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1、施工方案2号机各专业施工组织设计及方案确定版第一章 工程概况投资方：电力股份发电公司项目概况：本工程采用联合体EPC（总承包）模式，主办方为隆华传热节能股份，负责项目的设备生产等工作，并代表联合体签订合同、提供发票、合同结算、质量保证、提交和接收相关资料、信息及指示，同时负责本项目的组织与协调。我方主要负责汽机、电热专业的安装及大口径管道的制作等工作。华瑞能源设计咨询负责设计资料提交、交底等工作。本项目涉及建筑、汽机、电控三个专业，且专业之间交叉作业较多，施工工期紧，施工季节为初春季节，最早进入工地施工的时间也应在2月底，东北地区的气候条件，当地的环境温度在-6-20度，地下水深度-3.5米，
2、冻土层厚度1.6米，全部为沙土;汽机专业主要为大口径管道制作和安装，在受限空间施工，无法使用吊装机械，管道安装就位难度大；设备吊装及安装过程中需注意成品保护；本工程的现场没有货物堆放、现场制作和吊车停放位置，需租用电厂围墙外的农用田地，签订用地协议。尖峰冷却装置在机组原有排汽管道引接汽轮机乏汽到蒸发式凝汽器，冷却水经过供水系统均匀喷淋在蒸发式凝汽器的冷却管束表面，利用冷却水的蒸发潜热吸收汽轮机乏汽携带的热量使汽轮机乏汽进行冷凝，凝结水沿管道回收到汽轮机排汽装置，蒸发式凝汽器中不凝结气体由抽真空系统排出以维持凝汽器部一定的负压。系统设备控制纳入机组DCS系统进行远方启停控制，设置配电间给凝汽器的
3、冷却风机、冷却水泵以及其它设备进行供电。蒸发式凝汽器运行方式为夏季尖峰时段运行。项目围：增设#2机组尖峰冷却装置一台套，包括自原有汽轮机排汽管道至改造部分排汽管道接口开始的汽机系统、电气一次系统、电气二次系统、以及热控系统的全部工作。第二章 编制依据电厂#2机组节能改造增设尖峰冷却装置技术协议；电厂#2机组节能改造增设尖峰冷却装置合同；电厂相关管理制度文件；隆华节能科技股份尖峰冷却装置有关图纸；钢结构焊接技术规JGJ82-2002；电力建设施工及验收技术规(土建篇)；电力建设施工及验收技术规(焊接篇)；电力建设施工及验收技术规（管道篇）；电力建设安全工作规程火力发电厂部分DL 5009.120
4、02；电力建设职业健康安全与环境管理规定；GB3095-2012 环境空气质量标准 GB3838-2002 地表水环境质量标准 GB3096-2008 声环境质量标准 GB8978-1996 污水综合排放标准 GB13223-2011 火电厂大气污染物排放标准 GB12348-2008 工业企业厂界环境噪声排放标准 GB50229-2006 火力发电厂与变电所设计防火规 工程建设标准强制性条文。JB/T 7658.5-2006 氨制冷装置用辅助设备 第5部分：蒸发式冷凝器 高压开关柜部分： GB311 绝缘配合 GB11022 高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求 GB1985 交流高压隔
5、离开关和接地开关 GB1408 固体绝缘材料工频电气强度的试验方法 DL/T404 3.6kV40.5 kV交流金属封闭开关设备和控制设备 DL/T402 交流高压断路器订货技术条件 DL/T539 户交流高压开关柜和元部件凝露及污秽试验技术条件 DL/T593 高压开关设备的共用订货技术条件 DL/404 户交流高压开关柜订货技术条件 低压开关柜部分： GB7251 低压成套开关设备 GB/T 10233 低压成套开关设备和电控设备基本试验方法 GB4942 旋转电机整体结构的防护等级(IP代码) 分级 GB3906 3.6kV40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备 GB/T 24274
6、 低压抽出式开关设备 GB7251 低压成套开关设备和控制设备 IEC60947 低压开关设备和控制设备断路器 防止电力生产事故的二十五项重点要求 电缆部分： GA 306.1306.2 阻燃及耐火电缆：塑料绝缘阻燃及耐火电缆分级和要求GB/T3956 电缆的导体 GB/T 311 高压输变电设备的绝缘配合 GB12706.1-3 额定电压35kV及以下铜芯，铝芯塑料绝缘电力电缆 GB50217 电力工程电缆设计规 DL401 高压电缆选用导则 GB3048 电线电缆 电性能试验方法 第三章 组织机构、职责和劳力计划一、组织机构为确保实现#2机组增设尖峰冷却装置项目的工期目标，成立本项目组织机
7、构如下：项目经理项目副经理汽机管理组电控管理组质量管理组安全管理组1.项目经理：1人2.项目副经理：2人3.质量员：1人4.安监员：1人5.电控组：1人6.汽机组：1人二、职责1项目经理代表项目全面履行项目合同，组织实现项目目标。主要职责：（1）是本项目安全生产第一责任人。全面贯彻执行国家、电力行业、业主及公司有关安全生产的方针、 政策、法令、法规。（2）根据业主要求参加其组织的项目管理活动，按合同规定的方式定期向业主汇报项目管理情况。（3）负责现场的施工管理，确保安全、质量、工期等达到合同要求。（4）负责现场施工的人力、机械、外协队伍使用等资源的合理调配，满足施工需要。2项目副经理负责项目技
8、术管理工作及分管的其它项目管理工作。向项目经理汇报工作，主要职责：（1）贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规，解决施工中的重大技术问题，参加重大质量事故分析。（2）组织编写项目施工组织设计，审批项目的施工作业指导书等技术管理文件。（3）协助项目经理合理调配项目资源满足施工需要及组织经营管理工作。（4）落实各级人员的安全生产责任制，确保安全文明施工。（5）协调项目工地的施工进度、机械调配、周转性材料调拨等各方面的关系，合理调配项目资源，满足项目施工需要。3质量组负责本项目的施工协调及质量监督检查验收工作。主要职责：（1）项目施工过程的控制和管理，组织并实施施工质量监督、检查、验收
