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1、王刚 不以财富论成败创业就像一个大赌场。所有的选手都会上桌打牌。创业者是赌徒,想要成功地从这个屋子走出去,有几扇门他得清楚,赌场的规则是什么他得清楚,赌场不会无限制地让你在牌桌上坐着。王刚是深度旅行爱好者,某种程度上,做生意是为了让自己行走得更自在。他也在旅行中获得很多学习机会。2016年8月,北京雁栖湖APEC国际会展中心,美国著名投资家吉姆?罗杰斯到访参加第二届全球社会企业家生态论坛,王刚幸运地成为和罗杰斯对话的三个年轻人之一抛出“作为一个专业的金融机构,企业年收益达30%40%,却不被信任,是否还要坚持价值投资?”他笑容腼腆,目光温和。著名投资家罗杰斯接过话头,“你必须坚持自己所坚持的价
2、值投资,只有你自己才清楚这到底意味着什么。”说者无意,听者有心。不经意的“王刚个人魅力时刻”,启发了江岳核心团队的灵感。从北京返回西安,王刚就召集同事开会,商议如何从“对话罗杰斯”里,找到江岳在移动互联网时代最接地气的品牌传播方式。江岳是一家财富管理服务平台,致力于满足高净值客户从资产托管、增值到基金在内的几大核心需求。两年前,“双创”热潮如火如荼,许多人问王刚,站在风口上是什么感觉。两年之后,话题悄然变成了,资本寒冬中,资产托管和基金的相关服务究竟应该往何处走?“不要变成只论财富大小和名利成败的人”江岳,前身是“山河”工作室(2007年成立的金融投资工作室),被用于形容“对投资者的资金像山岳
3、一样稳健,收益像流水一样绵延不断。”十年磨一剑,2017年是王刚自立门户创建江岳的第三个年头,从专业投手到掌舵江岳,他用了十年时间。提及近期山东“辱母杀人案”引发的社会热议持续升温,其中夹杂着愤怒的宣泄、法律的常识、法治的反思、金融体系的薄弱。“企业面临生存危机,不借钱不行,但借了钱又因为利息太高,没能力偿还,这从一开始就是一场悲剧。民营企业由于从传统金融机构获得融资的难度加大,不得不转向民间借贷,已经成为普遍现象。这难道不是金融经济体系的悲哀吗?”王刚反问,表情里带一丝洞察了秘密的狡黠要想避免类似悲剧,最重要的还是推动金融体制改革,给中小企业提供普惠的金融环境,从根本上消除融资难、融资贵的问
4、题。王刚认为自己一直在做的是“寻求用专业的技术解决问题,而且是高收益低风险,还得带有普适性”。江岳财富竞争的主要领域是“信托公司”“证券公司”“保险公司”,“摩拜单车是商业模式的创新,未来会有更好的模式替代它(共享汽车),江岳能创新的就是技术。”事实上,江岳成立之初,在技术上对标的就是全球基金霸主彼得林奇的基金公司和伯克希尔哈撒韦公司。“我之所以能做得好,是因为我特别懂投资。”他把自己定义为一个“有野心的人”,而“野心”的背后是“两条腿”,“一条腿是技术、智慧,一条腿是人文、意识。我一定要传播金融理念,不要变成只论财富大小和名利成败的人。”他认为纯理工科出身的人不擅长长远战略的思考,而人文能“
5、帮助你做生意和与人交往”。“最近在读建筑与音乐方面的书籍,很享受它们带给我灵魂的安然恬静。”他介绍说自己正在音乐私教班学习乐理和器乐。因为喜欢游学和旅行,他每年会参加5场以上与金融相关的圈内活动。在他看来,学习和眼界是江岳创新之魂,每一个时代的人,都面临着自己的挑战,每一个时代的英雄们,都在寻求解决方案,“历史会告诉你过去和未来,科技给你提供工具,金融给你提供杠杆。”2016年,王刚决定要架构江岳基金。“股东反对这事,他们甚至给我提过折中的建议,我都拒绝了。”决策的原因在于他依据历史对时局的预判,看好基金在中国未来的发展,他要在最合适的节点切入基金,“?橹泄?的高净值客户提供优质持续的服务。”
