（项目管理）大美EPC罐区项目质量规划

《（项目管理）大美EPC罐区项目质量规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（项目管理）大美EPC罐区项目质量规划（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包 青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区EPC总承包质量规划 项 目 经 理 ： 项目管理部 ： 主 管 领 导 ：罐区EPC总承包项目部 2017年 8 月 16 日目 录一、总体概述4二、质量保证体系及保证措施51质量目标51.1工程内在质量目标51.2主要质量指标51.3工程观感质量目标52质量管理体系概述52.1承包人（南京工程公司）质量管理体系认证及运行情况52.2项目质量管理体系运行要求62.3质量管理体系运行的依据72.4投标人拟在本项目运行的质量管理体系介绍73质量管理与质量保证措施93.1质量管理组织机构

2、93.2质量职责103.3质量保证措施12三、项目执行过程的质量控制141特种作业人员管理142项目焊工入场考核管理143项目设备、材料进场质量验证管理154项目施工质量控制点及等级划分155项目施工检验、测量和试验设备管理306项目管道内部清洁度管理317项目特种设备安装告知、监检管理348项目现场设备、阀门试压管理359项目施工质量检查管理4010项目施工过程标识和可追溯性管理4510.1设计变更单的标识4510.2工程物资的标识4610.3施工半成品、成品的标识4610.4其余标识4611项目施工质量不合格处置管理4611.1不合格品的分类4611.2不合格品的预防措施4711.3不合格

3、品的控制措施4711.4不合格品的评审和处置4712项目施工质量事故报告和处理管理4812.1质量事故管理的原则4812.2质量事故管理的要求48四、项目创优工程质量保证措施531建立体系，落实责任制532抓好施工前期技术准备工作533加强器材管理，确保器材质量534强化过程控制力度545狠抓工艺纪律，保证工程内在质量546充分发挥质量管理部职能作用，加强过程质量管理547推广应用新技术、新工艺，向科技要质量558实现质量奖惩制度，提高施工人员创优积极性559全员质量管理，控制质量通病55 2 / 2一、总体概述青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包，包括以下七个单元

4、工程：火车装卸栈台（38）、汽车装卸栈台（39）、汽车衡（40）、甲醇和MTBE罐区（42）、烯烃罐区（43）、泡沫消防站（60）、罐区仪表机柜间（64）。施工范围：EPC总承包合同范围内除装置区绿化以外的全部建筑安装工程为承包人的施工范围，包括上述单元的所有建筑物和构筑物(包括地基处理)、道路、给排水、设备、管道、仪表与自控、电气、消防、暖通、电信、IT等。工程界限划分：以装置红线外1米为发包人与承包人的设计、采购、施工分界线，包括提供能够胜任工作的充足的劳动力、管理、工具、施工设备、安装到位的耗材、相关服务（如设计现场支持，试车配合）、第三方检测配合、仓储以及供货、预制、现场安装、涂刷、搬

5、运、拖拽、卸货和收料、安装、施工、组装、测试等各项工作。二、质量保证体系及保证措施1质量目标1.1工程内在质量目标全部施工项目符合国家、行业等相关施工及验收的规范和设计要求，达到试运投产一次成功。1.2主要质量指标1） 设计质量100%符合国家和行业强制性标准；2） 采购的设备、材料质量合格率100%（满足设计、技术合同、制造标准及相应规范要求）；3） 施工质量：单位工程质量合格率100%；4） 变配电一次受电成功；5） 大型机组一次试车成功；6） 投料试车一次成功；7） 工程建设过程中不发生重大质量事故。1.3工程观感质量目标1）施工质量通病进行日常控制，48小时内整改完。2）油漆工程、绝热

6、工程等施工确保质量的前提下，向美观装饰性上发展。3）平台劳动保护等施工达到操作安全、行走方便，达到人性化和装饰性效果。2质量管理体系概述2.1质量管理体系认证及运行情况(1)南京工程公司于1997年取得质量管理体系认证资格，二十年来，南京工程公司编制的质量保证手册、质量管理程序文件、企业管理制度汇编，不断完善，确保承担的各项引进工程和国内大中型工程的质量始终在可控之中，证明南京工程公司的质量管理体系符合GB/T 19001-162016/ISO 9001:15201质量管理体系 要求、GB/T 50430-2007工程建设企业质量管理规范标准。(2)几年来，南京工程公司以创建精品工程为目标，借

7、鉴国际工程管理模式，成功地树立了一大批工程（产品）形象和良好的队伍形象，受到外方专家、发包人和社会各阶层的一致好评。(3)南京工程公司为了保证质量管理体系的有效运行，除了加大人力、设备、资金的投入外，同时也加强了对职工的教育、培训工作、质量管理体系运行过程的审核力度，确保了职工质量意识的提高。(4)南京工程公司质量管理部是南京工程公司质量管理体系的职能机构，各工程项目部的质量管理部是该项目部的质量管理体系的执行机构，各层次的总工程师是其所管辖范围质保体系的质量保证工程师，对工程质量负全责。2.2项目质量管理体系运行要求项目实施过程中，项目质量体系运行必须严格按照发包人及南京工程公司的质量体系文

