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1、 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目管理经验交流汇报材料 旭辉 湖山原著小区工程 汇报人 吴孙柏 2015年10月15日 安徽三建九公司 旭辉湖山原著小区工程 目录 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目概况 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目概况 1 工程概况 本工程位于合肥市高新区习友路和浮山路东北角 分为一期 二期 主要由23栋别墅 22栋洋房 1栋商业及一个小学园区4栋教学及办公楼 共50个单体楼组成 一期工程已全部封顶 二期洋房正在基础施工阶段 合同总造价1 99亿元 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目概况 重信兴利服务社会 效果图 鸟瞰图 工程前
2、期示范区包括1栋售楼部 4栋别墅 2栋洋房 建筑面积为17658 工程一期包括19栋别墅 8栋洋房 地库和1栋商业 建筑面积为73267 工程二期包括12栋洋房 一所学校 建筑面积为60550 2 工程效果图 旭辉湖山原著小区工程 项目概况 3 现场总平面布置图 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 进度管理 2 二期12栋洋房 二学校 4 总体施工进度 二期洋房全面开工 首开3栋已施工至3层结构 后开工3栋洋房已施工至 0 00 最南边的6栋洋房进入基础抢工阶段 前期售楼部 别墅示范区 洋房示范区已交付建设单位投入使用 1 3 一期别墅 二期洋房 二期学校 总体施工进度处于可控状态 一期洋
3、房 重信兴利服务社会 一期19栋别墅已完成主体结构验收 8栋洋房结构封顶 进入砌体工程施工阶段 2 旭辉湖山原著小区工程 目录 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 管理组织体系 1 项目组织机构设置 项目部组建之初 即向公司申报项目组织机构 并通过公司有关部门审批 下达项目人员任命书 项目部主要岗位人员全部持证上岗 岗位人员配备均满足行业和有关部门要求 项目部所有聘用人员均经过公司有关部门审批 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 管理组织体系 2 项目组织机构体系 现场一线班组 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 管理组织体系 3 制定管理制度 落实内部考核 重信兴利服务社会 旭辉
4、湖山原著小区工程 项目管理 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 目录 1 2 3 5 6 7 8 4 9 11 10 12 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目管理 工程开工令 1 项目目标管理 项目部全面实行公司规定的 一令 二状 三管控 的管理模式 与公司签订目标管理责任书 明确工期 质量 技术 安全目标 利润指标 管理指标 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目目标管理 目标管理责任书 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目目标管理 安全生产管理责任书 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目管理 2 项目策划管理 为提高本工程项目管理工作的预见性和指导性 实
5、现工程项目施工的精细化 标准化 制度化 规范化管理 有效地履行施工合同的约定 完成工程项目进度 质量 安全 成本管理目标 提高集团公司经济效益和社会效益 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 科学组织 对总进度计划进行合理分解 确保周计划保月计划 月计划保总进度计划 做好计划 实施 检查 反馈 调整工作 确保施工进度计划控制在总工期 实行每周例会制度 在会上对当周实际进度与上周计划对比 分析实际进度情况以及计划调整措施 目前进度与合同目标总进度相符 3 进度管理 项目管理 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 进度管理 重信兴利服务社会 2 现场形象进度 别墅区 旭辉湖山原著小区工程 进度
6、管理 重信兴利服务社会 洋房区 旭辉湖山原著小区工程 为了加强工程进度管理和目标工期控制 防范工期风险 项目部执行工期风险台账登记制度和工期月报制度 进度管理 工期风险文件登记台账 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 4 物资设备管理 项目管理 重信兴利服务社会 1 管理流程 旭辉湖山原著小区工程 物资设备管理 材料采购计划 重信兴利服务社会 1 项目部按照要求及时编制工程材料总计划和月度材料采购计划及零星材料采购计划 内容完整 旭辉湖山原著小区工程 物资设备管理 重信兴利服务社会 2 项目部严格按照公司文件 20万以上材料全部报送公司物资部门 由公司统一招标 其他零星材料 统一在分公司组
7、织招标 经市场询价 货比三家 择优录用 市场询价确认单 分公司招标确认书 旭辉湖山原著小区工程 物资设备管理 合同评审记录 重信兴利服务社会 3 项目部执行公司文件 物资设备采购合同上报公司进行评审 旭辉湖山原著小区工程 物资设备管理 重信兴利服务社会 4 合同评审通过后 项目部依据公司合同标准文本和统一要求 及时与物资设备供应商签订合同 并做好材料合同台账 合同台账 合同签订 旭辉湖山原著小区工程 物资设备管理 重信兴利服务社会 5 项目部定期 每季度 对材料供应商进行履约评估 上报公司主管部门 并录入公司信息系统 以此加强材料质量控制 供应商履约评估 旭辉湖山原著小区工程 物资设备管理 对
8、于进入现场各种材料 严把质量和数量验收关 验收单 入库单 领料单 内部调拨单等单据齐全 材料收发存台账登记及时 材料收发台账 验收单 入库单 领料单装订成册 重信兴利服务社会 2 材料现场管理 旭辉湖山原著小区工程 物资设备管理 现场材料包括钢筋 水泥 石子 砂 混凝土砖 木板木材 均严格按施工平面图整齐堆放 同时做好相应的防腐防潮措施 重信兴利服务社会 材料归类 码放整齐 旭辉湖山原著小区工程 项目管理 项目部按照公司要求 对劳务分包工程在公司范围内公开招标 所签合同采用公司标准文本 合同均经过评审 所有劳务分包工程费用均按合同要求结算支付 本工程未发生因资金问题产生法律纠纷和农民工上访 劳
9、务合同评审 劳务队伍月度考评表 重信兴利服务社会 5 劳务队伍管理 旭辉湖山原著小区工程 劳务队伍管理 项目部对进场务工人员进行实名制登记 建立进场人员花名册 考勤表 工资发放表 确保农民工工资能及时发放到每个人的手中 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目管理 6 技术管理 技术管理主要从以下几个方面着手 1 施工组织设计 专项方案报批 2 图纸的内部识图及会审 3 施工方案编审及实施 交底 4 过程检查与复核 5 技术创效 策划在先 技术总结 不断提高 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目管理 根据现场施工需要 及时编制施工组织设计和专项施工方案 执行审批手续 技术管理 重信
