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1、一， 填空题1、6S管理理论起源于日本。2、6S来自于日语罗马拼音的第一字母S。3、进入我国后，海尔公司引入安全一词，发展成为6S。4、6S为员工创造力一个整洁、舒适、合理的工作场所和环境空间。5、整理是整顿的基础。6、整顿是整理的巩固。7、整理、整顿、清扫以场地、时间、物品等硬环境为对象。8、清洁、素养、安全以制度、行为、习惯等软环境为对象。9、整理是改进工作现场的源头为开始。10、清扫最好是在整顿之后进行。11、素养是6S中最独特的一项要素。12、安全是对原有5S的一个补充。13、6S是标准化的推动者。14、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。15、清扫就是使工作场所成为没
2、有垃圾、没有脏污的状态。16、素养就是养成大家能遵守所规定的事的习惯。17、安全是第一位的，是组织任何生产活动的前提。18、实施6S行动前，第一件事是给工作场所拍照。19、每张照片都要仔细标明拍摄地点。20、摄影时只对现象不对人和岗位。21、摄影时一定记下时间和位置。22、定点摄影改善后要注重对比效果。23、形迹管理是把物品的投影形状在放置他的板上用笔画出来。24、红牌作战是用红色标签标示工厂的问题点。25、目视管理就是用眼睛来进行判断的管理手法。26、整顿要想办法使物品能立即取出使用。27、安全就是清除一切不安全因素。28、6S能降低工时、提高效率。29、三定三要素中三定指：定点、定容、定量
3、。30、三定三要素中三要素指：场所、方法、标识。31、6S能使管理简单化，建立人人都非常清楚的傻瓜现场。32、开门线用20mm蓝色正方形即时贴菱形制作。33、开门形迹位置，是为了防止人站立门后，提高安全保障。34、垃圾篓限高线的高度在容器的80%位置。35、垃圾篓限高线宽度为20mm，颜色为红色。36、空调出风系红色飘带，规格为100*10mm。37、地面突出物警示标识目的是标识突出物及时提醒防止意外发生。38、地面突出物警示标识用50mm宽的黄黑相间的斑马。39、地面突出物警示标识斑马线内沿距离突出物50mm。40、物品管理卡具体规格为60*30mm。41、橱柜标识标签规格为80*50mm。
4、42、橱柜物品摆放用10mm蓝色（或黄色）线划分区域。43、档案柜文件摆放的目的是形成固定排放顺序，便于查阅。44、消防栓警示线胶带宽50mm，斜线成45度角。45、桌面物品不超过7件。46、笔筒、水杯以底面积形状定位。47、办公用品抽屉用KT板进行形迹管理。48、区域内水桶设定水桶数量不超过2个。49、电线网线捆扎间隔为100mm。50、插座需要离地固定，下沿离地距离大于100mm。51、斜梯扶手第一层涂覆成黄黑相间斑马线警示。52、斜梯方向相交的竖支撑及与扶手平行的支撑扁铁涂覆为黄色油漆。53、涂覆完成后24-32小时内将美文胶带撕掉。54、涂覆过程中应特别注意安全，高空作业必须配备安全防
5、护设施。55、竖梯顶部及竖梯的护栏均刷黄色油漆。56、表面进行清洁，如有锈迹处应先用砂纸打磨。57、斜梯底部保持原色。58、护栏、斜梯总长度小于5m，黄黑相间间距为200mm。59、护栏、斜梯总长度大于5m，黄黑相间间距为300mm。60、涂覆区域做好防护，避免地面及设备粘上油漆造成污染。61、在重点区域水泥基座上涂覆黄黑条纹斑马线，起到警示提醒作用，确保安全。62、基座斑马线斜度为45度，间距为100mm。63、基座斑马线适用主交通道路两侧立柱水泥基座，装置四周立柱水泥基座，龙门架立柱水泥基座。64、一般区域立柱水泥基座 涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。65、罐基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色
6、。66、塔类设备基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。67、消防栓围堰表面上涂上红色油漆，起到警示作用。68、生产设备外围围堰涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。69、采用有色金属、不锈钢、塑料、镀锌等已处理的管道使用材料本色。70、有隔热材料金属外保护层的管道不刷表面色，但应有色标识别标志 。71、规定外径或保护层外径小于或等于50mm的管道上，不做色标识别。72、多排并行的横向管道上的文字标识，应保证标识左边对齐。73、多排并行的竖向管道上的文字标识，应保证标识下面对齐。74、管道密集区应在管排支架相应位置制作大小合适的看板类标识牌。75、有保温层的管道，在离保温层开始300mm处，及中间每隔10m
7、处涂色环。76、管道介质文字使用字体为仿宋字刻板。77、色环颜色与保温层颜色相同或接近时，则不做色环。78、管道介质文字与流向箭头之间的间距为150mm。79、管道介质文字之间字距为20mm。80、管道外径大于300mm时，管道介质文字字高150mm。81、花盆定位线到接水盘外径的距离为10mm。82、花卉管理卡内容包括花草名称、浇水周期、责任人。83、花盆进行行迹化定位标识使用直径20mm的蓝色即时贴方格。84、电源插头的头部标识与插头之间距离为10mm。85、电源插座固定方式为：螺丝或强力粘贴。86、橱柜标识卡作用是便于查看柜内物品。87、饮水机定位线采用蓝色50mm宽的胶带。88、桌面物
8、品用规格为10*30mm蓝色条定位。89、办公用品抽屉内物品名称标识规格为10*30mm。90、消防栓前方地面划线尺寸应与消防栓箱门打开尺寸同宽。二、问答题低档题1、6S三定的内容： 定点、定容、定量2、6S三要素的内容： 场所、方法、标识3、要与不要物分为哪几类？ A类、B类、C类、D类4、A类物品使用频率： 全年一次也未使用5、B类物品使用频率： 平均2个月到1年使用1次6、C类物品使用频率： 1到2个月使用一次或以上7、D类物品使用频率： 一周或一天使用数次8、A类物品的处理方法 废弃或特别处理9、B类物品的处理方法 分类管理10、C类物品的处理方法 置于车间内11、D类物品的处理方法
