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1、房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究摘 要：作为建筑工程项目，质量和安全永远占第一位，建筑项目的质量和安全与人们的生产和生活密切相关，所以，也成为社会高度重视的问题。建筑工程施工现场是否具备安全施工的条件，关系到建筑企业的生存和发展，工程项目一旦出现质量和安全问题，建筑企业的发展将受到严重影响，保证建筑工程项目现场施工的质量和安全，是建筑行业长久生存和发展的必要武器。基于此，文章就房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理展开分析和探讨，希望可以提高房屋建筑工程的质量。关键词：房屋建筑工程 施工质量控制 施工安全管理引言对于整个工程项目来说，房屋建筑工程的施工质量和安全管理对于项目的全过程都
2、有涉及到，也是整个工程的关键所在，在具体的施工作业中需要不断的加强对于质量的控制和安全管理工作，这样才能够保证项目的安全性和稳定性，为人们的日常生活带来便利。由于施工的过程中很多方面的影响可能都会造成管理受限的情况发生，并且造成工程经济效益的落差，比如对于质量控制和安全管理的管理制度不完善以及人员素质地下等问题，对于这些方面的影响，为了更好的实现目标质量和安全必须要从基层入手，强化施工各个环节的质量和安全管理，通过适合工程项目的管理手段，有效的进行管理工作，制定合理的管理机制，保证房屋建筑工程的可靠性和安全性能，有效的促进我国房屋建筑工程的可持续发展。1、房屋建筑施工质量控制与安全管理的作用随
3、着房屋建筑行业的不断增加，会与人们的生活水平和我国国民经济的增长都起到了很重要的作用，目前我国对于房屋建筑方面的施工质量控制和安全管理制度还不够完善，既要保证工程项目的安全使用，又要保证人民生命的财产安全，为了促进企业能够在市场竞争力如此激烈的当下突出自己，就必须要与一套适合本单位的管理制度，结合施工现场的实际情况，更高效的实现企业的自身利益增加竞争力。避免为了一味地追求经济效益而忽略施工过程的控制。对于房屋建筑来说，作为人们日常的必需品应该收到各方面的关注，采取有效的手段加强对于房屋建筑的安全性能，提高使用效率，施工单位以质量控制和安全管理作为项目目标，进行两者之间的协调统筹，通过运用有效的
4、管理措施来实现项目过程中的质量和安全管理，满足人们的日产生活需求，加强房屋建筑的安全性能和舒适性。2、房屋建筑施工中存在的工程质量问题分析2.1建筑材料的质量问题分析施工材料是建筑工程施工的重要组成部分，如果材料的质量不满足工程施工要求，就会对整个工程施工质量造成影响。通常情况下，施工材料质量问题出现的原因主要有两个方面，首先是材料采购问题，由于一些工程施工企业忽略了材料品质的把握，导致一些劣质材料应用到工程施工中，对工程质量造成了威胁。其次，在工程施工设计中，设计图纸没有标明施工材料的技术指标，导致工程所用施工材料无法满足施工要求。2.2建筑结构质量问题渗漏是房屋建筑工程中的常见质量问题，尤
5、其是在建筑的墙角、檐口以及变形缝位置出现的这种现象较多。造成房屋渗漏问题的原因较多，施工人员操作不规范，结构存在缺陷，防水材料不合格，自然气候恶劣等因素导致防水层破裂，这些原因都是导致工程出现渗漏的关键所在。3、房屋建筑工程质量与安全管理的若干措施3.1突出施工流程的规范化操作在进行施工操作的过程中必须要有严格的标准操作规范来进行项目的实施，这也是对于企业实力和管理手段最有利的保证。企业根据自身的特点结合施工的整体环境指定符合设计要求和国家标准的规范化操作流程，将重点放在施工工艺和技术上面，不断地优化设计内容，在现代化科技水平的不断发展下，创新新技术、新工艺，更好的实现房屋建筑工程的建设。为了
6、更好的实现施工现场的安全作业，需要改变以前对于质量和安全分开管理的传统模式，将建筑工程的施工质量和安全管理融合到现代的企业管理制度当中，实现两者的综合管理。比如在现场可以指定具体的技术操作规章制度，要求施工人员必须持证上岗，定期的对于作业人员的岗位技能进行考核，通过不断的学习和培训提高施工人员的质量控制和安全生产的意识，消除由于人为的原因造成施工问题的隐患。3.2增强质量意识，提高房屋施工人员素质房屋建筑工程的质量和安全管理是一项非常综合性的工作，对于工程的整体进行有这至关重要的作用，施工队伍的素质的高低，是项目得以顺利完成的基础保证，要想实现企业的效益，必须要提高整个施工队伍的质量和安全意识
7、。人员的素质影响着施工活动的整个过程，是影响工程质量的决定性因素，必须要提供施工人员素质，不管是管理者或是施工人员都是需要管控的对象，在进行施工之前需要对员工进行岗前的技术培训和安全技术交底工作，落实工作的内容和技术操作规范，定期的进行工程质量和安全的培训，建立内部的考核机制，充分的提高建筑行业对于质量和安全管理的整体认识，从根本上解决影响工程效益的问题。3.3加强房屋建设现场施工管理房屋建筑的施工现场是主要的人员集中地，包含了各方面的人员，对于现场的管理也比较的困难，同时这也是最容易发生安全事故的地方，必须要加强房屋建设现场的施工管理工作。作为企业的管理层人员需要注重对于企业基层人员的质量和
8、素质管理，如果想提高施工项目的质量，首先要做到的就是现场施工人员的专业技术水平学习培训，加强质量意识的培养，在实际的施工过程中按照标准的规范来进行作业，严格控制质量和安全管理，这样才能最有效的提高市政公用工程项目的管理水平，为了营造高效的施工队伍打下基础。与此同时还需要加强对于现场的质量管理制度，建立健全的是施工现场管理方案，制定专门的人员来进行监督，或者通过监理队伍来进行有效地过程管控，可以客观的把握施工现场质量的管控。在工程进行施工前制定详细的施工进度计划，根据进度计划中的竣工日期为目标做好过程中的分配工作，有效地保证施工现场的管理工作。3.4严格监管建材以及建设配件和设备质量现场的材料是
9、对于工程项目质量的最好保障，也是最基本的工作内容，由于?F代化的建材市场资源广阔，对于材料的种类和价格都有着非常多的选择性，在进行材料采购的过程中必须要严格的检查产品的合格质量和材料供应商的资质等情况，必要的时候可以进行调研工作，确保材料能够满足施工项目的需求。还要要求采购人员有一定的职业素养，不会因为自身利益而降低对于材料的审核标准。加强对于材料进场后的现场存放保护，设置专门的材料存放区，配备专人进行管理。合理的把控材料的全过程的整体质量。结语近年来，随着我国建筑市场的持续发展，有效的促进了我国建筑行业的发展，建筑施工企业在施工的过程中为了确保工程的施工质量，需要加强对工程施工现场的管理，尤其是要做好工程施工现场的质量控制与安全管理，在确保工程安全施工的同时确保工程的施工质量，为我国建筑行业的稳定发展提供有力的保障。参考文献1吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨J.经营管理者，2014，09：292.2木本杰.基于房屋建筑的施工质量与安全管理研究J.江西建材，2014，09：292-293.3陆会强.控制房屋建筑工程施工质量的策略探析J.江西建材，2015，08：275-276.4杨子杰.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策J.江西建材，2016，20：285-286.
