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1、规划品质 预防浪费 3P 生产准备流程ProductionPreparationProcess 最佳质量的产品 符合需要的量 准确的时间 节拍T T 适当的成本受上述因素影响因产品而异 设计优质产品及制造过程的流程典范 Q D T 什么是3P 以品质内置为目标进行联接 组织 流程 检查系统 物流 标准作业 设备 夹具 机器 物料 工具 人 生产准备流程 硬件系统 软件系统 我们的产品 我们的流程 单件流 节拍时间 U 型线 着 着线 自働化 自动送出 简单 灵活 防错 消除浪费 人机工程 拉动系统 清晰的 流动 适当的外形 便于装配 生产准备流程 开发完美 PERFFECT 的设计及流程 本行
2、业的超强竞争 COMPETITIVE 武器 实现快速 RAPID 持续改善 生产准备流程 为什么做3P 时间 进步 改善 进化型转变突破 功能性转变为达至卓越 我们必须两者都做 3P 改善 均衡化 物流 仅实行改善不能把我们带到想达到的目标 愿景 突破 生产准备流程 改善 突破 新品研发 生产准备流程 生产准备流程 何时做3P 工艺改善 需求变化 设计变更 新设计及生产的准时交付 JIT 符合客户需求高度灵活及适用的流程 D 需求 在生产流程中植入合适的品质 Q 品质 T 时间 如果我们一直专注于以上因素 适当的成本 即可实现 生产准备流程 3P可以满足什么 生产准备流程 0 5000 100
3、00 15000 20000 25000 30000 35000 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D 需求 能力 过剩产能浪费 增加小箱子取代 超大箱 加 取消 现有产能 Low Machines 生产准备流程 加 加 加 实现生产的传统思维路径 1 定制设备2 定制工具3 设计布局 流动4 投产 生产准备流程 客户 内部及外部 满意必须是3P的努力核心 产品开发 生产准备流程 实现生产 细胞线的新思维路径 品质保证节拍便于制造 人员流动原料流动部件流动产品流动设备流动信息流动工程流动 中尾千寻的7种流 全部需要评估 生产准备流程 人
4、 机 物 法 员工 工程师 经理 工具 夹具 基础设备 工具及量具 作业顺序 工艺技术 成品 半制品 原料 4M要素 生产准备流程 为X细胞线的设备进行3P设计 消除从零件至成品的装配次品 为W产品设计一条 着着 线 消除装配台上的人机工程问题 降低操作循环时间 完成生产准备流程的真正目的是什么 生产准备流程 活动中学习 生产准备流程 定义功能 自然界的范例 定义关键词 签订合约 定义3P的范围 构建鱼骨图 3P的需求 定义 需求 生产准备流程 画出并张贴草图 画出相关背景 合并自然案例 创造新设计 张贴类似的设计 制造验证 Moonshine 选择3种最佳设计 继续Moonshine 列出
5、研究工序步骤 零件布局 中尾法1 6步 开发7种方法 筛选 评估 工序一览表 张贴 评估工序 最佳3种方案 完成设计方案 工序模拟 演示 评估 管理评估 完成设计准备 完成设备要求 设立着 着线 设计验证 Product Process 评估 生产准备流程 正确的尺寸不需太快太有力 骨架式设备不买装饰品 防错工序内置 不要万能机一个工序 一台设备 使用进 出机构不是一次通过式设备 Oba标准正确高度的设备 易于定位最多2秒 像动物的设备前面进原料后面出废料 自动送出自动卸料 一键式转换 Andon系统 可再造性可根据新流程要求改造 窄型设备部件尺寸 18 就近覆盖搜集灰尘 碎片 便于维护易于进
6、行TPM活动 生产准备流程 生产准备流程 生产准备流程 生产准备流程 3P项目的11个步骤 定义任务定义功能要素寻找关键词在自然界的范例评估并画出草图画出背景及条件组合大自然的创意Moonshine尝试并搜集数据选择前3个设计根据数据评估前3个设计会审 管理评审 生产准备流程 1 定义任务你们的活动重点 范围是什么 贴到墙 板上 思考你需要满足什么 不是正在使用什么 产品 流程 生产准备流程 必要的功能 2 定义功能的要素关键词是什么 绘制草图 生产准备流程 3 寻找关键词在自然界的范例大自然已经用了数百万年来提炼这些特征 引动 附着 固定 判然 Spin 先不考虑已知的人造案列大自然提供的例
7、子往往是简单纯粹的 黏着 生产准备流程 评估并画出草图列出所有例子 额外功夫 必须深入观察 研究透彻 必须要做什么才能实现这个功能 生产准备流程 5 描述背景及条件你一定要理解自然界的现象是如何发生的 从这里 承窝 均匀力 105度旋转 到这里 48 94度扭动 周边及附属部分还要必须做什么才能实现这个功能 肌肉 股外侧肌 肌肉 长纤肌 生产准备流程 6 组合大自然的创意 描绘出来每个组员开发7种设计或者7七种方法 要有创造力 不要担心任何的设想 生产准备流程 7 Moonshine 尝试7种方案快速粗略的模拟好过追求完美的拖延 DESIGNS 使用现有的材料制作快速模型 记住不要在这个步骤做
8、的太复杂 生产准备流程 8 尝试并搜集数据每种方案距离我们的关键目标差距如何 数据 文件 3 即使你的模型尚不完美 它也会给你如何进行优化的方法及数据 生产准备流程 9 选择前3个设计进行更多的MOONSHINE活动 最好的3个设计 设计评估 你必须清楚品质要求 一直思考 规格 公差及控制方法 生产准备流程 10 根据数据评估前三个设计坚持MOONSHINE并改善设计 如果发现了问题 立即在现场解决 不要空谈 坚持尝试 风暴 不是头脑风暴 完善设计 生产准备流程 会审 管理评审展示最佳产品及流程设计 是否为评审委员会准备了适当的模型及数据 他们是你的客户 他们需要接受你的设计 产品设计 销售
