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1、开发区新建仓库工程施工组织毕业设计目录摘要1Abstract2第一章 编制说明71.1编制围71.2编制原则8第二章 工程概况82.1工程项目总体概况82.2建筑设计概况92.3 结构设计概况92.3.1 概况92.3.2构造措施9第三章 工程目标及施工部署103.1施工总体安排103.1.1工期目标103.1.2质量目标103.1.3安全目标103.1.4项目经理部组成103.1.5项目经理的职责113.1.6 项目经理的权限113.2 施工布局123.2.1质量123.2.2安全133.2.3材料143.2.4设备143.2.5综合管理科153.2.6办公室153.2.7劳动力组织163.
2、2.8劳动力配备173.2.9 劳动力安排及进退场计划173.2.10 施工机械的配备173.2.11施工机械的进退场计划203.2.12土建工程主要检测计量设备配备203.2.13施工组织过程21第四章 施工准备工作及平面布置224.1工程准备224.1.1规执行基本建设程序224.1.2技术准备224.1.3物资准备234.1.4现场准备244.2施工现场总平面布置244.3施工道路及施工生产用地铺筑244.4现场供水254.5现场供电264.6清洗台、沉淀池设置274.7卫生设施274.8施工总平面管理27第五章 施工进度计划275.1工期控制275.1.1施工程序285.1.2工期保证
3、措施285.1.3其它保证工期的措施295.2施工总进度计划见附图29第六章 各分部分项施工方法和技术保证措施296.1测量控制及流程296.1.1建筑物定位放线306.1.2轴线垂直传递306.1.3高程控制306.1.4工程测量复核方案316.1.5建筑物的沉降观测316.2基础工程326.2.1基础结构施工测量326.2.2 0.000以上轴线传递基准点施工测设326.2.3 0.000以上轴线垂直传递的控制及复核336.2.4竖向标高基准点布置及层高测量方法336.2.5沉降观测点的布置及测设方法346.3土方开挖、支护及降排水施工346.3.1基础概况346.3.2垫层施工356.3
4、.3基础施工方法356.3.4基础墙、柱、梁、施工366.3.5基础验收406.3.6回填土406.4主体工程426.4.1模板施工方案426.4.2模板安装的原则要求436.4.3模板拆除的原则要求446.4.4钢筋制作与绑扎、安装方法446.4.5等强度镦粗直螺纹接头连接技术466.5混凝土工程486.5.1原材料的选用和要求486.5.2混凝土的制作486.5.3施工方法496.5.4混凝土浇筑506.5.5上部结构施工缝留设、处理措施506.5.6结构施工缝的施工措施516.6悬挑脚手架搭设施工方案516.6.1材料516.6.2 操作工艺526.6.3 扣件式钢管脚手架的拆除536.
5、7砌体工程施工方案536.7.1材料保证措施536.7.2施工技术保证措施546.8楼地面工程556.8.1砼配制及运输556.8.2平整度控制566.8.3 抹面566.8.4地砖楼地面576.9 屋面工程576.9.1防水屋面586.9.2找平层施工586.9.3防水层施工586.10门窗工程596.10.1塑钢门窗596.10.2塑钢窗安装工艺流程59第七章 季节性施工措施637.1冬季施工技术措施637.1.1抓好“冬施”准备637.1.2砌筑工程637.1.3钢筋工程647.1.4混凝土工程647.1.5装饰工程65第八章 材料管理和节约措施658.1材料管理措施658.2材料进场质
6、量验证及检验668.3材料节约措施67第九章 现场安全管理体系689.1安全管理体系689.2主要岗位安全职责699.2.1项目经理699.2.2项目副经理699.2.3项目工程师699.2.4安全员709.3安全保证措施70第十章 现场文明施工和综合管理措施7410.1组织落实7410.2施工现场成品保护措施7510.3施工现场治安保卫措施7610.4施工现场消防防火措施77第十一章 总承包协调管理措施7711.1总包管理体系7811.1.1项目经理部管理组织体系7811.1.2 项目经理部质量管理体系7811.1.3项目经理部安全管理体系7911.2总体措施8011.2.1总包合同实施80
7、11.2.2分包合同的实施8011.3对各专业分包单位劳动力的管理措施8111.4对各专业分包单位物资管理措施8111.5对分包的安全、消防及现场标准化管理措施8311.6对各专业施工单位的管理8411.7技术综合管理8411.8质量管理85结 语86参考文献87致 谢88 .专业.专注. 第一章 编制说明1.1编制围1.首先,我们万分感谢业主对我们公司的信任，我们将全心全意为新建仓库服务，服从业主、监理的管理，和设计单位、各分包单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究合同及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心
