电力生产运营模式PPT课件

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1、电力生产运营模式 2016年4月21日 河南洛阳 1 目录 2 一 发展的关键路径 计划经济 改革开放前和改革开放初期 投资主体单一 运行机制僵化 投资不足 效率低下 集资办电 上世纪80年代初 山东龙口电厂集资办电的突破 为电力工业发展闯出了一条新路 政企分开 按照 政企分开 省为实体 联合电网 统一调度 集资办电 和 因地因网制宜 的思路 逐步推进政企分开等各项改革 电力企业不再承担政府行政管理职能 此轮改革的标志是撤销电力部 组建国家电力公司 3 一 发展的关键路径 厂网分开 从2002年底起 以打破垄断 引入竞争 提高效率 降低成本 健全电价体制 构建政府监督下的公平有序的电力市场体系

2、为目标的新一轮改革再次拉开序幕 我国电力工业开始实施厂网分开 并重组国有电力资产 4 一 发展的关键路径 两大电网公司国家电网公司包括东北电网 华北电网 华东电网 西北电网和华中电网 南方电网公司管辖两广 云贵和海南省 五大发电集团中国华能集团公司中国大唐集团公司中国国电集团公司中国华电集团公司中国电力投资集团公司 后期与中核集团合并为国电投 5 主辅分离 从2002年开始谋划的电力主辅分离终于收官 国务院国资委2011年9月29日召开中国电力建设集团有限公司 中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会 正式宣告中国两大电力辅业集团成立 此次电力辅业合并范围为 国家电网公司 南方电

3、网公司中省级 区域 电网企业所属的勘测设计企业 火电 水电施工企业和电力修造企业 目前国资委监管的中国电力工程顾问集团公司 中国水电工程顾问集团公司 中国水利水电建设集团公司 中国葛洲坝集团公司 具体的合并方式为 将两电网公司14个省 区 市 公司所属辅业单位和水电建设集团 水电顾问集团重组 组建中国电力建设集团有限公司 将两电网公司15个省 区 市 公司所属辅业单位和葛洲坝集团 电力顾问集团重组 组建中国能源建设集团有限公司 一 电力发展大事记 6 二 电网公司的分布格局 7 三 五大集团在全国发电行业的地位 截至2015年初 五大发电集团总装机容量约为6 164亿千瓦 约占全国装机总量的4

4、6 00 中国电力行业的竞争主要集中于发电领域 2002年电力体制改革后形成的 五大发电集团 非国电系国有发电企业 地方电力集团 民营及外资 的竞争格局已相对稳定 至今没有发生根本性变化 8 四 全国发电行业加速发展的态势 1987年全国发电装机达到1亿千瓦 共用了38年时间 从1亿千瓦到2亿千瓦 用了8年时间 从2亿千瓦到3亿千瓦 缩短到5年 从3亿千瓦到4亿千瓦 缩短为4年 从4亿千瓦到5亿千瓦 只用了19个月 从5亿千瓦到6亿千瓦和从6亿千瓦到7亿千瓦 2007年12月4日国电泰州1号机组 分别用了不到12个月的时间 2009年4月16日 突破8亿千瓦 拉西瓦水电站6号机组 2010年9

5、月20日 岭澳核电站二期 1机组投产 突破9亿千瓦 2011年底 10 56亿千瓦 2015年初 13 6亿千瓦 9 五 全国发电装机情况 截至2014年底 全国发电装机容量136019万千瓦 同比增长8 7 其中 水电30183万千瓦 含抽水蓄能2183万千瓦 占全部装机容量的22 2 火电91569万千瓦 含煤电82524万千瓦 气电5567万千瓦 占全部装机容量的67 4 比上年降低1 7个百分点 核电1988万千瓦 并网风电9581万千瓦 并网太阳能发电2652万千瓦 10 六 全国电力消费结构 2015年1 6月份 第一产业用电量441亿千瓦时 同比增长0 9 占全社会用电量的比重为

6、1 7 第二产业用电量19242亿千瓦时 同比下降0 5 占全社会用电量的比重为72 3 对全社会用电量增长的贡献率为 26 4 第三产业用电量3397亿千瓦时 同比增长8 1 增速同比提高1 2个百分点 用电量占全社会用电量的比重为12 8 对全社会用电量增长的贡献率为76 3 城乡居民生活用电量3545亿千瓦时 同比增长4 8 增速同比降低1 8个百分点 占全社会用电量的比重为13 3 对全社会用电量增长的贡献率为49 0 11 七 电网互联情况 12 八 2015年跨区域输电情况 13 九 非五大发电集团外的行业格局 非国电系国有发电企业主要包括国家开发投资公司 华润集团有限公司 神华集