8、件和本项目部有关规定组织进行有关的管理工作，将施工分承包商、设备材料供应商纳入南京工程公司项目质量管理体系管理范畴中:(1)要求施工分包方、设备材料供应商建立质量保证体系，并保证其正常运行。(2)在采购管理过程中，由项目部采购经理组织采购质检工程师及有关管理人员对重要的设备、材料供货厂商，以中间检验的方式对设备、材料、分承包人的质量体系运行状态进行检查。(3)施工管理过程中，按施工验收规范进行日常施工过程中的质量检查；定期由工程质检专职管理人员组织南京工程公司质量体系运行状态的检查工作；由配合协同发包人质量工程师以抽查的方式对整个项目的施工质量体系运行状态以及工程施工质量按质量控制点进行控制。

9、(4)由本工程项目部组织（并邀请发包人/监理单位参加）每三个月开展一次工程施工质量大检查活动。(5)按合同要求编制工程项目管理规定及质量控制文件1）工程总承包项目的管理，是集质量、进度、费用、材料、安全、材料控制和信息、合同管理为一体，设计、采购、施工相交叉的庞大的系统。项目经理组织项目部各部门针对本项目的工程实际情况和发包人对项目的管理要求的编制各类工程管理规定、控制程序文件。2）本项目拟编制的呈报发包人工程质量管理文件目录如下序号名称1 项目质量执行计划2 项目执行质量控制计划3对不符合项的文件控制程序4 焊接工艺指导书及焊接工艺评定5无损检验程序6“经过批准的承包人”或“供应商”手册目录

10、7 承包人的检验合格证书8 签字批准的“质量计划”副本9 典型材料合格证10 材料全过程可追溯性出厂证书11 适用时的PMI （材料化学与物理特性精确性识别）报告12 焊工资质证书13 材料“无损检验报告”14 无损检测操作工资质证书15 外观检验合格证16 尺寸检查报告17 热处理图18 批准的竣工图19 水压试验合格证20 其他质量文件2.3质量管理体系运行的依据(1) 工作对象为“合同”界定的工作范围及工作内容。(2) 工作对象对应的施工图纸。(3) 国家和地方政府现行的政策法令。(4) 国家和部委现行的施工验收规范、检验标准、技术标准。(5) 发包人合同中指定的有关施工管理的文件。(6

11、) 本企业的质量保证手册、质量管理程序文件、企业管理制度汇编。2.4投标人拟在本项目运行的质量管理体系介绍2.4.1质量方针严格执行公司质量方针：质量第一，预控为主；全员参与，打造精品。为打造一流的项目质量，南京工程公司设立的质量方针也将在本项目中充分体现： 运用先进技术，精心设计；采用精细管理，满足合约；严格过程控制，确保质量；提供诚挚服务，顾客满意；遵守法律法规，维护品牌。2.4.2质量管理程序为支持南京工程公司质量手册，明确质量管理程序，编制了21个程序文件，用以规范施工过程中的管理工作，其明细如下：序号编 号名 称版本修改码页码1C/QM 01002-2013文件控制程序C022C/Q

12、M 01003-2013记录控制程序C0133C/QM 01005-2013目标和方案管理程序C204C/QM 01006-2013管理评审程序C0245C/QM 01007-2013人力资源管理程序C0306C/QM 01007-2013施工机具管理程序C0437C/QM 01008-2013与顾客有关的过程控制程序C0588C/QM 01009-2013设计控制程序C0699C/QM 01010-2013采购管理程序C08510C/QM 01011-2013工程分包管理程序C012211C/QM 01012-2013施工生产过程控制程序C012812C/QM 01013-2013监理服务提

13、供过程的控制程序C013713C/QM 01014-2013工程(产品)防护管理程序C014214C/QM 01015-2013监视和测量设备控制程序C014415C/QM 01016-2013顾客满意度测量程序C014616C/QM 01017-2013内部审核程序C015017C/QM 01018-2013开车、考核和交付程序C016518C/QM 01019-2013监视和测量管理程序C017619C/QM 01020-2013不合格品控制程序C018120C/QM 01021-2013数据分析管理程序C019021C/QM 01022-2013纠正和预防措施管理程序C0193以上程序文

14、件对项目部的质量管理进行了规定，项目部将认真执行。项目部将根据该工程的特点，根据项目部的管理体系，制定项目工程管理制度，作为第三层次的文件，详细规定工作标准以及达到或实现这些标准要求的方法，严格地贯彻执行。制定项目工程管理制度时，充分结合发包人的相关文件，积极响应发包人的规定或办法。在施工过程中，针对该工程特点和具体单项施工环境，将南京工程公司的21个程序文件内容，在编写的施工方案、技术措施中加以体现。3质量管理与质量保证措施3.1质量管理组织机构项目经理是工程质量的第一责任人，项目质量负责人对工程质量负直接领导责任，项目质量管理部是日常质量管理工作的管理机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。