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1、东航昆明飞机维修基地发展战略研究 摘要 航空公司运营是一种高成本运营 在当前全球金融风暴以及经济放缓的形势下 航空业也受到很大的影响 在此情况下 运营成本成为航空公司十分关注的问题 航 空公司的运营成本包括油料成本 机场费用 餐食成本和维修成本等 其中维修成本 一般占到航空公司运营成本的 15 左右 在国内外航空公司纷纷控制维修成本的趋势下 如何打造飞机维修业的核心竞争力 也将成为东航昆明飞机维修基地打赢低成本发展 战略的关键举措 本文运用发展战略的相关理论和方法 对东航昆明飞机维修基地的 战略环境 战略目标和战略实施措施进行了具体的分析和研究 关键词 东航 昆明飞机维修 发展战略 研究 Ch
2、inaChina EasternEastern KunmingKunming AircraftAircraft Maint BaseMaint Base DevelopmentDevelopment strategystrategy researchresearch JianGuo Lin Abstract Abstract The airline carries the camp is a kind of high cost to carry camp Front Financial turmoil and the economy puts slow Aviation industry to
3、o under the influence of very bigly In the circumstances Carrying the camp cost becomes the problem that airline very pay attention to The airline carries the camp cost includes the oil anticipates the cost airport expenses meals cost with maintain cost etc among them maintain the cost to account fo
4、r 15 of to airline carries camp cost generally or so Control the trend bottom that maintain the cost in droves in the domestic and international airline how to create the core competencies that airplane maintain industry also will become win the low cost development strategy key measure This text ap
5、plication develops the related theories of the strategy with the method To Kunming Aircraft Maint Base The strategy environment strategy target puts with the strategy into practice the measure proceeded in a specific way of analysis with study KeyKey words words China Eastern Kunming Aircraft Maint
6、Base Development Research 目 录 引 言 1 第 1 章 企业战略概述 2 1 1 企业战略的涵义 2 1 2 战略管理的作用 2 1 3 制定企业战略需要考虑的因素 3 第 2 章 昆明飞机维修基地的外部环境分析 6 2 1 政治经济环境分析 6 2 1 1 国际政治经济环境分析 6 2 1 2 国内政治经济环境分析 6 2 1 3 云南政治经济环境分析 6 2 2 民航行业环境分析 7 2 2 1 我国民航总体环境分析 7 2 2 2 东航环境分析 7 第 3 章 我国民航维修行业的维修能力和人力资源状况分析 8 3 1 民航维修概况 8 3 2 民航维修行业的维
7、修能力现状 10 3 2 1 国内航空器机体维修能力基本满足国内维修市场需求 10 3 2 2 国内已建立部分发动机大修能力 但发动机主要修理能力依旧在国外 10 3 2 3 航空器部件核心维修能力依旧在国外 10 3 3 民航维修行业的人力资源状况 11 3 3 1 机务维修人员技术水平仍然不高 11 3 3 2 对机务维修人员的培训重视程度不够 11 3 3 3 机务维修人员尤其是骨干人才流失日趋严重 12 3 3 4 机务维修人力资源相对不足 12 第 4 章 昆明飞机维修基地的内部环境分析 13 4 1 昆明飞机维修基地的优势 13 4 1 1 得天独厚的区位优势和自然条件 13 4
8、1 2 波音飞机维修能力已趋成熟 13 4 1 3 具有一支高素质的机务队伍 14 4 1 4 基础管理体系健全 14 4 2 昆明飞机维修基地的劣势 15 4 2 1 人力资源现状与飞机数量快速增长不相匹配 15 4 2 2 安全质量管理体系不完善 15 4 2 3 高原机场多 运行环境复杂 15 4 3 昆明飞机维修基地的机会 16 4 3 1 云南民航战略规划和快速发展提供了发展良机 16 4 3 2 昆明新机场建设提供了难得历史机遇 16 4 4 昆明飞机维修基地的威胁 16 4 4 1 国际 国内民航维修市场竞争日趋激烈 16 4 4 2 昆明飞机维修基地的发展与企业降低维修成本形成
9、矛盾 17 第 5 章 昆明飞机维修基地的发展战略规划 18 5 1 远期发展战略规划 18 5 2 中期发展战略规划 18 5 2 近期发展战略规划 18 5 3 1 维修能力发展战略规划 18 5 3 2 人力资源发展战略规划 19 5 3 3 基础设施建设发展战略规划 19 5 3 4 管理体系发展战略规划 20 5 4 实现中 远期发展战略规划的战略措施 21 结 论 23 参考文献 24 后 记 25 附录 26 附录 A 外文资料翻译原文 26 附录 B 外文资料翻译译文 27 引引 言言 进入 21 世纪 我国的经济保持多年高速增长 人民生活水平不断提高 各行各业 都在市场经济的
