度计划1.施工总体进度计划编制思路1.1站在总承包的高度，全面考虑整个项目工程的进度安排。1.2 严格按照业主确定的关键节点工期进行施工进度安排和资源配置。1.3 精心组织协调好各专业流水施工，优先安排与之相关工序的施工。1.4 在施工中及时插入后续工序的施工。1.
10、5提前进行施工准备工作，尤其是技术准备，材料、设备招标采购工作，工程的深化设计工作等优先考虑，尽量缩短前期的准备时间，争取充足的施工时间。第四节 施工专项控制计划施工专项控制计划主要是对工程总进度计划顺利实施有影响的相关计划，主要包括：图纸需求计划、深化设计计划、机械设备配置计划、运输计划、施工计划等。 第五节 施工进度计划保障措施1.确保工期的组织措施1.1设立高效的总承包管理机构，职责分明针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相
11、应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置进度经理，主管计划统计部和专业协调部。本工程将设1名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督专业单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。 1.2合理组织施工1.2.1 流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步
12、化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。2.施工进度计划的分级管理控制措施施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，围由总体到局部，层次由高到低，容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工进度计划管理控制组织机构图：2.1施工总进度计划表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图
13、与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2.2阶段施工进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
14、2.3月施工进度计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和穿插时间的工作安排，进一步加强控制围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。2.4周施工进度计划、补充计划和分项控制计划补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业穿插，施工进度较
15、紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况于下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主进行通报。3.确保工期的技术措施3.1对工程了解深入，制定详细的施工管理文件（施工组织设计）。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4.确保工期的经济措施为保证工期，拟采取的经济措施详见下表。确保工期的经济措施
