科技创新与方法ppt课件

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1、技术创新及其方法 问题 大家了解国家关于创新的政策和提法有那些 什么是创新 有那些创新的种类 创新应该由谁来完成 中国著名的创新型企业有那些 在金融危机下 谈创新还合时宜吗 据说雷曼兄弟公司就是它们自己创新出来的金融衍生品毁掉的 国家对 创新 的提法和政策 92年10月 江泽民同志在十四大报告中讲创新问题 99年全国技术创新大会上 江泽民同志指出 科技创新越来越成为当今社会生产力解放和发展的重要基础和标志 越来越决定着一个国家 一个民族的发展进程 十六届五中全会提出 要把增强自主创新能力作为国家战略 致力于建设创新型国家 要大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术 努力提高原始创新 集成创

2、新和引进消化吸收再创新的能力 06年1月9日 全国科学技术大会部署实施 国家中长期科学和技术发展规划纲要 2006 2020年 动员全党全社会坚持走中国特色自主创新道路 为建设创新型国家而努力奋斗 科学技术部副部长李学勇指出 提高自主创新能力 建设创新型国家是中国立足国情 面向未来的战略选择 08年中国杰出创新企业 美的空调 变频产品李宁 奥运营销上海家化 时尚升级腾讯 重新定义互连网广告双鹿 新农村战略广东移动 小博客 大文章海王星辰 高效的医药渠道红孩子信息技术 扩张引擎陶氏化学 以人为本 绿色化学GE 绿色即盈利 创新和技术创新 创新 由知识提取新的经济与社会收益的过程 经合与发展组织

3、即 第一次应用的事物或方法把发明和创造实用化 或把新的方法运用于经济活动 技术创新 继发明之后的一个阶段 改造世界的实用阶段 发明 有史以来第一次提出的某种新概念 新思想 新原理 发明并不一定能最终成为创新产品 技术创新的内容包括产品创新 工艺创新 设备创新 生产组织与管理创新 创新的困难 杜邦 每年3000个产品创意 12个成为研发项目 1个变成创新性的突破成果 辉瑞 50 的创意进入开发评估 10 进入样品试产 1 通过测试 摄影机 发明到成熟 112年 收音机 35年 电视机 12年 激光器 5年集成电路 3年 创新的特征 创新者具有能够把灵感与创意或发明投入到市场的洞察力 决心 勇气

4、努力实践与获得新产品或新服务上市的整个过程 存在创新的风险 成功率非常低 创新需要大量时间与资源 一旦成功将带来重大经济效益与丰厚的利润 正因为如此 才有风险投资公司出现 技术创新的驱动力是市场对产品创新的需求 福特公司的例子 T型车的生产历史不可能重现 社会对新产品的热情和需求压力越来越大 尤其是今天大量产品进入电子时代 因此创新已经成为企业立足的根本 而且 新产品是国家经济发展的重要指标 但是 1976 1995年 美国新产品的年产值贡献率32 52 我国 1997年 5 9 1998 2000年分别为4 9 12 1 和26 3 企业是创新的主体 国家中长期科技发展纲要 支持鼓励企业成为

5、技术创新主体 因为 市场竞争是技术创新的重要动力 技术创新是企业提高竞争力的根本途径 但我国企业整体上创新能力不足 企业研发机构少 据统计 目前全国规模以上企业开展科技活动的仅占 研究开发支出占企业销售收入的比重仅 大中型企业仅为 只有万分之三的企业拥有自主知识产权 而我国的科研机构和高等院校经过多年来的积累 已经具备了比较充足的技术条件和潜力 同时有源源不断的原始创新成果涌现出来 因此 建立以企业为主体的技术创新体系 必须尽快整合资源 充分发挥科研机构和高等院校的作用 中国企业在技术创新中的困难 企业领导者对技术创新的不确定性和风险的担心研发资金短缺只有工程师 没有科学家 没有研究机构对 创

