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1、1 6 公司培训工作计划范本两篇 公司培训工作计划范本一 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排 拟定了一份简洁实用的 员工培训工作计划 让大家分享的同时是想听听有何更好的建议 互相学习交 流 共同提高 为了提高员工和管理人员的素质 提高公司的管理水平 保证公司可持续 性开展 必须进行有效的培训 做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计 划 现将今年的培训工作计划如下 一 建立集团公司 下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针 公司文化 开展战略 员工心 态 规章管理办法 管理技能 新技术 新知识等前瞻性教育和培训 培训对 象为集团公司中层以上管理人员和
2、集团全体管理人员 组织部门为人力资源部 每月至少进行一次 每次不少于一个半小时 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训 主要内 容是公司企业文化教育 本单位规章管理办法及安全操作规程 负责人为各分公 司总经理 每月一次 每次不少于一个半小时 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训 主要内容是岗位 职责 操作规程 安全操作规程 岗位工作流程规范和工艺技能专业知识 作 业指导书等 负责人是各车间班组的负责人 培训时间是每周不少于一次 每 次不少于一小时 利用每天的班前会班后会 反复学习本岗位职责和安全操作 规程 二 各分公司专业业务技能知识的培训 主要内容是三个方面 一
3、是工艺 技术知识的培训 二是机械设备维护和保养知识的培训 三是生产管理知识的 培训 每周一次 每次不少于一小时 三 各部门 如销售 财务 采购 人力资源 国际贸易 办公室 专业知识 的培训由部门负责人组织进行 主要内容就是本部门相关专业知识的系统培 2 6 训 结合工作实际运行中出现的专业问习题 进行探讨培训交流 教会下属如 何去做好工作 提高下属的专业技能 每周一次 每次不少于一小时 培训形 式多种多样 目的就是提高人员素质和工作质量 产品质量 四 新员工的岗前培训 新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组 织培训 不得少于三天 主要内容是公司简介 开展历程 战略目的 公司文 化 产品介绍
4、 通用规章管理办法和通用安全操作规程 新员工到车间后 或班 组 进行岗位职责和操作规程的培训 第一个月内在车间实际培训不得少于6 小 时 使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围 本岗应知 应会 应做什 么 不能做什么 本岗位工作做到什么规范 明确本岗位操作规程和安全操作规 程 新员工在上岗二个月后要有书面考试 考试成绩纳入试用期转正的考核评 定中 对于平常补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培 训 五 培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证 并要用 管理办法的形式确定下来 对培训结果要跟踪 建立管理人员培训档案 把管 理人员参加培训 培训作业上交等情况纳入档案管理
5、和全年的考核之中 考核 是两个方面 一是对培训组织者的考核 二是对员工参训后的评价和考核 要保 证培训工作落实到位 使培训工作真正成为公司的基础工作 培训真正起到作 用 有效地提高管理人员和员工的素质 并使之能科学 扎实而又有效地开展 起来 变员工要我培训为我要培训 以适应公司的转型和高速开展 塑造学习 型组织 体现公司和个人的价值 六 要求 各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划 培训年度工作计 划于一月十日前报主管领导 培训计划要认真去做 细化到每个月进行几次 培 训计划中要明确培训的组织者 责任人 培训时间 培训主习题及内容 培训 形式 参训人员 培训主讲 培训要有记录 对培训结果要进行
6、评估和跟踪 培 训形式可多种多样 严格按培训计划执行 人力资源部每月至少进行一次检查指 导 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识 明确各自岗位职责 工作规范 熟练掌握多种业务技能 改良绩效 进而提高 3 6 全体管理人员和员工的素质 提高公司的管理水平 到达公司和员工的双赢 从 而为实现公司的战略目的奠定人才基础 公司培训工作计划范本二 成为一名培训师 是我一直所向往的 也是我职业生涯规划中的一个终极 目的 更是能够体现我人生价值的平台 因此 我选择文化部 主要负责对新 员工的入职培训 成功和有效的员工培训 不仅可以提高企业员工素质 而且 可以满足员工自我实现的需要