9、机械设计 工模设计 物控 精益 生产工程 发言人 品质 制造 评审委员会 财务 生产控制 生产准备流程 KaizenContract Creativitycomesintoexistencebyremovingthehurdlesinthewayofcreativethinkingandideageneration Therefore asonewhotriestobecreative Idoherebypromisetodothefollowingtoimprovemycreativity Iwillnotjudge goodorbad anotherperson sidea Iwillen
10、courageotherstoexpresstheirideasandhelpimprovetheirideabybuildingontheiridea Iwillmakeeveryefforttoovercomethehurdlesinmyownthinkinginordertogenerateusefulideas Iwillnotthinkinlimitedways butwillmakeeveryefforttolookattheproblemfrommanyanglesandespeciallytogetideasfromnatureIwillmakeeveryefforttoexp
11、ressmyideasopenlyandnotfearthelaughterofothers Iwillreturntomy12yearoldmindsetandwillusethisstyleofthinkingtogenerateusefulideas KaizenEventCommandments ThrowouttraditionalconceptsofmanufacturingmethodsThinkofhowthenewmethodswillwork not howitwon tDon tacceptexcuses Totallydenythestatusquo Don tseek
12、perfection A50 implementationrateisfineaslongasitisdoneonthespot CorrectmistakesthemomenttheyarefoundDon tspendmoneyonimprovementsProblemsgiveyouachancetouseyourbrainAsk why fivetimesTenpersons ideasarebetterthanoneImprovementsknownolimits KAIZENEventGuidelines KeepanopenmindSeekWisdomoftenrathertha
13、nknowledgeofoneGaintotalemployeeinvolvementMaintainapositiveattitude andhavefun NeverleaveinsilentdisagreementThinkcreativitybeforecapitalIfyouhavetospendmoney simulatefirst CreateablamelessenvironmentPracticemutualrespectAvoidparalysisofanalysisThinkofhowtodoitinsteadofwhyitcan tbedoneLeavetitlesat
14、thedoor Askanyandallquestions Buildbiasforaction JustdoIt RapidContinuousImprovementuntilwemeetourexpectationsUnderstandsafety quality productivityLaunchthisproduct100 successfullyExpecttheunexpectedStayfocusedonqualityOvercome adapt andimproviseFailureisnotanoptionExpressyourthoughtsandideasNeverma
15、keexcusesGainmomentumAccountabilityGatherinformationEncourageoneanotherMaintainapositiveattitudeExceedallgoalsandexpectationsNevergiveupTeamworkisamust RulesofEngagement ToolsforIdentifyingWaste TAKTTIMETIMEOBSERVATIONBARCHARTSSPAGHETTIDIAGRAMFLOWDIAGRAMCOMBINATIONSHEETSTANDARDWORKSHEETPRODUCTIONCONTROLBOARD PCB STANDARDWIP RIEventcurrentconditions VisualManagementofaCell DocumentingStandardWork 感谢亲观看此幻灯片 此课件部分内容来源于网络 如有侵权请及时联系我们删除 谢谢配合