10、带动下 表现出蓬勃生机 由于中国经济的巨大拉动作用 航空运输 快速发展 中国民航机队的快速增长 带动中国民用航空维修市场迅速发展 同时航 空运输成本急剧上涨 特别是油价上涨 迫使航空公司不得不寻求降低成本的有效途 径 降低航空维修成本首当其冲 同时现代民用航空维修企业还将面临新技术能力的 挑战 生产能力有限的挑战 航空服务方式 维修人力资源等挑战 针对这一现实情况和调查研究 在对内外部环境 航空维修业和人力资源进行深 入浅出的分析和研究的基础上 对东航昆明飞机维修基地的战略环境 战略目标和战 略实施措施进行了具体的分析和研究 对昆明飞机维修基地发展战略提出设想 打造 昆明飞机维修基地的核心竞争
11、力 第第 1 1 章章 企业企业战战略概述略概述 1 11 1 企业战略的涵义企业战略的涵义 战略 原是军事用语 在 辞源 中 战略一词被解释为作战的谋略 其最初使 用时间可追溯到唐代 现代辞汇的权威工具书 辞海 把战略解释为重大的 带有全 局性和决定全局的计谋的总称 英文中 战略 strategy 一词起源于希腊文的 strategos 意指将军的艺术 我国古代的 兵法 一词 与现代的 战略 一词含义相同 1965 年 美国的一位经 济学家发表了一篇论文 题目是 企业战略论 从此以后 战略 这个概念就进入 了企业领域 军队的使命是在战争中取胜 企业的使命是在竞争中取胜 两者的共同 点即是在斗
12、争中取得最后胜利 企业参与激烈的竞争 就要在竞争中讲究策略 企业 竞争的策略就是企业战略 所谓企业战略 就是指企业在市场经济激烈的竞争环境中 在总结历史经验 调查现状 预测未来的基础上 为谋求生存和发展而做出的带有长 远性 全局性的谋划或方案 现代企业把商场看作战场 把商业竞争谋略与军事竞争谋略相提并论 也就形成 了企业竞争战略及其管理 这也就是说 企业战略管理是对涉及企业全局性 方向性 影响企业生存与发展的竞争优势的创造 保持等问题的管理 是强化企业基本目标实 现的基本管理 企业战略管理是一个关乎企业发展大局 方向的动态的管理过程 在 这个管理过程中 企业要确立自己的战略使命和战略目标 要明
13、确自己的努力方向 形成自己要达到的主观战略 对主观战略进行修改 调整 最后形成了企业最终实现 的战略 1 21 2 战略管理的作用战略管理的作用 战略管理是指企业确定其使命 根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目 标 为保证目标的正确落实和实现进行谋划 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策 付诸实施 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 实施战略管理对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用 从 20 世纪七十年代开 始 西方发达企业中的大中型企业越来越多地实行战略管理 以帮助高层管理者进行 战略性的决策 另外 也有许多小企业也开始进行战略管理 并取得了很好的效果 战略管理作为一种企业管理
14、方式或思想之所以受到人们的青睐 因为它具有以下几方 面的作用 1 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中 管理工作要以未 来的环境变化趋势作为决策的基础 这就使企业管理者们重视对经营环境的研究 正 确地确定公司的发展方向 选择公司合适的经营领域或产品市场领域 从而能更好地 把握外部环境所提供的机会 增强企业经营活动对外部环境的适应性 使二者达到最 佳的结合 2 由于战略管理是将战略实施作为其管理的一部分 而不仅仅是战略的制定 这就使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用 特别是由于在战 略实施的过程中 根据环境的变化对战略不断地评价和修改 使企业战略得到不断完 善 也
15、使战略管理本身得到不断的完善 3 由于战略管理把规划出的战略付诸实施 而战略的实施又同日常的经营计划 执行与控制结合在一起 这就把近期目标与长远目标结合在了一起 把总体战略目标 同局部的战术目标统一了起来 从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性 有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果 4 由于战略管理不只是计划 我们正走向何处 而且也计划如何淘汰陈旧过 时的东西 以 计划是否有效 为指导重视战略的评价与更新 这就使企业管理者能 不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索 增强创新意识 现代企业战略管理主要是依靠人们对经济规律 管理规律和企业竞争规律的认识 理解和领悟 科学
16、地预见企业行为的结果 并基于此采取有利于企业的战略行动 良 好的企业战略管理将大幅度提高企业的生存 发展 成功概率 有效地减少企业的不 当行为和失误 1 31 3 制定企业战略需要考虑的因素制定企业战略需要考虑的因素 企业战略的制定是基于各种因素综合考虑的产物 制定企业战略时要考虑到多方 面的因素对于企业的影响 如企业的核心竞争力 企业所决定进入的细分市场 政府 的政策法规等因素 这些因素对于企业战略的制定都起到了相应的作用 如果忽视了 某一方面因素的影响 那么制定出的战略则可能不适合企业的发展 或者有可能在战 略实施了一段时间以后不能适应企业未来的发展 制定企业战略需要考虑如下因素 1 核心竞争力 企业战略的制定不是简单地勾画一个未来的发展战略 而是在 一定的市场条件下 根据自有资源来找出企业未来发展的方向 集中企业的人力 财 力 物力 力求战略能够达到最大限度的作用 这就需要企业突出核心优势和专长 即所说的核心竞争力 核心竞争力是指企业在研究开发 设计 制造 营销 服务等 某一两个环节上具有明显优势并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独 特能力 如果说企业在市场上的竞争在
