电子商务基础--如何评估一个电子商务模式ppt课件

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1、电子商务模式评估案例分析 A ZShops 2010学年 北京交通大学本科生课程 24 04 2020 2 A Zshops 1997年 亚马逊完成了它的IPO这次IPO是史上最为成功的IPO之一 它的成功预示着互联网引入了一个新时代 电子商务时代1999年10月 Amazon的市值就达到了280亿美元作为一家上市公司 Amazon需要寻找新产品来保持公司的高速增长 1997年7月后 公司就增加了新的商品种类 玩具和电子产品购物服务 但每季度的增长不断放缓到每四月增长7 而前一年则是33 这样的增长率与它的市值是不相符的 24 04 2020 3 A Zshops 为了实现更快增长 Amazo

2、n引入了zShops zShops是一个网上商城 里面都是在线商店 zShops的概念使其他公司可以在Amazon的品牌下开设在线商店 这样客户可以有更多的商品选择 24 04 2020 4 A 杰夫 贝索斯 1986普林斯顿毕业加入FITEL1988加入BankersTrustCompany1990最年轻的副总裁1992D Eshow最年轻的高级副总裁 我假定我能活到80岁 要使自己后悔的事情最少 程度最小 我问自己 老兄 你1994年在华尔街能够获得的收益到那时会是多少呢 不能确定 但我会很后悔当初没有将亚马逊实现 24 04 2020 5 Amazon的成功 Amazon最大的力量在于他

3、们是第一家从IPO中获得大量资本的在线图书销售商由于庞大数据库的支持 他们在1996年就能够提供多达350万种图书Amazon的战略对传统的最大图书销售商巴若书店形成了巨大威胁 巴若只能提供175000种图书1996年Amazon公司的年收入达到了1580万美元 24 04 2020 6 Amazon的多元化策略 Amazon的成功引起了竞争对手的注意 巴若书店开始进入在线销售市场 这对Amazon来说是一个特别强大的挑战 鉴于此 Amazon与美国在线签订合约 使它能够向美国在线的800万用户销售图书同时 Amazon通过不断扩大已有的在线商店来吸引更多的顾客 24 04 2020 7 24

4、 04 2020 8 Amazon的梦想 Amazon的梦想是成为一个人们不仅能够找到他们所需要的书而且能找到他们想要的任何东西的地方 Amazon对电子商务的定义 点击购物 客户评论 在线礼品包装 这些都是Amazon的发明Amazon可以提供1900万种商品尽管拥有巨大数量的商品 Amazon认识到它不可能销售所有的东西 因此 zShops的想法就诞生了 24 04 2020 9 zShops zShops的概念是在线零售商可以在Amazon旗下经营的一个网上商城 Amazon为这些商家开辟了空间 只向他们收取少量的费用 同时Amazon可以收集大量有关客户购买习惯的信息 Amazon希望

5、能够帮助这些公司 并使自己的业务超出书籍和CD的范围 24 04 2020 10 亚马逊的好处 最大的好处是得到一笔稳定的现金流 没有任何有关库存货物的成本每个在线商店每月支付9 99美元 每笔交易需要向亚马逊支付1 5 的佣金zShops也可以给Amazon带来很多顾客偏好和习惯的有价值的信息 使其能够拥有更佳的市场定位能力 24 04 2020 11 新的商务模式的战略意义 建立了一个购物网上商城 从而使它可以与美国在线和雅虎 与数百万的网站链接 并拥有更大的月流量 这样的互联网门户竞争另一方面 由于ebay MSN等拍卖网站都愿意共享拍卖清单 它使得zShop获得了分享收益的机会 24

6、04 2020 12 zShops的新产品概念 1995年 Amazon建立了一个不可战胜的在线图书销售商的品牌Amazon是在保持其零售商的模式下对其提供的产品进行多样化的zShops是Amazon唯一一个纯零售商模式范围之外的业务对于零售业务Amazon可以销售并且可以控制向顾客提供的服务 而Amazon在zShops中扮演的中介商的角色是向商家提供一定的计算机存储空间 以便zShops们向顾客提供他们的产品Amazon每月向商家收取一定的数量租金并对每项交易收取一定佣金 24 04 2020 13 zShops购买过程 顾客 zShops A 1 2 3 1 顾客在Amazon的zSho

7、ps的网站上提交订单2 Amazon处理订单 通知zShops的商店3 zShops商店直接将货品送至顾客处 24 04 2020 14 zShops的年收入结构 24 04 2020 15 zShops如何向客户提供价值 一站购齐的便利选择余地大大增加 不用再花费时间和精力在网上寻找他们想要购买的商品 避免了每次完成购买的时候输入他们的地址和信用卡号码的麻烦可靠性和可执行性通过Amazon购物所获得的服务比不知名的零售商可靠得多 当提供信用卡号码的时候 他们会感到放心Amazon的保证Amazon向他们的顾客提供从头到位的保证 普通付款方式提供250美元的保险 1 点击 付款方式提供1000

8、美元的保险 24 04 2020 16 zShops如何向商家提供价值 品牌认知获得很大的客户群Amazon的电子商务技术保证和信用获得Amazon的客户信息 24 04 2020 17 作为中介商的Amazon价值网络的组成部分 网络推广和接触管理 品牌和认知度客户接受程度商家接受程度对商家的协调和评价 提供服务 根据客户兴趣和过去的购买记录向客户推荐产品更大范围的产品方便可靠担保 基础设施运作 客户界面信息数据库技术设备物流专长 尽管这不是价值的主要来源 24 04 2020 18 Amazon是否掌握了关键资产 可自由获得或不重要 被严格控制或很重要 容易模仿 难以模仿 很难获利 拥有辅

