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1、项目管理有限公司某股权投资中心及科技企业孵化基地工程监理规划审批表 工程项目名称：某股权投资中心及科技企业孵化基地工程目 录1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.2 工程项目建设实施的相关单位2. 监理工作依据3. 监理范围、内容和目标3.1 监理工作范围3.2 监理工作内容3.2 监理工作目标4. 施工监理工作总程序5. 项目监理部组织机构及人员进场计划5.1 项目监理部组织机构图5.2 人员进场计划6. 监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责6.2 总监理工程师代表岗位职责6.3 专业监理工程师岗位职责6.4 监理员岗位职责7.监理工作制度7.1施工组织设计审核、审批制度7.2开
2、工审批制度7.3设计文件、图纸审查制度7.4设计技术交底制度7.5材料、构件检验及见证取样制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量检查制度7.8施工进度及报告制度7.9投资控制制度7.10监理报告制度7.11工程验收制度7.12现场记录制度7.13会议制度7.14旁站监理制度7.15平行检验制度8. 工程质量控制8.1 质量控制原则8.2 质量控制程序8.3 质量控制要点8.4 质量控制的措施8.4.1 工程质量的事前控制8.4.2 施工过程中的质量控制8.4.3 工程竣工验收的质量控制8.4.4 监理行使质量否决权8.5 质量问题和质量事故处理9. 工程进度控制9.1 工程进度控制的原则9.
3、2 进度控制目标分解9.3 工程进度控制程序9.4 工程进度控制的内容与方法10. 工程造价控制10.1 工程造价控制的依据10.2 工程造价控制的原则10.3 工程造价控制目标分解10.4 工程造价控制的基本程序10.5 工程造价的控制方法11. 安全生产管理的监理11.1 安全监理范围和目标11.2 安全生产监理内容11.3安全监理工作程序11.4安全监理工作制度12. 合同管理13. 信息管理14. 组织协调14.1、本公司内部关系的协调14.2、本工程项目内部需求关系协调15监理设施16. 监理常用的表格1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称：某股权投资中心及科技企
4、业孵化基地1.1.2 建设地点：某区曾厝垵北路1.1.3 建设规模及工程特点、类型 （结构特点及装饰标准或工厂项目特点等）1.1.4 工程造价1.2 工程项目建设实施的相关单位建设单位监理单位设计单位施工单位主要分包单位勘察单位2. 监理工作依据2.1 建设单位（业主）与福建新时代项目管理有限公司签定的工程建设监理合同。2.2 建设单位（业主）与施工单位签定的工程施工合同。2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和当地政府建筑工程质量管理监督办法等。2.5 当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额
5、等概预算资料和规定。2.6 国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范2.7 建设部和当地政府发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件。3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围 按监理合同规定本工程为施工阶段监理。 监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电讯工程。3.2 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监理、合同、信息管理、组织协调等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）参加设计技术
6、交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项工程验收。1
7、0）参与处理工程质量事故11）履行建设工程安全生产管理的监理职责。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工地例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作。3.3 监理工作目标3.3.1 监理服务：积极贯彻本公司“创时代品牌、追求新卓越、保顾客满意”的质量方针，以公平、独立、诚信、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意。 遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动。3.3.2 工程质量等级：市优3.3
8、.3 建设单位与施工单位签订的合同工期： 200 日历天。 年月日开工，年月日竣工。3.2.4 工程造价：工程承包合同价款 3654.67 万元4. 施工监理总程序施工监理工作总程序 签定监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 协助建设单位组织施工招 标、评标和优选中标单位 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批工程开工报审表(B.0.2) 签署工程开工令（A.0.2） 施工过程监理 组织竣工预验收 整理监理资料、签署 （B.0.10） 参加工程竣工验收 建设单位与施工单位 建设单位向政府监督审核工程竣工结算 工程保修期的监理 部门申办有关手续5. 项目监理部组织机
9、构及人员进场计划5.1 项目监理部组织机构 (a) 项目监理部组织机构图 总监理工程师 土 建 水 电 安 全 造 价 信 息 员监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师注：可根据项目具体情况对框图调整 (b) 监理人员基本情况表姓名专业职称备注 施工高级工程师 土建工程师 工程监理工程师 水电工程师 土建工程师 测量助理工程师 建筑助理工程师 建筑助理工程师 工程建设管理助理工程师 土建助理工程师 市政助理工程师 5.2人员进场计划：总监、总监代表、土建工程师、土建监理员自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进
10、入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 6. 监理人员岗位责任制6.1 总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的
11、合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.2 总监理工程师代表1、当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；2、协助总监理工程师工作3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（a）、组织编制监理规划，审批监理实施细则；（b）、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；（c）、组织
12、审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；（d）、签发开工令、工程暂停令和复工令；（e）、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（f）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（g）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（h）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.3 专业监理工程师岗位职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、填写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。6.4监理员岗位职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行
