合同管理措施（律师整理版）

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1、精品办公7.1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，

2、通过月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。3、工程变更的管理（1）项目机构应按下列程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总工程师，由总工程师组织专业工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、 定工程变更项目与原工程项目

3、之间的类似程度和难易程度；B、定工程变更项目的工程量；C、定工程变更的单价或总价。总工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。总工程师签发工程变更单工程变更单应符合实施指南规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 项目机构应根据工程变更单监督承包单位实施。 （2） 项目机构处理工程变更应符合下列要求： 项目机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件

4、上签字； 在项目机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 4、工程延期及工程延误的处理 （1） 当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目机构应予以受理。 （2）当影响工期事件具有持续性时，项目机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总工程师签署工程临时延期申请表并经过审查后，先由总工程师签署工程临时

5、延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总工程师签署工程最终延期审批表。 工程延期申请表应符合实施指南JL-A012的格式；工程质量事故报告应符合实施指南SG-001格式；工程最终延期审批表应符合实施指南JL-B007的格式。 （3）项目机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。 （4）项目机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间： 施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事件的事实和程序； 影响工期事件对工期影响的量化程度。 （5）工程延期造成承包单位提出费用

6、索赔时，项目机构应按规范第6.3节的规定处理。 （6）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 5、合同争议的调解 （1）项目机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作： 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； 及时与合同争议的双方进行磋商； 在项目机构提出调解方案后，由总工程师进行争议调解； 当调解未能达成一致时，总工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见； 在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂信履行合同的条件之外，项目机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 （2）在总工程

7、师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。 （3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。 6、合同的解除 （1）施工合同的解除必须符合法律程序及合同约定的相关条款。 （2）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位： （3）由

8、于承包单位违约导致施工合同终止后，项目机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位： （4）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。 7.2合同管理的措施 7.2.1明确合同在建设项目管理中的地位和作用 合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体来讲，合同在建设项目管理过程中的地位和作用主要体现在如下三个方面： 1.1、合同是建设项目管理的核心 通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过

9、对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，合同始终是建设项目管理的核心。 1.2、施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础 为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方的基本权利义务关系。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，也是双方均应履行的义务和享有权利的法律基础。 1.3、合同是处理建设工程项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性，同时也是处理建设项目

10、实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。 7.2.2.合同管理的预控措施 2.1、合同订产前，项目部采取市场预测、调查分析等方法，提前向建设单位提出建议，作好签订合同前充分准备。 2.2、合同订立中，协助建设单位与承包单位、材料供应单位签定各类合同，审核有无含混字句及分工不明、责任界线不清的条款，并根据经验对容易出现问题和纠纷及可能引发索赔的地方，明确提出相应条款，避免因合同缺陷导致日后被动。 2.3、对建设单位签订的工程建设各合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行中可能出现的问题或纠纷，报告建设单位，采取有效措施，加以防范。 2.4、提醒或协助建设单位履行合同，按合同时限规定按期交付施工场

11、地，按时提供图纸，地勘报告等；及时对材料、设备进行验收、清点；参加隐蔽验收；协助业主对施工方提出事项按合同时限要求及时予以答复处理，如期做好工程款支付等，避免因建设单位的原因引起的工期延误和索赔发生。 7.2.3工程暂停及复工管理措施 3.1、工程暂停及复工管理也是保证质量安全的有力措施。 3.2、在施工中出现了质量、安全隐患或承包单位未经许可擅自施工等情况，会要求工程暂停施工。总工程师在征得建设单位意见后，签发“工程暂停令”，并宜会同有关各方，根据暂停工程影响的范围和影响程度，按施工合同约定，处理因工程暂停引起的工期，费用有关问题。 3.3、因非承包单位的其它原因暂停施工时，总监在签发“工程

12、暂停令”前，应就有关工期和费用事宜与承包单位进行协商。 3.4、工程暂停原因消失，具备复工条件，总监应及时提醒，及时审签承包单位的“工程复工报审表”。 7.2.4合同履行中工程变更管理措施 4.1、在工程实施过程中，严格控制工程变更，减少不必要的变更，尽量控制有可能引起较大经济、工期索赔的变更。 4.2、发生工程变更时，要求承包单位将工程变更引起的费用和工期增减一并报审核，根据实际和相关图纸资料，按施工合同的有关条款予以审查，审核意见征求设计院意见并与承包单位，建设单位协商后签认。 7.2.5工程延期及延误的处理 (1)当索赔事件与工期延期有关联时，只有当承包单位提出的工程延期申请符合施工合同

13、文件的规定条件时，项目部才予以受理。 (2)在工程延期事件发生后，项目部将做好以下工作： 1）向建设单位转送承包单位提交的工程延期意向报告； 2）对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录； 3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议； 4）书面通知承包单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。 (3)项目机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：1）施工合同中有关工程延期的约定； 2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度； 3）影响工期事件对工期影响的量化程度。 5.4、当承包单位未能按照

14、施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目机构应按施工合同规定协助业主进行反索赔，从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 7.2.6合同争议的调解 (1)协助业主处理与工程项目有关的合同争议及合同纠纷，尽可能减少索赔机会。 (2)合同争议和合同纠纷一旦发生，及时了解事态情况，收集整理有关资料，做到证据齐全，依据可靠，采用与争议双方进行磋商或组织工地会议协调各方，并提出处理意见，通过与双方协商，尽力争取达成一致，做到公正处理，避免事态扩大。 (3)协助业主督促各方严格按合同办事，严格按合同规定的变更条件审核工程变更，尽量控制有可能引起较大经济索赔的变更，控制情况予先报告业主，与业主商议后再

15、签认，尽量减少不必要的工程洽商和预算外费用的增加。 (4)当调解未能达成一致时，协助业主在合同规定的期限内提出处理意见。并准备提供仲裁机关真实、完整的证据。 7.3合同管理的方法 7.3.1合同交底 总工程师一方面要将合同分析和合同分析文件下达给具体的责任人，如合同管理工程师，向整个项目班子宣讲合同精神，落实合同责任与合同规定；另一方面，要向参加项目实施的各方宣讲合同精神，落实合同责任与合同规定，使参加项目的各个实施者了解相关合同的内容，并能熟练的掌握它。 7.3.2合同跟踪 在施工现场，合同管理工程师将起着“漏洞工程师”的作用。他并不是寻求与其他各方面的对抗，而是以积极合作的精神，协助各个方面完成各个合同。 项目施工前寻找合同和计划中的漏洞，以防造成对工程的干扰，对工程实施起预警作用，将计划、工作安全做的更完备。 及时地寻找和发现项目部在合同执行中出现的漏洞、失误，以保证项目部在发出指令或决策时没有违反合同，不会因此产生索赔。 7.3.3合同监督 给施工单位项目经理、项目部各职能人员、所属承（分）包商在合同关系上予以帮助，解释合同，做工作指导，对来往信件、会谈纪要、指令等进行合同法律方面的审查。 协助项目经理正确行使合同规定的各项权利，防止产生违约行为。