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1、物流基础 2020 4 24 1 物流基础 开门的基础 物流概论 旅行的盔甲 物流包装 勤劳的蚂蚁 装卸搬运 物流的动脉 货物运输 舒适的住所 仓库存储 价值的提升 流通加工 奇妙的组合 配货送货 无忧的经络 物流信息 中文版 流转的保障 物流法规 2 物流基础 第五章舒适的住所 仓库存储 3 第五章仓库存储 仓储概述仓库概述仓储基本作业内容 4 仓储概述 定义 利用仓库及相关设施设备进行物品的入库 存储 出库的活动作用 1 运输整合 通过多种货物配载充分利用运输空间的一种运输方法2 平衡生产 通过仓储的时间调整来满足生产与销售的平衡需要3 存货控制 对仓储中的商品存量按市场规律进行控制 对于
2、存货的控制以至降低成本是物流管理的重要内容之一 5 仓库概述 定义 保管 存储物品的建筑物和场所的总称 分类 按仓库的构造分 1 单层仓库 最常见 最广泛2 多层仓库 一般用来储存城市日常用的高附加值的小型商品 3 立体仓库4 简仓 存储粮食 水泥和化肥5 露天堆场 原材料 不怕潮 6 仓储基本作业内容 物品入库 入库作业是在接到商品入库通知单后 经过一系列作业环节的工作 1 入库申请2 编制入库作业计划及计划分析3 入库准备4 接运卸货5 核查入库凭证6 物品检验7 办理交接手续8 入库信息处理9 生成提货凭证 仓单 7 商品入库准备 熟悉货物情况 名称 数量 规格 存期 性质 保管要求做好
3、货位准备货位使用方式固定货物的货位 仓容利用率较低 保管质量好适用于长期货源的计划库存 配送中心不固定货物的货位 仓容利用率高 不利保管 查找 适用于保管时间短的专业流通仓库分类固定货物的货位 分区分类 同一区内的不固定货位 大多数仓库采用此方式 选择货位的原则根据货物情况 作业分布均匀保证先进先出 大不围小 重近轻远装卸搬运工艺设定文件单证准备 8 入库作业的基本流程 9 入库作业的基本流程 10 入库申请 业务接单收货通知收货作业入库检验入库确认入库打印入库单查询 11 入库申请 入库申请是生成入库作业计划的基础和依据 12 入库作业计划及分析 13 货位及毡垫材料准备 14 1 业务接单
4、 点击 新增 填写来单号 所属部门 客户代码 点击 保存 点击 增加明细 15 2 收货通知 点击 业务单号 进入入库通知界面 点击 收货作业 数据自动转入到入库管理的收货作业中 16 3 收货作业 点击 入库检验 17 验收及装卸器械准备 18 验收及装卸搬运器械准备 19 人员及单证准备 20 核查入库凭证 21 物品验收作业1 22 物品验收作业2 23 4 入库检验 录入本次检验的入库数量 也可通过 快速验货 检验的入库数量完成 检验完成后 点 验货完毕 数据自动转入到入库管理的入库确认模块中 24 办理交接手续 25 收货验货与入库作业 案例分析 案例 当前很多企业在货物验收存在着如
5、下问题 1 质量验收尚未引起足够重视 就现实来看 有些企业采购中普遍存在重供应商和采购合同确定过程 轻采购合同执行 质量验收的现象 将关注采购的重点放在采购流程和采购方法上 使采购合同的作用没有完全发挥出来 使质量验收变成一个灰色地带 成为物资采购的 死角 2 物资采购机构验收检验能力不强 当前 采购机构业务量较大 人员相对较少 缺乏采购专业技术人员 无法对大宗物资和专业设备组织验收 同时 验收工作任务重 责任大 是吃力不讨好的苦差使 常常不被看好 26 3 用户思想认识存在偏差 有些用户私下和供应商协商达成协议 改变采购货物内容 思想认识落后 不能够从节约经费 提高效率的角度认识问题 局限于