9、工作。（2）负责项目技术文件资料的管理及质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。（3）负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。（4）负责计量器具的台帐的建立和监督检查。4安全组负责本项目的职业健康安全、消防管理等工作。主要职责：（1）贯彻执行国家有关安全生产、政策、法令、法规和上级有关规定及公司的管理制度。（2）负责制订工地的安全工作目标计划，并组织实施现场施工安全的监察工作。（3）负责组织项目部人员的安全学习、考试和取证工作，组织和参加安全事故的调查处理工作。（4）负责项目部的消防管理防工作。（5）负责项目部及分包单位安全监督工作。5各专业组电控组、管道设备组主要职责：（
10、1）负责制定本专业施工计划，并组织实施。（2）负责编制材料预算、劳动力组织及机具配置计划。（3）负责施工作业文件的编制，施工交底工作。（4）参加质量部组织的图纸会检，负责组织本专业图纸会检。三、劳力计划1组织及分工1.1项目部：序号岗位职责人数（人）计划到位时间备注1项目经理12月25日2项目副经理22月25日3土建工程师12月25日4汽机工程师12月25日5电控工程师12月25日6调试工程师12月25日7安全专工12月25日8计划工程师12月25日9档案管理12月25日10合计102施工人员的资格要求2.1所有进入施工现场的人员，必须身体健康，经卫生部门体检合格。施工人员事先进行安全教育并考
11、试，合格后持证上岗。2.2施工人员必须具备一定文化基础，能领会安全工作意图，并能认真遵守。会正确使用现场安全设施。2.3电工、驾驶员、土方机械操作员等特殊工种及专业施工人员必须有合法的资质及国家颁发的有效施工证件。2.4 严禁在施工现场吸烟和明火取暖，严禁酒后施工、严禁带情绪施工。严禁在施工现场嬉戏打闹和打架、斗殴。各施工人员必须遵守业主的各项规章制度。2.5所有施工人员必须具有较好的安全防意识，珍视自己和他人的生命安全，做到“四不伤害”，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。时刻注意安全，按规程作业，听从指挥。不得攀坐不安全位置，不得行走不安全通道，不得冒险进入危险场
12、所或别的施工区域。决不从事有可能引起危险发生或导致伤害的活动。遇到问题及时向上反映，不得擅作主。2.6施工人员应从事过此类工作，有一定的施工经验，具备承担此项工作的专业技术水平。各工种人员必须严格遵守本工种的操作规程，严禁违章操作和违章指挥。2.7施工人员必须服从施工管理人员及安全管理人员的指挥，严禁野蛮施工。同时，施工人员有权拒绝任何对安全不利的不合理要求及指挥性违章。第四章 施工进度计划及管理一、施工进度计划确定所有安装工作在2016年5月20日完工，5月31日开始调试消缺完成并投运。根据东北地区的气候条件，最早进入工地施工的时间也应在3月上旬。安装施工整体进度计划 二、进度计划管理及保证
13、措施1组织措施目标：严格按照业主提出的工期进行施工，5月底完成汽机电控安装工作,6月初达到调试条件。控制措施：合理编排施工进度计划，全面考虑到初春及夏季的施工特点，做到提前考虑天气因素，提前做好防措施。对施工进度进行过程控制，合理分工，加快施工进度，保证工期。为保证工期，项目部将详细制定施工月度计划、周计划、日计划；每天下午6:00召开进度会议，会议将对当天施工进度情况进行汇总、对比，协调次日问题等，保证施工进度不偏离整体施工计划。选派有丰富施工经验的项目管理、技术人员组成项目管理团队和技术团队，确保该项目施工能够快速、有序、顺利开展。在施工进度组织上，建立项目经理层-技术管理层-施工作业层三
14、个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。该项目进度控制管理机构分为三个层次：第一个层次：以业主为中心，项目部作为业主方的一个部门，接受业主方的规划、指示和控制。第二个层次：以进度计划为依据，对专业组进行管理。第三个层次：以专业组为中心，管理施工队伍的进度计划编制和执行控制。2明确关键路径，制定人力、机械保证措施人员和机械是保证项目顺利进展的重要因素，根据需要制定人力和机械配置计划，施工过程中，根据设计布置要求，选用充足且工况良好的起重机械负责项目施工，并配足够劳力配合，保证满足现场连续施工要求，同时根据现场的实际进度和方案变化，适当调整机械，以保证现场施工的顺
15、利进行。3针对施工难点和交叉点，制定有针对性的技术保证措施做好施工区域的总体平面布置，保障运输通畅，减少二次搬运及反向运输为原则，从施工组织上保证现场施工的顺畅。针对该项目特点和工期要求，采取有针对性的施工方案，以缩短工期。提前做好与成品保护间的施工策划，避免出现互相干扰和成品破坏、污染现象。4质量保证措施目标：工程高水平达标投产，创优质样板工程。工程质量总评价优良：单位工程优良率100%；分项工程合格率100；全面完成合同要求质量指标，提供顾客满意的服务。控制措施：对项目工地施工和管理所依据的文件进行有效控制，确保施工和管理使用有效的文件。落实三级质检制度，严格控制施工质量。根据管理需要，项目工地依据的质量管理体系文件包括：管理性文件:公司的质量 环境 职业健康安全管理手册和程序文件