7、团有限责任公司 中国广东核电集团有限公司 中国长江三峡集团公司等 地方电力集团主要包括申能集团有限公司 广东省粤电集团有限公司等 此外 随着电力体制改革的深入 一些民营与外资企业也抓住机遇 成功进入国内电力市场 近年来 虽然非国电系国有发电企业凭借自身雄厚的资金实力 品牌效应或资源优势 积极涉足电力投资领域 部分实力雄厚的地方电力集团也按照区域电力市场发展规划 在当地积极展开扩张与收购行动 通过整合资源来增加各自的市场份额 但是五大发电集团始终占据着国内电力市场的主导地位 五大发电集团在发电领域的竞争优势难以超越 他们凭借在业务规模 融资能力 项目建设 生产管理 技术研发等方面的综合优势将保持

8、行业内的领先地位 14 十 煤炭及水力资源情况 我国大型煤炭基地具备建成煤电基地的条件 结合各基地资源情况 通过采用空冷机组实现节水 经初步估算 在满足本地电力需求的基础上 晋陕蒙宁新等煤电基地远景外送规模可达1 8亿千瓦以上 其中 新疆煤炭资源极为丰富 预测资源量2 19万亿吨 占全国的40 以上 且煤质好 煤层浅 开采成本低 具备建设大型煤电基地的条件 哈密 准东煤电基地外送规模可超过3000万千瓦 并已完成了大量前期工作 我国水电资源相对集中 规模化开发和外送的条件比较优越 需进一步加快水电开发 四川 云南是我国水电实施大规模西电东送的重要基地 西藏水电资源可开发容量近1亿千瓦 是我国主

9、要的水电后备基地 预计到2020年 西南水电的外送总规模可达8000万千瓦以上 其中在国家电网范围内消纳5000万千瓦以上 15 煤炭资源情况 16 水力资源情况 17 一 华中电网基本情况 华中电网是一个以1000 500kV线路为骨干网架 以220kV线路为主体的区域性电网 覆盖河南 湖北 湖南 江西 四川 重庆六省 市 供电面积138万平方公里 供电人口近4亿 是供电人口最多的区域性电网 截至2014年底 华中电网总装机容量2 69亿千瓦 华中电网东连华东 南接南方 西通西北 北达华北电网 是全国电力资源的集散地 是全国互联电网的枢纽 安全稳定运行意义重大 18 二 华中电网图示 19

10、三 华中电网跨区联网情况 20 四 华中电网各省市联网情况 21 五 华中夏季潮流情况 22 六 华中电网冬季潮流情况 23 七 分级调度情况 24 八 分级调度权限情况 25 九 华中电网负荷特征 26 一 河南电网情况 27 截至目前 河南全省发电装机容量在6051万千瓦左右 其中省网统调装机容量5684万千瓦 2015年8月3日12时48分 受全省连续高温天气影响 河南电网用电负荷达到5103万千瓦 创历史新高 二 河南电网发电装机情况 28 省内100万千瓦机组装机情况 29 省内60万千瓦机组装机情况 30 省内30万千瓦机组装机情况 31 三 河南电网八大发电主体情况 32 四 河

11、南电网八大发电主体情况 八大主体 大唐 33 河南电网八大发电主体情况 八大主体 中电投 34 河南电网八大发电主体情况 八大主体 国电 35 河南电网八大发电主体情况 八大主体 华能 36 河南电网八大发电主体情况 八大主体 华电 37 河南电网八大发电主体情况 八大主体 省投 38 河南电网八大发电主体情况 八大主体 华润 39 河南电网八大发电主体情况 八大主体 三吉利 40 一 公司简介 中国大唐河南发电公司于2005年1月26日注册成立 3月18日正式挂牌 2012年8月27日完成子公司注册 改制成为大唐河南发电有限公司 是中国大唐集团公司在河南设立的分支机构 主要从事电力能源开发

