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1、可编辑甘肃大禹节水股份有限公司行政部目标管理责任书发包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司总裁助理承包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司行政部部长为争取实现公司董事会制定的2011年度经营目标，围绕管理、监督、控制、协调、服务、资本运营六项职能，按照公司2011年优化运营管理方案的要求，实现公司各项管理工作的规范化、标准化、流程化，本着平等互利、协商一致的原则，双方签订本年度目标管理责任书。一、承包形式及期限1、承包原则及形式：在总裁助理领导下实行目标责任制承包，具体负责行政部工作。2、承包期限：2011年1月1日至2011年12月31日，承包期限一年。二、考核指标1、定期对各子（分）公司进行现场指
2、导、监督、检查，要求每年到各子（分）公司现场检查工作不得少于一次，每少一次处罚1000元2、其他考核要求详见2011年行政部指标考核表（附件）三、薪酬与激励收入结构行政部员工收入分为月工资收入、日常奖励、年终效益奖金、社保及福利五部分，其中月工资收入由基本工资、绩效工资、职称工资、工龄工资和地区补贴等组成，具体按照集团公司规定的薪酬制度标准执行。薪酬晋级办法1、部门部长、副部长每年薪酬增减办法贯彻当年综合增长率和综合贡献率指标增减与个人工资收入同比增减的原则，即当年利润、销售收入、新增订单三项指标按照7:2:1的比例进行加权平均，得出的综合增长率和综合贡献率按各50%的加权结果，绩效工资按1：
3、0.1增减比例进行调整。2、在根据当年各子（分）公司综合贡献增长率计算出的平均工资增长系数超过15%时，综合贡献增长率与工资增长系数的增加比例做相应的调整。3、普通员工普通员工按照公司2011年岗位薪资待遇及绩效考核管理办法（试行）的相关规定执行。年终效益奖金1、奖金计提办法行政部年终奖金根据部门年初签订的目标管理责任书进行考核,费用结余部分作为部门的年终效益奖金。2、行政部年终效益奖金主要根据工作贡献大小、工作的参与程度、工作态度以及当年任职时间等综合指标因素的权衡结果，在总裁助理及部长、副部长及科员间进行分配，奖金分配系数参照以下标准执行。分档岗位职务奖金分配系数1总裁助理32部门正职23
4、部门副职14科员0.53、所有的奖励分配方案必须报集团公司董事会批准后执行。4、各项奖罚汇总为年终兑现奖罚，若所罚款数额较大的，从下年度兑现奖中逐年偿还,直至扣完；若奖励数额较大的，进行部分预留，作为下年度以丰补欠的准备金。四、行政部工作职责1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3、负责全公司日常行政事务、公共关系、文档管理、信息平台建设工作，协助董事长、总裁处理日常工作，负责董事长
5、的日常活动和外出活动的安排。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理工作。5、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。6、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责合同管理和工商管理工作，按时完成公司相关资质到期年检和审批手续，确保各种资质证件在有效期内。7、负责公共关系事务的组织实施，负责上级领导、外来人员的参观、检查等接待工作，负责各类新闻媒体人员的接待工作。8、做好信息系统开发建设工作，保证网络、视频会议系统畅通，提高行政办公效率，重
6、点监控计算机联网后的信息保密和网络安全工作。9、负责公司安全管理、治安保卫工作，安排日常和节假日值班。负责制定公司安全管理规章制度，监督各部门、各子分公司履行职责做好安全管理工作，负责公司安全管理的内外部联系和月度考核工作。10、负责监督检查各子分公司环境、卫生、健康、员工膳食的管理，做好后勤保障工作。11、负责总公司车辆、会务、办公用品及设备设施的管理。12、负责公司重大庆典、节日活动的筹划和安排工作，为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。五、其 他1、若因不可预测因素造成连续三个月指标偏离实际（15%以上）时，经双方协商可适当调整有关指标。2、本合同未尽事宜由双方协商解决，依
7、照集团公司相关规定执行。3、本合同由集团公司企管部负责解释。4、本合同一式三份，集团公司企管部一份、合同签订双方各一份。5、本合同自二一一年一月一日起生效。发包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司总裁助理（签字）：承包责任方：行政部长（签字）签订日期：二一一年一月一日-行政部2011年考核指标考核项目考核内容考核标准及要求活动组织参观、接待满意度：100%年度完成全部参观接待任务，无差错，无客户投诉，领导满意，奖励2000元。出现差错、投诉，按200元/次进行处罚。组织重大活动组织完成率：三十人以下的各类活动，组织顺利奖励200元/次；百人以下，三十人以上，组织顺利奖励500元/次，百人以上的重大
8、活动，组织顺利安全，奖励1000元/次，出现差错、投诉，按200-500元/次进行处罚。资料管理公司证件、资质年检工作完成率100%若因逾期未通过年检，未造成损失处罚500元。影响工作并造成损失，根据责任大小处理。资质、印签（包括子分公司）使用完好率达到100%达标奖励2000元，如发生丢失对责任人处罚100-1000元，发现违规使用，处罚200元/次。情节严重者解除劳动关系。严格资质、印鉴传递交接手续，并按照资质印鉴管理标准执行。做好公司的内部刊物大禹报的编辑、出版工作，全年不少于12期多一期奖励200元，缺少一期处罚200元。完成全年出版任务一次性奖励2000元获得奖牌奖励通过申报、活动组
9、织获得的党、工、团奖牌；发表的文章根据公司有关规定给于奖励安全管理抓好集团公司安全保卫工作，综合治安事故为零 全年无事故奖励2000元；酒泉分公司每发生一起事故，按照损失的处罚集团行政部领导100-1000元。做好工作安全检查工作每周组织1次安全卫生检查，并及时督促整改，安排好节假日值班。发生安全事故按照公司安全事故责任追究办法进行处理。车辆管理抓好集团公司车辆安全，事故为零、车辆油耗不超标按照车辆管理办法执行。公司车辆使用保障率100%，每月对车辆油耗、行驶里程、维修等信息进行登记。因司机个人原因造成上班延误或因安排不合理遭到投诉；集团公司各部门投诉车辆使用问题，按200元/次进行处罚。当月
10、未按时登记，按50元/次/车进行处罚。日常事务行政公文起草日常公文、规章制度起草2个工作日。对子（分）协调服务工作完成率协调分公司一般事宜不超过2个工作日，重大事宜处理不超过4个工作日。若因行政部工作原因造成部分工作延误，按月考核。领导交办的工作完成情况领导交办的工作要及时办理，纳入当月绩效考核基础管理积极配合相关部门开展工作每接到相关部门投诉，并由审计和企管部门核查属实的，罚款500元/次。每月召开工作例会，并要求有会议纪要。每月例会没有开或者没有会议纪要的，罚款200元/次。按要求对新出台政策、制度及文件组织学习不按要求对新出台政策、制度及文件组织本部门人员学习的，罚款200元/次。严格执行部门员工外出登记制度发现员工外出没有登记，罚款100元/次。按时、按要求向考核部门提交与考核信息相关的资料，并保证信息资料的客观公正性。每迟一天，罚款100元/次；信息存在虚假成分，一处罚款500元。管理课题办公自动化（OA）平台建设、实施；管理改进课题未按时间完成，每项罚款1000元；取得良好成果的，可申报评选管理创新奖。主管领导： 部门负责人：THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考