6、自己单位和个人利益 有的需求用户和供应商事先串通或达成默契 在采购过程中高报低配 先以低价中标 以次充好 偷梁换柱等 事后强行要求采购机构不按合同验收而按照用户意向验收的情况在当前采购行业中时有发生 27 4 采购人员综合素质参差 在采购机构组织的验收过程中 有的采购人员对货物质量验收的意义认识不够 认为自己只是简单的帮助用户购买货物 没有原则 不分良莠 唯用户意图是瞻 有的采购人员责任心不强 把关不严 交货验收只是核对件数 对货物进行粗略验收 了解相关技术参数就算完成交接 有的采购人员专业素质不精 对技术要求等质量规格一知半解 对质量检验技术不熟悉 造成采购货物质量不高 使用不便 故障率高
7、用户满意度低 思考 应该如何提高货物验收质量 28 案例分析 1 从合同管理的角度出发 1 严格把关 优选供应商 2 明确需求 细化合同内容 3 及时沟通 抓好实时监控 4 严谨务实 合理选择验收方法 5 跟踪问效 抓好后续服务 29 2 从验收方法的角度出发 1 采用先进的验收技术 2 科学的验收抽检方法 3 明确以采购机构验收为主 用户参与的验收方针 3 从法规化管理角度出发 1 对供应商 2 对需求用户 30 收货验货与入库作业 案例分析 案例 某供应商于2009年2月8日送来一车旺旺食品 送货单上标明旺旺雪饼数量50箱 规格1X20袋 500克 单价22元 袋 金额440元 箱 生产日
8、期2008年12月6日 旺旺烧米饼80箱 规格1X20袋 500克 单价32元 袋 金额640元 箱 生产日期2008年12月10日 这两种食品的保质期都为9个月 在收货时 发现其中有4件旺旺雪饼外包装破损 3件旺旺烧米饼外包装有水渍 你作为某配送中心的收货员打算怎样处理这批有问题的货物 31 收货验货与入库作业 案例分析 案例分析 首先 应该对照该类货物的验收标准进行验收其次 如果没有验收标准 则与货主联系确定验收标准第三 一般情况下 根据外包装的破损和水渍程度可以采取更换包装的方式 如果破损包装影响到货物质量 则考虑由运输商赔偿货物 32 5 入库确认 点 入库确认 本次的入库动作完成 确
9、认之后 货品明细的颜色由绿色变成红色 33 6 入库打印 34 7 入库单查询 通过入库单查询 查询所有的入库数据 35 物品堆码方式 1普通物品堆码方式 36 散堆放式 37 货架方式 38 成组堆码方式 39 垛堆方式 40 仓储基本作业内容 物品养护 仓库温湿度控制法 通风密封 大气密封 干燥密封 充氮密封 去氧密封除湿 机械除湿 适用于大型仓库 固体吸湿剂仓储物资的霉腐防治法 金属物资的防锈除锈处理 除锈 1 人工除锈2 机械除锈3 化学除锈防锈 1 防止水膜2 适合场所3 防锈措施4 防锈油虫害的防治法 41 温湿度及其控制 温湿度标志 42 温湿度控制方法 43 物品养护 44 案
10、例 长沙市某仓库新进一批茶叶 仓储管理员将茶叶储存于一日化仓库 请问他这样操作是否正确 茶叶的储存应注意哪些方面 物品保护 案例分析 案例分析要点 不正确 首先 茶叶必须储存在干燥 阴凉 通风良好 无日光照射 具备防潮 避光 隔热 防尘 防污染等防护措施的库房内 并要求进行密封 其次 茶叶应专库储存 不得与其他物品混存 尤其严禁与药品 化妆品等有异味 有毒 有粉尘和含水量大的物品混存 库房周围也要求无异味 最后 一般库房温度应保持在15 以下 相对湿度不超过65 45 仓储基本作业内容 物品盘点 物品盘点作业的目的 1 确定现存量2 确认企业资产的损益3 核实商品管理成效物品盘点作业的内容 1
11、 查数量2 查质量3 查保管条件4 查安全 46 盘点方式 47 某工厂年终进行财产清查 在盘点中发现下列事项 1 盘亏电机一部 原价35000元 账面已提折旧12000元 2 发现账外机器一台 估计重置价10000元 现值6000元 3 A材料账面余额500公斤 价值20000元 盘点实际存量为490公斤 经查明其中6公斤为定额损耗 4公斤为日常收发计理差错 4 B材料账面余额200公斤 价值5312元 盘点实际存量为198公斤 缺少数为保管人员失职造成的散失 5 C材料盘盈10公斤 每公斤20元 6 出纳员库存现金 经盘点短缺50元 盘盈 盘亏和损失 经查明原因属实 作以下处理 1 盘亏电