9、助资产的人受益 谈判能力强的人获利 创新者获利 Amazon 辅助资产 zShops店家 24 04 2020 19 zShops是否是Amazon一个有前景的发展战略 Amazon一直在寻求通过零售商模式使它的产品多样化从而不断发展 zShops提供了一个能够使产品多样化的机会Amazon拥有能够使zShops成为成功的在线购物首选目标 这些能力包括 庞大且在不断发展的客户群 电子商务公司中 在接触客户 占所有顾客数量的百分比 方面Amazon做得非常好 17 5 技术基础设施 Amazon拥有一系列技术基础设施 能够在顾客购买的时候向他们提供优质的服务 产品推荐服务和交易保障系统是其中的两

10、项 zShops也可以采用这些技术基础设施 而且使用时不会花费多少费用其他在线市场运营商的存在也说明这种商务模式是可行的 24 04 2020 20 商务模式各个部分的衡量 24 04 2020 21 24 04 2020 22 24 04 2020 23 24 04 2020 24 对商务模式各个部分的分析 24 04 2020 25 客户价值 客户购买一件产品时因为他们认为这件产品中蕴含他们所需要的价值 这种价值可以存在于产品的特性中 例如所处的地点和产品发售的时机对于一个门户网站 这种价值存在于内容订阅者的数量 回头客 独特的访问者或点击率作为一个纯零售商 Amazon拥有关于客户偏好的

11、信息 并且使用这些信息向客户推荐新的商品 而作为零售商 市场中介商 它同样可以使用这些信息进行推荐 同时客户会对能够有比传统购物方式中多得多的购物选择感到满意在客户价值方面 得分均是H 24 04 2020 26 客户范围 所谓范围是指公司向能够提供客户价值和包含价值的产品与服务作为纯零售商 Amazon的产品多元化扩张行动 例如从图书到CD的扩张 都带来了 范围经济 作为市场中介商 Amazon只从品牌 客户群和技术基础设施中获得范围经济 而不能从仓储设施或物流管理专家那里获得范围经济 因此由于向zShops模式的转变 Amazon的范围的价值也由高到低转变 24 04 2020 27 收入

12、来源 作为纯零售商 Amazon的收入来源于最终消费者 最为中介 Amazon还可以从zShops建立的网络获得收入 比如zShops中的商家加盟时 需要交纳一定一定的租金 同时对每笔交易还要向Amazon交纳一定佣金 因此Amazon可以发展出两种新的收入模式 佣金 租金 这样来看 Amazon的收入来源增加了 24 04 2020 28 定价 作为纯零售商 Amazon的收入依赖于交易的数量 变动较大作为市场运营商 Amazon既有可变的收入流也有固定的收入流从过去的情形看 Amazon似乎对零售业务的定价控制能力很小 而zShops的建立带来了定价能力的提高 因此我们认为Amazon对定

13、价的控制增强了 24 04 2020 29 价值链关联活动 Amazon的主要增值活动是个性化 书评和产品推荐 而在实践中 为了更能顺应客户的需要 Amazon的精力主要放在物流工作 仓储 运输 配送上如果Amazon通过zShops向中介商转变 那么已经花费了大量精力的关联活动会更加不适应 24 04 2020 30 能力 产品开发的专有技术 客户数量和客户需求 个性化软件提供的客户界面 数据和搜集和挖掘 对商标和专利权等知识产权的保护 例如软件和某些算法 品牌和物流等都是Amazon及zShops难以模范和具有可拓展性的能力有没有zShops Amazon的能力都能使公司运作保持在一个很高

14、的水平 24 04 2020 31 持续性 作为一个纯零售商 Amazon能够通过快跑保持它的增长率 产品系列的多样化 通过数据库和对品牌的投资提供更高的客户价值Amazon现有的商务模式在财务方面是否可行 Amazon会成为第二个AOL 经过数年的亏损换来大量用户 最终变得非常有盈利性 还是只是不断亏损 直到投资者撤资 从收入来源来看 作为市场运营商 Amazon会把握住关键资源 这样看来 Amazon的可持续性可以由此从较低的水平上升到中等甚至更高的水平 24 04 2020 32 实现 作为纯零售商 Amazon对它所选择的战略执行的很好转变为市场运营商模式后 Amazon的执行和实现战

15、略的能力似乎不会因为模式的改变而发生根本性的变化Amazon作为零售商和零售商 市场中介的战略实现从总体上将应该是H 24 04 2020 33 Amazon是否面临品牌和声誉的风险 Amazon以其优质的产品和值得信赖的服务建立了强大的品牌 Amazon的成功来自于用户相信他的可靠性 保密性和安全性尽管在zShops中是相互独立的单位 但客户会将在zShops中的不同经历都将直接反映到Amazon上说服一个已经丢掉的客户的难度是获得一个新的客户难度的7倍 24 04 2020 34 网络外部性可能带来的恶性循环 小的zShops网络 zShops决定不参与 小的顾客网络 无法吸引顾客 24 04 2020 35 其他问题 有一些强大的品牌厂商 比如SONY 威胁要取消那些加入AmazonzShops的分销商的产品分销权 这将影响消费者对zShops的看法 其他品牌也声称他们与zShops的关系是实验性的 因为他们对zShops只是选择之一 他们没有必要长期存在于这样一个网上商城的必要 24 04 2020 36 Zshops的命运 最终被Amazon关闭导致关闭的原因 直接原因 无法盈利间接原因 物流服务差 商业纠纷 店家口碑影响Amazon的声誉 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好