9、工作区内，随手可得12、素养体现了企业管理中的什么思想？ 以人为本13、哪个公司引入安全一词，发展6S理论。 海尔公司14、安全是对原有5S的一个补充，以什么主题去理解？工作现场管理要点 15、整顿的结果要成为什么样的状态？任何人都能立即取出所需要东西16、清扫就是使工作场所成为什么样的状态？没有垃圾，没有污脏 17、实施6S行动前，第一件事是什么？ 给工作场所拍照18、目视管理是用什么来进行判断的管理手法？眼睛19、开门形迹线标识的目的？制定开门形迹位置，防止人站立门后，提高安全保障。 20、办公家具定位的目的？ 规范办公家具定位摆放21、花草标识的目的？ 明确花草日常的养护22、电源插头的
10、头部标识的目的？ 明确每个插头所对应的设备23、电源线警示的目的？ 确保各电器电源线有序，不被破坏。24、电源插座离地管理的目的？ 插座离地放置，防止拖地时出现安全隐患。25、垃圾篓的标示的目的？ 制定垃圾篓的限高线位置，防止垃圾过量，影响环境 。 26、地面突出物警示标识的目的？ 标识突出物及时提醒防止意外发生27、斜梯目视化的目的？ 对梯进行标识，起到警示作用，确保安全。 28、一般区域立柱水泥基座 的目视化要求 涂覆海灰色油漆（或保持水泥原色）使水泥基座与周边环境协调，整洁美观29、重点区域立柱水泥基座的目视化要求在重点区域水泥基座上涂覆黄黑条纹斑马线，起到警示提醒作用，确保安全30、消
11、防栓围堰 的目视化要求在消防栓围堰表面上涂上红色油漆，起到警示作用中档题1、整理的定义： 将现场物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。2、整理的目的： 1、腾出空间，空间活用；2、防止误用、误送；3、塑造清爽的工作场所。3、整顿的定义： 合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。4、整顿的目的： 1、工作场所一目了然；2、消除寻找物品的时间，提高效率；3、清楚过多的积压物品。5、清扫的定义：对现场环境进行综合治理，清楚工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其他污染源，排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素，使现场达到美观整洁，安全卫生。6、清扫的目的： 消除脏污，保持工作场所干干净
12、净，明明亮亮。7、清洁的定义： 维持推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范化，始终处于受控和持续改进姿态。8、清洁的目的： 1、通过制度化维持成果；2、维持整洁的工作环境；3、减少工业伤害。9、素养定义： 素养就是养成遵守既定事项的习惯。10、素养的目的：1、提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人；2、养成集体良好的习惯，并遵守规则做事；3、培养自动自发，积极创新的精神，营造团队精神。11、安全的定义： 清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是目的和成果之一。12、安全的目的： 1、通过对隐患发生源的改善和治理，防止安全事故发生；2、创造对人、企业财产没有威胁、隐患的环境，避免安全事故
13、苗头，减少工业灾害。13、6个S之间的关系。 6个S并不是各自独立、互不相关的，他们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。14、6S的六大效用。 6S是最佳推销员，是节约家，对安全有保障，是标准化的推动者，形成令人满意的职场，使管理简单化。15、整理的推行要领： 1、工作场所全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定要与不要的判别基准；3、物品调查使用频度，决定用量；4、每日自我检查。16、整顿的推行要领： 1、整理的工作落实；2、需要的物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、场所、物品标示；6、制定废弃物处理办法。17、清扫的推行要领：1、简历清扫责任区；2、开始一次全公
14、司的大清扫；3、每个地方清洗干净；4、调查污染源，予以隔离或杜绝；5、建立清扫基准。18、清洁的推行要领： 1、落实前3S工作；2、制定目视管理及看板管理的基准；3、制订6S实施办法；4、制订稽核方法；5、制订奖惩制度，加强执行；6、高层经常带头巡查，带动全员重视。19、素养的推行要领： 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订公司有关规定；3、制订礼仪守则；4、教育训练；5、推动各种激励活动；6、遵守规章制度；7、例行打招呼、礼貌运动。20、安全的推行要领： 1、明确各个安全点和安全区域；2、分类分级并做好相应的标识；3、制订完善的安全作业规程和相关的管理制度；4、对员工实施安全教育和
15、考核；5、提高员工的安全意识。21、定点摄影注意事项： 1、摄影时只对现象不对人和岗位；2、记下时间和位置；3、改善后要注重对比效果；4、不要以考核为主要目的，要使员工产生成就感。22、形迹管理的定义： 形迹管理就是物品摆放的一种方法，就是把物品的投影形状在放置它的板、墙上，用笔画出来，或用刀挖出来，然后物品放上面。23、定点摄影的定义： 定点摄影指在同一地点、同一方向，将工程的死角、不安全之处、不符合6S原则之处使用同一部相机拍摄下来，并在大家看得到的地方展示，并将改善结果再次拍摄展示。24、红牌作战的定义：红牌作战即使用红色标签标示工厂各角落的问题的，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运
