《日照钢铁企业安全风险分级管控工作开展报告2018精选版ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日照钢铁企业安全风险分级管控工作开展报告2018精选版ppt课件（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 日照钢铁安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作汇报 目录一 策划二 风险排查三 风险评价四 风险管控措施五 下一步工作开展打算 1 1 成立推进小组 一 策划 1 2 明确推进小组工作职责 职责及具体工作安排 1 组长全面负责企业风险管控的推进工作 2 副组长协助组长开展企业风险管控工作 负责企业风险管控推进具体工作 制定风险管控推进计划 制定风险管控推进量化考核指标 3 各二级单位负责人为本单位企业风险管控工作推进第一负责人 4 各单位业务联络员为本单位风险管控工作业务的负责人 负责做好本单位风险管控的具体推进工作 定期向本单位负责人汇报推进进度 5 风险管控推进小组每周组织推进
2、交流会议 审核各单位风险管控的推进开展情况 1 3 制定工作推进计划 每周五下午召开专题推进会 1 3 制定工作推进计划 每周五下午召开专题推进会 二 风险排查 2 1 界定工序单元 8 2 2 逐步分解作业活动 组织控制下的所有活动 包括常规活动和非常规活动 9 2 3 分析每一步骤可能产生的危害 工序 转炉 作业活动 转炉冶炼 2 3 1 危险有害因素 人的不安全行为29类 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB T13861 2009 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB T13861 2009 2 3 2 危险有害因素 物的不安全状态102类 摘自GB T13861 2009 生产过
3、程危险和有害因素分类与代码 表1分类 2 3 3 危险有害因素 不良环境49类 摘自GB T13861 2009 生产过程危险和有害因素分类与代码 表1分类 2 3 4 危险有害因素 管理不到位11类 2 3 5 可能导致的伤害类型 企业职工伤亡事故分类标准GB6441 86 2 4 风险排查范围 10个 1 组织控制下的所有活动 包括常规活动和非常规活动 常规活动 日常的生产 办公活动非常规活动 周期性或偶然产生的 紧急情况下发生的活动 如 设备设施的清洁 非计划性检维修 厂房或设施停机封存 极端天气 意外事故 自然灾害等 2 所有进入工作场所的人员 包括部门员工 合同方与参观访问者 一是考
4、虑进入场所内的所有人员受现场危险源的影响 二是考虑进入场所内的所有人员的活动产生危险源后影响他人安全 3 人的行为 能力和其他人为因素 如 人的安全素质和业务技能 不安全行为等 与组织相邻的企业或单位生产经营过程中产生的有毒有害物质泄漏 火灾爆炸等事件影响到组织内人员安全 如 周边化工企业易燃易爆品储存区发生火灾爆炸事故 临界工场煤气设施泄漏等 如 组织生产过程中产生的粉尘或有毒有害气体泄漏影响到周边单位安全 可参考环境因素辨识工作开展 4 工作场所外 能对工作场所内的人员健康安全产生不利影响的危险源 5 在工作场所附近 由组织控制下的工作相关活动所产生的危险源 6 工作场所的基础设施 设备和
5、材料 既包括自有的厂房仓库 设备设施 成品半成品 也包括采购 租赁 承包方所提供的设备设施 材料等 如 生产过程中遇到的工艺变更 原辅料的变更 生产计划临时变更等 如 组织机构调整 部门职责变更 人员临时调整等 可能对生产运行管理带来不利影响 指设计与规划活动 如 工作场所布局设计 机械设备装置设计 操作程序设计 作业指导书 操作规程等 工作组织设计 班次安排 组织机构 7 组织及其活动的变更 材料的变更 或计划的变更 8 体系的更改 包括临时性变更等 及其对运行 过程和活动的影响 9 任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务 10 对工作区域 过程 装置 机器和 或 设备 操作程序
6、和工作组织的设计 包括其对人的能力的适应性 如 国家相关法律法规出现新要求 新标准 或原有要求发生变化 2 5 风险排查方法 2 5 1 风险排查方法 事故案例 2 5 2 风险排查方法 现场观察 2 5 2 风险排查方法 主管检查 3 1 直观经验方法 适用于有可供参考先例 有以往经验可以借鉴的项目 1 直接判定法 对照 经验 类比 A 以下四种情况可直接定为重要危险源 不符合职业健康安全法规 标准相关方有合理抱怨或要求的曾发生过事故 现场无合理控制措施的直接观察到可能导致危险的错误 且无适当控制措施的 三 风险评价 L likelihood E exposure C consequence
7、 3 2 作业条件风险评价法 简称LEC法 格雷厄姆法 是用与系统风险率有关的三种因素指标值之积D L E C来评价系统人员伤亡风险大小 风险D LEC就可以计算作业的危险程度 并判断评价危险性的大小 其中的关键还是如何确定各个分值 以及对乘积值的分析 评价和利用 3 3 风险清单汇总 4 1 初步风险点排查统计 四 风险管控措施 4 2一级风险点审核 28 4 3形成一级风险点清单 29 4 4逐个一级风险点控制措施确定 30 4 5责任岗位确定编写公告卡 5 1 二 三 四级风险点审核和制定控制措施完成时间 5 2 对风险点失控可能引发事故编制应急预案 5 3 对工艺流程单元内的风险点分析制定事故隐患排查标准和明确排查人 周期 5 4 汇编成册 8月底 5 5全员学习运行 9月 5 6总结制定标准 指导管理人员定期进行变更管理 持续 5 7定期体系运行审核 持续改进 持续 5 8庞大数据如何建立信息系统 五 下一阶段重点工作推进计 汇报结束