12、机系因自然灾害遭致毁损 作非常损失处理 2 账外机器尚可使用 交车间投入生产 作增加营业外收入处理 3 材料定额内损耗及材料收发计量错误 均列入管理费用处理 4 保管人员失职造成材料短缺损失 责成过失人赔偿 5 经查明 盘盈C材料属于日常收发计量差错 6 库存现金短缺 应由过失人赔偿 48 仓储基本作业内容 物品出库 定义 仓库根据业务部门或存货单位开出的货物出库凭证 提货单 调拨 按其所列货物编号 名称 规格 型号 数量等项目 组织货物出库等一系列工作作业的总称 任务 所发放的货物必须准确 及时 保质保量地发给收货单位 包装必须完整 牢固 标记正确清楚 核对必须仔细 49 出库作业流程 出货
13、通知拣货作业出库备货出库确认出库装箱出库单打印 50 1 出库通知 点击 新增 填写来单号 选好所属部门 保存 增加明细 填写货品编号 并可进行库存查询 选择供应商信息及其他的资料 保存后进入拣货作业 51 2 拣货作业 点击 出库备货 数据自动转入到出库管理的出库备货作业模块中 52 3 出库备货 点 快速备货 完成备货 输入 物流箱号 更新 完成物流箱作业 点 备货清单 选择拣货单打印点 备货完毕 数据自动转入到出库管理的出库确认作业模块中说明 只有录入了物流箱号才可以进行出库装箱的操作 备货完毕后 则明细显示为红色 说明此明细已经备货 53 4 出库确认 54 5 出库装箱 装箱后会直接
14、到 配送管理 里面的 车辆配载 出库完成 55 仓储基本作业内容 物品出库要求 三不 三核 五检查 1 按程序作业 手续必须完备2 坚持 先进先出 原则3 做好发货准备4 发货和记帐要及时5 保证安全6 无差错 56 仓储基本作业内容 物品出库 物品出库的形式1 送货 要划清交接责任2 收货人自提3 过户4 取样5 转仓 57 库内管理 库内作业1 转储作业2 转仓作业3 补货作业4 退货作业5 报废作业6 加工作业 58 1 转储作业 59 2 转仓作业 60 3 补货作业 61 4 退货作业 62 5 加工流程 63 越仓管理 业务接单收货通知收货作业入库检验入库确认出库确认越仓查询 64
15、 自动化立体仓库案例 案例 根据下面的文字 谈谈你对自动化仓库的看法 大阪物流配送中心建立了自动化立体仓库 采用了自动分拣系统和自动检验系统 从进货检验 入库到分拣 出库 装车全部用各种标准化物流条码经电脑终端扫描 由传送带自动进出 人工操作只占其中很小一部分 较好地适用了高频度 小批量分拣出货的需要 降低了出错率 特别值得一提的是大阪物流配送中心为解决部分药品需要在冷冻状态下保存与分拣而采用了全自动循环冷藏货架 取 放货作业完毕后再操作电脑 货架即回复原位 富士物流配送中心具有配送频度较低 操作管理较为简单的业务特点 在物流设备上采用了最先进的大型全自动物流系统 从商品保管立体自动仓库到出货
16、区自动化设备 进 存货区域的自动传送带和自动货架 无线小型分拣台车 电控自动搬运台车 专职分拣装托盘的机器人 全库区自动传送带等最先进的物流设备一应俱全 在富士物流配送中心 由于自动化程度很高 虽然其最大的保管容量达到 托盘 最大出货处理量可达 托盘 日 一天可安排 吨的进出货车辆 辆 但整个物流配送中心的全部工作人员才有 名 另一方面 虽然目前在日本有 以上的物流配送中心使用富士通公司开发的物流信息系统和相应的自动化物流设施来实现物流合理化改革 逐步取代富士通东京物流配送中心 但大部分的物流作业仍然使用人工操作 没有引进自动化仓库 自动化分拣等自动化物流设施 他们认为 日本的信息技术更新换代非常快 电脑车一般一年要升级换代 次 刚安装的自动化装置可能很快就进入被淘汰的行列或者很快就需要投资进行更新以适应信息系统的发展变化 而物流的实际情况也是千变万化 单纯的自动化设置不能针对实际情况进行灵活的反应 反而是以人为本的标准化作业更有效率 所以 富士通东京物流配送中心的最大特点是设定了简单而又合理的库内作业标准化流程 而没有采用全自动化的立体仓库和自动化分拣系统 65 自动化立体仓库案例