6、新 的认识不足 缺少创新的方法和工具 把创新等同于 创意 点子 上述困难其实在全球都是相同的 因此许多国家都有 国家创新战略 国家创新体系以技术创新为核心 技术创新与经济密切相关 创新计划 如 科技型中小企业创新基金 央企 科技创新特别奖 技术创新的种类 原始创新集成创新引进吸收创新 十六届五中全会提出 要把增强自主创新能力作为国家战略 致力于建设创新型国家 要大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术 努力提高原始创新 集成创新和引进消化吸收再创新的能力 原始创新集成创新引进吸收创新 企业技术创新的关键 技术创新战略与产品创新设计 技术创新战略产品创新设计 技术创新的战略 以数码相机为例企

7、业特征 市场特征 进入时机 技术领先战略 佳能 紧随领先者战略 尼康 仿制战略 成本最低战略 索尼 部分市场战略 莱卡 Olympus 等 佳能的技术领先战略 1987 EOS650 率先在世界上采用电子卡口方式 首次在世界上采用液晶显示器LE照明装置 1992 EOS5 世界上第一款配有眼控对焦方式的相机 1995 EOS1NRS 世界第一款能达到10张 秒的高速相机 2000 D30 第一台配备佳能独立研发CMOS352万象素感应期的数码相机 2001 EOS 1D 第一台高速专业数码相机 EOS 1Ds 第一台35mm最高象素数码单反相机 2003 EOS300D 第一台将价格拉入100

8、00元的平民单反相机 2004 EOS 1DsMarkII 拥有当时世界最高象素的35mm单反数码相机 2005 EOS5D 第一台高象素 全画幅平民数码单反 2007 EOS 1DMarkIII EOS 1DsMarkIII 当时最快的和象素最高的专业数码单反相机 佳能的技术创新方式 引进吸收消化 到 自主创新 直至 技术领先 技术领先 不断吸引消费者 提高进入门槛 制定行业标准和模式 抢先获得高利润 佳能在数码单反相机上并不是一开始就技术领先的1995年 EOSDSC3 EOSESC1 与柯达合作 提供机身 1998年 EOSD6000 EOSD2000 与柯达合作 提供机身 2000年

9、D30 第一台配备佳能独立研发的CMOS图象感应期的数码单反相机 尼康的技术创新战略 紧随领先者战略 集成创新 但与佳能相比 尼康的数码单反技术并不是一开始就落后的 与柯达在数码上的合作至少领先佳能5年 1990 与柯达合作 KodakDCS100 用F3机身1992 DSC2001994 DSC4201995 DSC4601999 D1 260万象素CCD2001 D1H 260万象素CCDD1X 530万象素CCD 2002 D100 600万象素CCD 2002 DCSPRO14n 2004 D70 Sony产600万象素CCD 2005 D200 1000万象素CCD 2007 D30

10、0 1230万象素CCD D3 1210万全画幅CMOS 2008 D700 1210万全画幅CMOSD3x Sony2450万象素全画幅 佳能与尼康技术创新战略的比较 索尼的成本最低战略 仿制战略 引进吸收消化 收购Konica Minolta的相机部门 利用 5 7的技术和美能达的镜头技术 利用自身的感应器技术 在机身 镜头 新技术的应用等方面紧跟佳能 尼康的进展 莱卡 欧林帕斯等品牌的部分市场战略 Leica M8 M8 2 利用M系列几十年的品牌积累 小心翼翼地进入数码市场 瞄准将相机作为奢侈品的人群 欧林帕斯 理光等 利用独有技术 面向部分人群 性能 1000万象素旁轴M型卡口手动对

11、焦价格 40000元 发明和创新的区别 发明不一定成为创新 柯达的失误 历史上就非常注重发明 但不够注重将发明变成创新 历史上开发最多相机机型的企业 但从未以相机企业而闻名 1990 KodakDCS100 与尼康合作 用F3机身 首次在世界上确立了数码相机的一般模式 成为业内标准 1992 DSC200 与尼康合作 1994 DSC420 与尼康合作 1995 DCS460 与尼康合作 DCS1 与佳能合作 2002 DCSPRO14n 世界上首台1000万象素以上的数码单反 Kodak自己研制的CMOS柯达失误的原因 注重发明 不注重创新 所以技术创新要面向市场 技术创新战略的选择 不同技

