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1、吴家村施工组织设计第一章 综 合 说 明第一节 前言 1、我公司负责承建万豪国际公寓A9、A10、A11#楼后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。2、为了使施工组织设计文件符合实际，我们考察和分析了工程场外道路交通，场地条件，施工供水供电，现场周边环境等情况。3、我公司通过认真研究设计图纸后，针对本工程特殊场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置；对现场临时道路的布置；防火安全以及对原有建筑防护处理措施；施工总体部署和人机料的组织和计划；混凝土
2、结构施工中的钢筋、模板工程；测量控制措施；工程进度计划及保证措施；雨期施工措施；与业主、设计、监理单位的协调配合措施；确保文明施工和环境保护的措施；工程项目重点和难点，进行了认真细致的研究和方案论证。4、我公司为本工程选派优秀的项目经理部管理人员，项目经理和项目主要管理班子，均承担过大型公建项目的施工，具有管理经验和施工组织、管理和协调的能力，能够与业主、设计、监理及各分包队很好地合作与配合。该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平，是我公司优秀的项目管理班子。第二节 编制依据1、万豪国际公寓A9、A10、A11#楼招标文件；2、万豪国际公寓A9、A
3、10、A11#楼设计图纸；3、万豪国际公寓A9、A10、A11#楼地质勘察报告；4、国家和省现行国家、行业、地方标准和规；该项目应执行的主要施工规及验收标准如下：万豪国际公寓A9、A10、A11#楼应用的主要规程、规序号类 别规 、规 程 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2国家工程测量规（GB50026-93）3国家土方与爆破工程施工验收规（GBJ201-83）4国家建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）5国家砌体工程施工质量验收规（GB 50203-2002）6国家混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）7国家钢结
4、构工程施工质量验收规（GB50205-2001）8国家木结构工程施工质量验收规（GB50206-2001）9国家屋面工程质量验收规（GB50207-2002）10国家地下防水工程质量验收规（GB50208-2002）11国家建筑地面工程质量验收规（GB50209-2002）12国家建筑装饰装修工程质量验收规（GB50210-2001）13国家建筑给排水及采暖工程质量验收规（GB50242-2002）14国家通风与空调工程施工及验收规（GB50243-2002）15国家建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）16国家电梯工程施工质量验收规（GB50310-2002）第三节 工程项目
5、管理主要目标 根据业主招标文件要求和本工程重要性，确定该项目管理综合目标如下：一、质量目标确保工程质量等级为“优良工程”使该工程成为一流精品工程。二、工期目标 在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程计划于2010年5月15日开工，2011年9月30日完工，完成合同的所有施工项目。依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。阶段目标进度计划详见施工进度计划和保障措施三、工程成本造价控制目标 树立全局观念，通过人、财、物合理投入，采用先进技术和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、监理和工程相关各方共同努力，
6、优化和深化设计图纸，加强过程和机会点控制，把每道工序作精。科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，最大限度地节省工程成本和造价，使业主投资发挥最佳的效益和效果。四、安全目标就目前火灾事故频发的情况，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全资金、人力、技术投入，通过严密的安全管理，重点加强防火工作，及对周围建筑物的安全防护。杜绝施工现场重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，不发生轻伤事故。五、创造文明工地、绿色施工建造绿色工程 严格按照国家和市关于建筑工程施工各项管理规定，认真执行IS014001环境管理体系和职业安全健康管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工
7、程成为“顺通建设工程示工程”和“市文明安全工地”。为确保该工程成为满足构筑物使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定材料设备的检验和质量控制等方面，将按照IS014001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足环保构筑物使用功能，又使整个施工过程成为绿色环保的过程。绿色施工建造绿色工程。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：万豪国际公寓A9、A10、A11#楼建设地点：市设计单位：马建国际建筑设计顾问本工程地处市，西侧为辽路，南侧
