《门店人员管理和技巧幻灯片课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《门店人员管理和技巧幻灯片课件（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 PPT分享 管理法则 PPT分享 新兵入营 让他知道来干什么 1 协助新人员工办理好入职手续 让他有归属感 开一个欢迎会介绍团队的每一个人 相互认识 单独沟通 了解新员工成长的经历 家庭背景 职业规划 个人能力及其素养 根据新员工个人情况制定新人详细培训计划 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正 切勿批评 对事不对人 多给予及时肯定和表扬 让老员工尽可能多和新员工接触 消除新人的陌生感 让其尽快融入团队 要点 消除陌生感 做好职业规划 岗位培训并协助其成长 PPT分享 适者生存 让他知道干不好就消失 3 基本要掌握的技能和方法已掌握 对其讲清工作要求 讲清公司考核的指标及考核要求 下发销售任
2、务 鼓励多参与公司活动 观察其优点和能力 扬长避短 犯了错误时给其改变的机会 必要时刺激其改变 查看其逆境时的心态 观察其行为 看其的培养价值 需要给其压力 同时要刺激一下 如果实在无法培养 看看是否适合其它部门 多给其机会 要点 讲清规划 讲清成果 讲清后果 PPT分享 4 掌声响起 要说我的眼里只有你 发现其表现好的地方 或者有进步的地方及时给予表扬和奖励 切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬 多种形式的表扬和鼓励 要多给他惊喜 多创造不同的惊喜感 授予下属更多的自主权 培养下属主人翁精神 让其参与公司管理 早会主持或分享等 及时展示 宣传下属的成绩 要点 切忌只知惩罚不知表扬 只知要求
3、 不知鼓励 PPT分享 感到常在 我的心中你最重要 5 带关注下属的生活 发自内心的爱他 当他受打击 工作需要帮助 生病 缺乏凝聚力 面临去留 遭遇生活变故 心理产生迷茫时多给予鼓励 多支持 多沟通 多关心 多帮助 记住部门每个同仁生日 并在生日当天部门集体庆祝 记录部门大事记和同仁的每次突破和进步 给每次的进步给予表扬 奖励 要点 切忌不走形式 把握 度 亲自做 PPT分享 献计献策 工作用心更要用脑 6 每次会议给下属足够发言的空间和发言权 当他们发言之后做出表扬和鼓励 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议 当下属提出好的建议时及时表扬 如果建议未被采纳也要去肯定他们 对于激励机制 积极活动 团
4、队建设 同仁成长 团队文化制度 好的经验要多进行会议商讨 分享 要点 切忌大权独揽 武断专行 牢记 三思而后行不如集思广益 PPT分享 心中有神 赋予他神圣的使命 7 帮助下属重新定位 让下属重新认识工作的价值 工作的意义 工作的责任 工作的使命 工作的高度 找到自己的目标和方向 时刻关注下属 当下属有负面的情绪时 要及时调整 要对同仁的各个方面有敏感性 当下属问道一些负面的 幼稚的问题时 要转换方式 从正面积极的一面去解除他的问题 给下属一个满意的答案 牢记 下属的事无小事 所有反馈问题 必须尽快解决 即使当时解决不了 也要给定其期限 但必须最终给予解决 放大公司的愿景和文化价值 放大战略决
5、策和领导意图 放大执行成果和工作的意义 聚焦凝聚人心和文化落地 聚焦方向正确和高效沟通 聚焦绩效提升和职业素质 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时 要引导大家分享 要点 要求随时随地的激励下属 PPT分享 团队血浓于水 不抛弃不放弃 8 举办团队活动 譬如 晚会VIP客户学习 找出每个人的优点 根据优点 规划合适的工作岗位与班组搭配 举办谈心和工作总结活动 说说自己近期的工作生活 了解下属的状况 培养团队之间的感情 一周一次 团队进行结对活动 相互监督 相互帮助 彼此也进行竞争 每月举办一次各种形式的团队集体活动 增加团队的凝聚力 要点 赏识 坦诚 感情 敢于牺牲 PPT分享 9 更上
6、一层楼 会当凌绝顶 才览众山小 领导的评价包括 成果 能力 日常表现 要做到先肯定成果 再说不足 再谈不足的时候要有真实的案例做支撑 协助下属制定目标和措施 让他敢于做出承诺 监督检查目标的进度 协助他达成既定的目标 每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈 面谈之前做好充分的调查 谈话做到有理 有据 有节 绩效面谈要做到 明确目的 员工自评 做了哪些事情 有哪些成果 为成果做了什么努力和铺垫 哪些方面做的不足 哪些方面和其他同仁有差距 为下属争取发展提升的机会 多与他探讨未来的发展 至少每3 6个月给下属书面反馈报告一次 让下属觉得重视他 多鼓励下属参加培训 平时多学习 多看书 每个人制定出成长计划分阶段去检查 PPT分享 谢谢 PPT分享