12、术创新战略的条件 新产品开发的战略 新产品开发与创新的关系 最优新产品开发战略 佳能的创新 渐进战略 EOS300D 350D 400D 450D 500DEOS10D 20D 30D 40D 50DEOS1D 1D MarkII 1D MarkIIN 1DMarkIIIEOS1Ds 1Ds MarkII 1Ds MarkIII 渐进 象素的不断提升 图象处理器的升级 处理软件升级 对焦点的增加 LCD尺寸和象素的提升 快门寿命提升创新 全画幅感应期的引入 象素的里程碑式的提升 全新对焦系统 感应期出尘系统 双图象处理器 单反中引入视频 EF S镜头 在新产品中如何安排创新设计或特性 KANO

13、曲线的应用 2 Kano曲线 产品层次 ppt 产品创新设计 产品创新设计面临的问题 创新产品和创新设计总是在解决原有设计遇到的问题或冲突时产生的 问题 面对顾客需求的冲突解决矛盾的方法 TRIZ 产品开发过程 产品开发过程是将产品新概念带入市场预备状态的所有活动的总和 产品设计过程是产品开发过程中的所有技术活动 包括将对产品的市场和商业愿景转化为技术规范 新概念开发 新产品的实体化工程等 新产品的研发 R D 开发新的技术准备用于其后的产品开发 许多大公司都试图将R D与产品开发严格分开 R D研发的新技术直接由产品开发团队应用这种方式可能带来许多问题 设计的类型 设计理论 顾客需求与产品技

14、术参量的冲突 顾客需求 数码相机便携不愿携带三脚架图象质量高 便携 机器小巧无三脚架 不稳图象质量高 需要稳定 冲突 机身越小越方便 但越不易稳定 TRIZ 俄文字头 创造性解决问题的理论TRIZ方法是俄国专利专家GenrichAltshuller在对超过二十万件专利进行研究之后得到的两个发现 科学和技术的发展时间是有一定规律的 导致发明的路径也是遵从某些规律的 也就是说创造性可以系统的培养出来 他由此研究得出了一些非常有意义的理论 技术预测创新性解决矛盾的方法 发明原理 TRIZ主要内容 产品进化理论分析 产品功能分析 理想化 可用资源分析 冲突区域分析冲突解决原理 管理冲突 物理冲突 技术

15、冲突物质 场分析 TRIZ 创新性解决问题的理论 关键发现 问题的精确描述本身就常导致创造性的解决方案 问题和其解决方案在工业和科学界经常重现 工程系统的演进是由客观规律控制的 发明过程是可以系统性地结构化的 主要内容 起点 创造性不是天生的 每个工程师都可以学会创造性地解决问题 GenrikAltshuller 存在一些通用型发明原理 它们构成创新性思维的基础 基于200000专利的分析 upto1985 1 技术进化的规律2 39个技术参量3 40个发明原理4 4个分离原理5 6个理想化方法6 物质场分析7 76个标准解8 物理和技术效应 1 产品进化的规律技术预测方法和理论 前述技术创新

16、战略 都需要对新技术所处的阶段有所了解 即需要对技术进行预测 例 现阶段RFID发展水平在7 10 之间 在接下来几年内其发展将不断加速 其发展速度将在2015 2018年达到最高点 技术发展已经非常成熟 而其大规模的应用应该在拐点之前一段时间 大概在2010 2013年 2020年之后技术开始衰退 解决创新问题的方法 基本出发点 没有应用明确的方法 应用TRIZ方法 主要在心理惯性方向上发现想法扩展性想法较少 在各个方向上都可能有好的想法许多扩展性想法 在较狭窄的通道中获得精确理念 心理惯性方向 应用传统的问题解决方法 需要大量时间结果质量不高 需要大量的时间结果有较好的质量 快速发现创新性结果高质量的结果 传统的Brainstorming 找到打出去的高尔夫球 TRIZ方法 问题规范化 寻找冲突 39个冲突分量解决方法规范化 40个发明原理 关于冲突 技术冲突物理冲突 技术冲突技术冲突的一般化 39个冲突分量 技术冲突指一个作用同时导致有用及有害两种结果 也可以指有用作用的引入或有害效应的消除导致一个或几个子系统或系统恶化 技术冲突常表现为一个系统中两个子系统间的冲突 一个子系统中