10、兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 项目管理 图纸会审 技术交底文件齐全 建立有效文件清单 技术管理 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 7 质量管理 质量一次性验收 合格 创合肥市优质结构工程 第三方检查实测实量成绩达到95分 创旭辉集团标杆工程 项目管理 业主委托的第三方专业咨询机构在2015年第一季度 第二季度实测实量检查评比中 两次得分均达92分以上 在公司技术质量部门检查评比中 现场实体及观感连续三次被评为 优良 其中在第三季度本工程实体实测得分为95 3分 获得成绩 质量目标 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 本工程旭辉集团第三季度综合检查中 成绩优异 各项指标
11、得分均有很大提升 其中实测实量94 47分 综合得分90 6分 质量管理排名列旭辉集团前茅 重信兴利服务社会 获得成绩 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 重信兴利服务社会 旭辉集团第三季度综合检查 9月12日 旭辉集团委托的第三方专业咨询机构来项目进行综合检查 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 1 分解合同质量目标 制定系列质量管理制度 项目部在结构阶段根据项目特点及质量要求 编制了 模板工程及其支撑体系质量管理制度 混凝土浇筑质量管理制度 砌体工程质量管理制度 抹灰工程质量管理制度 等管理制度 与班组签订责任状 同时分专业 分部位进行技术交底工作 并安排专人对质量进行事前全覆盖检查控制 质量管理
12、措施 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 重信兴利服务社会 质量管理 1 每一道工序施工前 项目技术人员做好图纸深化 并召开技术交底会 以PPT形式分专业对班组进行集中交底 并下发文字材料 技术交底 2 加强质量宣贯 落实技术交底 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 2 项目部管理人员定期组织学习交流会 学习旭辉集团质量评估标准 针对现场管理的弱项 积极组织去合肥万科 杭州旭辉等优秀项目参观学习 借以改进 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 3 施工现场设置质量宣贯长廊 展示各工序施工工艺和检查标准 砼结构 砌筑 抹灰工程施工工艺及检查标准文化墙 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小
13、区工程 质量管理 4 关键施工工序 技术人员在施工现场分专业对班组进行集中交底 做到交底针对性强 可操作性强 砌筑工程现场集中交底 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 3 坚持样板先行 落实样板引路 1 集中样板 现场设置集中样板展示区 包括 基础工程 主体结构 砌体及二次结构 屋面工程等样板 2 工序样板 在楼层内设置工序样板 下一道工序施工前 由项目施工人员对班组进行样板工艺交底 3 交付样板 工程竣工前 按照图纸设计要求 针对交付标准 做好交付样板 样板方案 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 集中样板展示 基础施工样板 模板支撑 楼梯样板 重信兴利服务社会
14、旭辉湖山原著小区工程 质量管理 集中样板展示 构造柱施工样板 门窗洞口样板 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 集中样板展示 抹灰样板 重信兴利服务社会 外墙保温样板 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 集中样板展示 斜屋面施工样板 平屋面施工样板 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 集中样板展示 卫生间防水 管道安装样板 材料样品展示 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 工序样板展示 室内工序样板 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 工序样板展示 门窗安装样板 砌筑工程样板 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 工序样板展示 抹
15、灰工程样板 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 工序样板展示 安装工程样板 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 砼结构修补样板 重信兴利服务社会 砼结构修补样板 为规范班组维修操作 依据 2015年第三季度综合检查体系标准补充说明及合理修补标准重申 项目部制定砼结构修补方案 现场制作砼结构修补样板 对班组修补进行样板指引 砼结构修补方案 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 砼结构修补方法 重信兴利服务社会 手持混凝土气动凿毛机 气动锤 空压机 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 4 项目积极开展基础管理年活动 重信兴利服务社会 项目部积极落实公司下发的 安徽三建 基础管理年
16、 活动方案 结合项目实际情况召开专题会 认真讨论项目的基础管理工作 旭辉湖山原著小区工程 砼工程 截面尺寸偏差 表面平整度 垂直度 顶板水平度极差 梁底水平度极差 施工控制线偏差 轴线控制偏差 砌筑工程 表面平整度 垂直度 方正度 抹灰工程 墙体表面平整度 墙面垂直度 地面表面平整度 室内净高偏差 顶板水平度极差 阴阳角方正 地面水平度极差 方正度 房间开间 进深偏差 加强过程管控 全程实行实测实量 目标要求 实测实量成绩达到95分 一 基础质量控制能力 一 专项控制能力 砼工程 楼板厚度偏差 砌筑工程 外门窗洞口尺寸偏差 外墙防开裂节点 内墙防开裂节点 砌筑灰缝饱满度 抹灰工程 裂缝 空鼓 质量管理 重信兴利服务社会 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 重信兴利服务社会 验收流程 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 重信兴利服务社会 施工班组自检检查 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 重信兴利服务社会 专业工长过程指导 实测小组全程实测实量 旭辉湖山原著小区工程 质量管理 重信兴利服务社会 项目部生产负责人 监理工程师 甲方工程师联合验收 旭辉湖山原著小区工程 实测数据上墙 质量管理 重信兴利
