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1、通过管理变革 提升经营业绩 打造企业核心竞争力 打造高效稽核体系 2 注意事项 你的企业有这样的问题吗 企业到底缺什么 中小企业的面临的核心问题 稽核观点 1 2 3 4 5 稽核的目的与作用 检查 稽核 整改 奖惩 复核 常规解决问题的思路 稽核解决问题的思路 稽核的核心 管理是项笨功夫 没有一劳永逸的方法 只有反复抓 抓反复 管理才能不滑坡 张瑞敏 稽核机构建立 稽核机构建立 稽核在行政架构中的位置 稽核机构建立 稽核结构图 总稽核 稽核专员 流程负责人 流程负责人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 流程负责人 流程执行人 流程执行人 流程执行人 稽核
2、部门职能 稽核主任岗位说明书 稽核专员岗位说明书 人员的选拔 稽核竞聘 人员的选拔 五个要求 人员的选拔 竞聘会 竞聘海报张贴 发动员工 报名 竞聘前培训 开展竞聘 竞聘方案 竞聘结果公示 培训 试用 合格录用 人员的选拔 竞聘方法 竞聘评估表 稽核学员考核 稽核学员考核 稽核的依据 稽核体系的结构 定位和方向 流程稽核要点表 月度稽核计划 稽核报告 稽核记录表 稽核记录 稽核总依据 稽核月 周计划 稽核报告 流程稽核小结 流程稽核考核 稽核报告公布 责任人述职 稽核体系结构 稽核表单流 稽核体系三个阶段 第三方稽核 互相稽核 自我稽核 全员稽核 终极目标 流程前后稽核 阶段目标 基础目标 稽
3、核专员 稽核日常工作 稽核早 晚会 稽核任务书 稽核控制卡 稽核控制卡 编制要点 稽核准备 确认稽核 现场稽核 稽核记录 确认结果 稽核报告 案例分析 实施整改 纠正预防 形成教材 持续跟进 形成习惯 稽核依据 案例库 稽核检查表 整改通知书 案例教材 稽核任务安排表 时间 地点 内容 证据提供 稽核检查表 整改通知书 稽核程序 稽核十二步 稽核报告 稽核汇总表 稽核简报 案例分析 案例分析 前期准备 案例分析 会议召开 案例分析 事后追踪 案例分析五大要点 稽核与IOS体系的区别 三 稽核运行八大误区 如何树立稽核权威 将总经理纳入稽核对象 从其开始稽核 通过集体稽核给被稽核者造成压力 通过案例分析客观 公正划分责任 通过稽核帮助员工少犯错误 违规罚金取之于民 用之于民 从小事开始稽核 从动作入手稽核 将受罚部门排比 公布 曝光