8、为惠宾街，北侧为居住小区，东侧为居住小区。道路开阔，四通八达，便于施工材料运输。施工场地开阔，有利于各种临设布置。本工程总建筑面积为44601平方米，地上40586平方米，地下4014平方米。其中A9#楼地上32层，建筑高度99.9米，一、二层为临街商铺，三三十二层为酒店式公寓，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库；A10#楼地上二层，建筑高度10米，为酒店配套设施，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库；A11#楼地上29层，建筑高度99.9米，地上为酒店及其附属用房，其中一层至四层为酒店服务，五至二十九层为酒店客房，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库。本工程结构形式为框架剪力墙
9、结构，抗震设防烈度7度，建筑耐火等级为一级，设计使用年限为50年。第二节 水文、地质条件、场地气象情况一、地质情况场地平坦。由勘察报告：勘察地下水为潜水，根据现场实际情况，现场基坑土方开挖前需先做基坑支护。二、场地情况场地抗震烈度为7度，建筑场地类别属类。二、场地气象情况基本风压0.6kN/m2，地面粗糙度为B类。基本雪压0.5kN/m2。第三节 现场条件业主在场地已提供电源、给水点，可满足施工用电、施工用水的要求。第四节 工程特点与难点一、规模大、工期紧本工程在约定工期完成建筑、安装等全部工作，工期相对比较紧迫。这就要求劳动力、施工机械、周转材料迅速大量投入：如何通过人、财、物的有效投入和有
10、力的保证措施，进行严密精细的计划组织、有效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成是本工程工期控制十分重要的容。二、高标准质量要求 本公司对该工程质量要求高，要求质量全部工程达到“优良工程奖”。设计使用年限50年，对材料、设备的选用和施工过程控制提出更高、更严格的要求。如何通过严格的程序控制和过程控制，在很短的工期把该工程建造成一流的环保精品，实现工程质量“精品”目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、地理位置复杂，施工作业难度大本工程为A9、A10、A11三个单项工程，这就要求我们在垂直运输上要将整个现场都覆盖在。因为施工现场地处居住小区旁边，这样要求我们在施工时要避免噪音污染，而且高
11、层作业前需对原有建筑做好必要的防护措施。四、安全文明施工高标准本工程地处市，要求现场安全、环保及文明施工，这将是本工程的控制重点。我们将严格按照IS014001、IS09002、职业安全健康管理体系标准进行落实。 本工程将根据工程需要，科学合理的设计现场平面和临设布置、仓库布置、材料设备堆放和功能区分割。建立严密的安全生产制度，制定严格可靠的安全生产措施。为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对施工现场进行统
12、一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，实现“顺通建设工程示工程”、“市安全文明工地”的目标。第三章 施工规划及部署 第一节 主要施工规划及部署本工程对承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。一、总工期规划工程总工期确定2010年5月15日开工，2010年11月30日主体封顶，2011年9月30日，完成合同的所有施工项目。二、 施工准备工作 根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；地下降水及基坑支护工作；及时进行土方开
13、挖工作，塔吊安装和模板的配制工作：及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作：各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；进行劳动力的组织工作。三、主体结构工程 本工程施工顺序：测量降水基坑支护机械挖土方混凝土垫层基础施工主体施工装修工程竣工收尾四、 机电安装工程 l、进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作： 2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋： 3、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着抹灰工程的施工，及时插入设备安装；4、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为
14、施工顺利进行创造良好的条件；第二节 劳动力计划 本工程将选用我公司专业队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括结构、机电安装、装修等所需劳动力。具体详见万豪国际公寓A9、A10、A11#楼工程劳动力投入计划表。第三节 主要施工机械设备配置计划一、塔吊的配备 本工程拟定于现场设置2台塔吊用于结构施工的垂直运输，完全能够覆盖施工现场施工作业面
15、的施工。详见施工总平面图.二、垂直运输辅助设备的配备 根据模板、砌筑、防水、安装的施工需要，投入3台客货两用升降机，作为垂直运输材料、人员使用。三、混凝土、砂浆施工机械配备根据本工程混凝土的工程量及工期要求，现场投入3台搅拌机JZ350型，能够保证现场砌筑、抹灰用砂浆搅拌的连续性。第四节 主要材料物资供应计划 根据本工程施工流水段的划分、施工工期，模板投入约6000 m2：脚手架投入约100t。第五节 现场组织机构及职责一、 工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，下设两个作业队。项目经理部及作业队以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综