12、投资 建设 经营和管理 河南发电公司坚持以科学发展观统领全局 以服务中原崛起为己任 以调整结构为主线 紧紧抓住电力发展的良好机遇 先后建成投产了洛热两台30万千瓦机组 三门峡两台60万千瓦机组 安阳两台30万千瓦机组 三门峡风电一期2 55万千瓦风机 信阳两台66万千瓦机组 许昌两台66万千瓦机组 装机规模由组建时的419 5万千瓦迅速增长到971 05万千瓦 在役 核准在建规模达到981 55万千瓦 此外 三门峡三期1 100万千瓦机组及巩义2 60万千瓦机组项目已获得国家发改委核准 正在紧张施工建设 41 二 公司重要成就 自2005年成立以来 经8000员工不懈努力 迅速壮大 各项工作取

13、得了长足进展 河南发电公司创造了多个亮点 分别承办了集团公司装机规模突破5000万千瓦和9000万千瓦庆典 三门峡风力发电项目实现了河南省风力发电 零 的突破 安阳电厂10万千瓦机组 全国第一爆 开创了节能减排的 河南模式 信阳3号机组成为河南省首台66万千瓦超超临界机组 许昌3号机组成为河南省首台脱硝机组 拥有储量接近100万千瓦的内陆风电资源 通过七年来的持续健康发展 公司所属单位区域分布和机组结构更加合理 发展项目涵盖火电 风电 水电 生物质能发电 四个种类 跨河南 湖北两省 42 三 公司发电机组装机情况 43 装机分布示意 44 四 公司基本经营形势 2008年 2011年期间 全省

14、公用燃煤发电企业亏损逐步加剧 5年期间经营状况呈现 普遍亏损 普遍亏损 几乎全面亏损 全面严重亏损 整体盈利局面 亏损总额达234 8亿元 2008年 2012年 由于煤炭价格的大幅上涨 国家煤电价格联动政策不及时 不到位 导致河南公司经营举步维艰 具体表现在 盈利能力不强 盈利水平低下 国有资产保值增值能力不强 资产负债率处于高位 债务总额大 还本付息任务重 财务风险较大 2013年 受经济形势影响 在燃煤价格大幅下滑的情况下 公司盈利能力明显提升 资产负债率下降 现金流状况得到大幅改善 2014年公司全年发电量438 34亿千瓦时 同期下降0 53 主营业务收入146 63亿元 同期下降7

15、 5 主营业务成本116 78亿元 同期下降12 3 财务费用10 49亿元 同期下降10 5 2015年初 资产总额共计264 83亿元 去年全年累计盈利24 15亿元 45 五 有利条件 不利因素 有利条件 煤价保持低位运行 边际利润依然处于高位 一季度公司合并口径边际利润累计完成202 34元 兆瓦 同比升高41 35元 兆瓦时 管理口径边际利润累计完成203 22元 兆瓦 同比升高40 36元 兆瓦时 综合考虑电价下调19 4元 兆瓦时的不利影响 当前仍处于发电企业较为难得的机遇期 不利因素 用电需求不振 再加上哈郑直流的投运 相当于8台100万千瓦机组 的挤压因素 利用小时明显下滑

16、加之上网电价下调 河南公司管理口径完成发电量95 15亿千瓦时 同比降低19 22亿千瓦时 减幅16 8 完成火电利用小时965小时 同比减少208小时 今年全年利用小时 破四 的可能性很大 抢发电量任务非常艰巨 46 六 公司2015年经营管理的内容 方针和目标 内容 综合计划管理 财务管理 市场营销管理 物资管理 燃料管理 投资与资本运营管理等 工作理念 跳起来摘桃子 将干毛巾拧出水 树立审计思维 方针 抢电量 抓升级 谋发展 控成本 防风险 创效益 目标 不断提高公司经营管理水平 追求公司系统经营效益的最大化 实现 进A级 的核心目标 47 七 下一阶段的经营重点 1 度电必争抢电量电量是发电企业最重要的收入来源 是效益的基础 是发电企业履行社会责任的载体 是对我们设备管理水平 经营策划能力的综合检验 尤其是在面临 破四 的严峻形势下 必须增强责任感和紧迫感 牢牢抓住电量这个牛鼻子 将之作为 一把手 工程 切实抓实抓好抓出成效 48 2 强化 红线 意识 高压态势抓安全安全生产是各项工作的基础和前提 是事关 进A级 一票否决的限制性指标 必须始终保持 如履薄冰 如临深渊 的心态