7、增强企业的凝聚力 不管是多么优秀的员工 企业都有对其进行培训的须要 这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知 识 而且也是对员工潜能的进一步开拓 然而 培训是一项不能够看到直接利 益的投资项目方案 因此目前很多企业 只是口头上重视 执行上却不到位 其实 对于企业来说 培训是投资很大 但是不培训将来带来的后果远远大于 培训投资成本 企业培训是一项复杂的工作 它由诸多个过程组成 培训需求是这个过程 的输入 输出的结果是培训方案 培训施行是对方案的实现 培训效果评估是 对方案适宜性 有效性的评价 在评价的基础上提出建议或意见 使企业培训 工作得到持续改良 培训工作可以用过程模式图来表示 改良企业经营管
8、理要 求效果评估企业经营管理目的培训需求培训方案要求输入施行培训方案输出满 足由上图可以看出 培训工作的开展是为了实现企业的经营目的与管理目的 满足企业的经营与管理要求 而不单纯是为了满足员工的个性要求 企业提供 的培训不只是给员工的福利 而是为企业的生存与开展奠定良好的基础 为了保证培训工作开展有序 有效 可以按照以下培训流程规范进行 流程规范 培训需求分析 编制培训方案 施行培训方案 培训效果评估 培训工作改良 一 培训需求分析员工培训需求分析可从企业 职务 人员三个层面分别 进行 4 6 企业层面企业层面分析主要是从企业的开展 企业文化 企业管理办法 三方面展开培训 1 企业开展分为三个
9、方面 企业的过去 企业的现在 企业的将来 2 企业文化企业文化要结合员工的价值观展开全面分析 以避免员工价值 观与企业文化的冲突现象 3 企业管理办法对于企业管理办法的执行和认可 对员工有哪些方面的行 为要求 包括 工作态度 言谈举止 礼仪等 职务层面职务层面分析是指通过查阅说明书或详细分析完成某一工作需 要的技能 了解员工有效完成该项工作必须具备的条件 找出差距 确定培训 需求 弥补不足 主要分析以下几方面 1 完成职务工作所必须的知识和技能 2 改良职务工作所需要的知识和技 能 3 工作内容和形式的变化 人员层面人员层面分析是从培训对象的角度分析分析培训的需求 确定 哪些人需要培训 需要何
10、种培训 企业 职务 人员三个层面的培训需求分析是一个有机的系统 缺少任何 一个层面 分析的有效性会受到影响 培训需求分析可以通过观察员工工作 阅读技术手册和有关工作记录 以 及对员工进行完成有关工作所需的知识 技术 能力问卷分析等方法来进行 最后 通过以上分析罗列出需要通过培训所到达的目的 二 编制培训方 案根据上一步中列出的培训需求 制定科学合理的培训方案 方案以能够全方 位的满足培训需求为合格 详细包括 1 公司基本情况及相关规章管理办法 2 员工日常基本礼仪与工作职责等基 础知识 3 岗位知识与技能 通过对新员工岗位知识及技能的培训 使其到达 上 岗 的基本要求 这部分培训可以由新员工所
11、在部门施行 5 6 4 企业文化的培训 通过对新员工企业文化的培训 能避免新员工价值观 和企业文化的冲突 在对新员工进行企业文化的培训过程中 企业应利用各种 手段 大力宣传企业精神和经营理念 主动促成新员工与企业其他老员工在思 想和行动上保持一致 改变新员工与企业文化不相适应的个人作风 态度和价 值观 三 施行培训方案根据培训内容 选择灵敏多样的培训形式 对其内容进 行培训施行 新员工入职培训培训不仅包括课堂教学 还包括角色演练 现场 辅导 拓展训练等多种形式 不同的形式适用于不同的个人 不同的问习题 产生的效果 花费的成本也各不相同 总的来说 在对新员工进行培训时 必须结合培训内容和培训对象
12、等因素 选择得当的培训方式 1 对于企业基本情况的介绍可采用现场参观 讲解 亲身体验等形式 2 新 员工职业基本素质培训可以由企业内部领导 老员工与新员工座谈 采取现身 说法或演讲的形式 海尔公司在新员工入职后通常做的第一件事是举办新老 毕业生 见面会 通过师兄师姐的亲身感受理解海尔 新人也可以通过面对面与集团最高领导沟 通的时机 了解公司的升迁机制 职业开展等问习题 3 团队与沟通的培训 可 以采用游戏 户外拓展等方式 让每一个参与的人能够有切身感受 4 和谐新老 员工的气氛 可以采用文娱 体育等多种形式 5 对于岗位工作职责的培训 部 门负责人可以采用讲解 演示 示范操作等形式进行 如情况
13、特殊 公司也可 以为新员工指定一名指导人 四 培训效果评估培训施行以后 需要建立完善的新员工入职培训效果反 应及评估体系 培训重要的就是应用 如何应用 应用效果怎样 这些都需要加强对培训 的追踪评估 新员工入职培训的最后一个环节是对培训效果进行评价 培训效果的评价 通常包括四个方面的内容 学员的反应 学员的学习成效 学员的行为有没有 明显的变化 企业的绩效有没有提高 对于新员工整个培训效果评价可分为三 6 6 个阶段 第一阶段 侧重于对培训课程内容是否适宜进行评定 可以组织受训 者进行讨论 从中了解受训者对课程的反映 第二阶段 主要评价受训者的学习 效果和学习成绩 可以采用考试的形式进行 第三阶段 在培训结束后 通过考 核受训者的工作表现来评价培训的效果 这时 可以找受训者的上级主管了解 受训者的工作表现 从而对培训工作的效果加以评定 五 培训工作改良最后结合培训评估结果 与培训预期目的进行比照 找 出培训所没有到达的效果 分析原因 另外根据企业开展的新需求 对原有的 培训内容进行改良 制定出更加合适企业经营和管理的培训方案 为企业创造 更大价值 以上内容 仅个人之见 有许多不成熟的看法还请指教 我需要更多的学 习 才能制定出更加完善的培训计划 接下来 为了个人的开展和成长以及公 司的开展 我会更加努力的学习 争取做一名称职的培训师 搜集整理 仅供参考学习 请按需要编辑修改