8、保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件规定的工程围的任务。2.我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：(1)我公司把本项目列为公司2012年度重点工程项目，选派优秀项目经理徐佳伟担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。(2)施工中采用“四新”技术，以科技进步保证项目目标的实现。采用新型模板体系：主体结构施工采用木方、木胶合板模板体
9、系，既保证了工程质量，又节省了大量的粉刷材料和人工费用。钢筋连接新技术：重要受力粗直钢筋连接采用镦粗式等强度直螺纹连接技术，既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规要求。混凝土采用外加剂技术：结构砼均掺高效减水剂，既节约了部分混凝土的水泥用量，又保证混凝土的质量，加速工程进度。混凝土的垂直、水平输送：地下室基础、主体结构混凝土浇筑垂直、水平输送均采用汽车泵泵送工艺。新材料、新技术的应用技术：积极采用钢筋混凝土保护层定位件、耐碱涂层玻璃纤维自粘带、格雷斯抗裂防渗纤维以提高工程的质量。垂直运输设备：在拟建新建仓库配备一台井字架，以解决主体建筑施工垂直运输问题，提高施
10、工效率。 (3)工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行数码摄像记录。项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。 (4)严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及省、市建设局关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场文明施工，争创市级文明工地称号。 (5)加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。 (6)以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼1.2编制原则 1.新建仓库，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生
11、产、文明施工措施。2. 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合同所规定的容而编制的规划性文件。 第二章 工程概况2.1工程项目总体概况 拟建新建仓库位于开发区东进路北侧，本工程由江南意造建筑设计设计，建设方为市吴中区城南街道办事处集体资产经营公司，现场场地平整。现场临时水电已到位。现场条件满足开工所具备的施工条件。2.2建筑设计概况 新建仓库总建筑面积10927.04平方米，框架结构。工程概况一览表工程名称开发区新建仓库建设单位市吴中区城南街道办事处集体资产经营公司设计单位江南意造建筑设计建设地点开发区东
12、进路北侧建筑面积10927.04m2 承包方式包工包料招标工期 投标工期 计划开工 计划完工 工程质量等级合格2.3 结构设计概况2.3.1 概况1.本工程为框架结构，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防为6度，框架抗震等级为四级，本工程室标高+0.000相当于黄海高程3.500米m。2.本工程地下室中防水等级为一级，设计抗渗等级为P8级。地下室垫层为C15,其余为C30.3.HPB235级钢，设计强度fy=210N/mm2；4.HRB335级钢，设计强度fy=300N/mm2；5.HRB400级钢，设计强度fy=360N/mm2；钢板、型钢采用Q235-B、Q345-B2.3
13、.2构造措施 1.受力钢筋的混凝土保护层按照平法图集11G101。 2.中通长钢筋可采用搭接，板底钢筋在支座搭接，板面钢筋在跨中搭接。 3.梁通长钢筋当长度不够时均须采用机械连接（A级接头）或等强度对接焊连接。第三章 工程目标及施工部署3.1施工总体安排针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。3.1.1工期目标加强工程施工的三级
14、动态管理，确立本工程施工工期为168日历天，全面完成合同条款的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。3.1.2质量目标全面贯彻落实公司相关规定和质量体系程序文件，确立本工程确保合格的质量目标管理。3.1.3安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.1.4项目经理部组成为保证满足业主的需求，我公司专门成立新建仓库项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理，相应的配置一套强有力的管理班子。3.1.5项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；2.受企业法人委托，全面履行合同围的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的容全面负责； 3.组织工程项目中标后施工组织设计的调整，包