6、他的思维极其缜密,如果你见过长在南国的崖柏,会体会到其中的某些相似,生而千年不死,死而千年不倒,倒而千年不腐。“我不卖,因为我不缺钱”和那些情怀过剩,常把“梦想”挂在嘴边的年轻人相比,王刚有种罕见的务实与稳健。他一直以来的目标是“使江岳变得更长期、更安全”。采访前翻看一些报道,惊讶于这一点,比如谈到甲方时,他会说,“我百分之百符合他们的需求,通过资金分散化的方式为他们提供最优方案”;谈到创业的十年,他会说,“非常清楚自己要什么”。你会觉得这一定是一个极度自信、对自我高度把控的人。另一方面,他会强调“责任”,强调“使命”,但说出来的感觉又跟那些说滥了的“情怀”味道不同,比如,“我的责任不是获得人
7、类有史以来最高的利润率,而是让整个社会能够以极低成本和高利润运转。”在他的概念里,创业是一种破坏性的行为,“创是伤的意思,一定要破坏一些什么东西,没有棱角怎么破坏呢?”他年前解散了一支骨干团队,准备引进高精尖人才,“我对世界(有)比较独特的理解,我觉得未来是一个什么样的存在方式更好。”一定程度上,我们可以把这种独特理解为孤独,甚至是孤僻。他构建了一个虚拟星球,赋予星球上每个人物灵魂、性格与故事,他要与他们一起以小说的形式开始新一轮创业。他只是众多创业者中最普通的一个。有多少想要创业的人因为方向、资金、团队等各种问题被挡在了创业成功的门口,我们无从统计。“创业真不是穷人玩的!一是(需要)时间,二
8、是(需要)资金,三是(需要)特殊能力和资源。”他现在依靠每年20%到30%的财务投资收益维持着家庭的正常支出,没有强烈的物质欲望。对他来说,开展投资者教育是核心,投资者教育能促进投资者更加成熟,只有融资者、投资者都成熟起来,未来的金融市场才会健康发展。“截至2017年1月中旬,共有1390家公司处于已关闭状态,占全部创业公司的3%。仅2016年关闭的就有401家。这意味着,2016年倒闭的创业企业,在所有关闭企业中的占比高达28.8%,接近三分之一。”王刚说这仍然是一个乐观的统计。 创业就是一场修行,有人悲观,有人乐观。王刚大概经历了极致的悲观与乐观。他从公务员辞职到金融操盘手,然后干脆单干。
9、他擅长技术,“创业十年,我们累计托管资金20亿”。他面向的主要是高净值客户,可想而知市场竞争的激烈和难度。起初,王刚不懂得经营公司。“最大的困境是不知道公司该怎么发展,没有思路,没有战略。”听起来有些夸张,但我想,对创业者来说,那种逼仄的内心窘境可能更甚于此。经历困境多了,王刚有了一种莫名的乐观和淡定。“天助。”每遇绝境,比如招聘员工、管理团队、寻找高净值客户,他安慰自己办法总会有的。果然,有了团队,有了思路,有些事由大概连他自己都不清楚了。“这种在我看来是混沌的状态,他归结为难以言说的一种神秘的力量。”他信仰佛教,每逢路过寺庙,都会虔诚地进去拜一拜,什么都不求。这样的故事,这样的片段,不断在
10、创业者身上重演着。但没有人会记住他们的名字,至少在他们成功之前。他形容自己之前生活“无论起多早,睡多晚工作都干不完。很长一段时间他的重心只有一件事工作”,“最不愿意把时间浪费在无效社交与应酬上,现在最大的不安和担忧是人到中年,身体不如年轻的时候”。他说江岳曾收到过三次来自国内的收购请求,“但绝对不卖,因为我不需要钱。”“接下来两年,是定制化基金服务的关键期,但你却反复提及退休?”他顿了顿,接着说,“创业路上我是一名苦行僧,但在我人生的道路上履行布道者的职责,为社会培养优秀的金融人才和传播金融理念也是我的梦想之一。时机成熟时,我退下来,让更适合管理的职业经理人管理这也是战略部署。”“创业者应该找
11、到平衡点”他觉得自己的价值在于“为社会提供稳健安全增值的财富通道”,“我不希望我的公司是一个平庸的企业。你知道,我需要去解决人和社会的问题,这样才有价值。这个对我很关键。”在他看来,生意人和企业家是两种完全不同的人。企业家关注未来,?改变一些现有的规则,还会承担一些社会责任。他现在更关注的是怎么样能让周边的朋友有成就感,而不是自己赚一千万一个亿。不光是周边人,还想为整个社会做点什么。创新总是伴随着风险和失败。失败应该是一个常态,成功才是偶然。一个创业者如果没有经历过失败,很难特别成熟地思考创业这件事,哪有一上来就成功的?“我身边大量的创业者,曾经很顺利,一下子失败就一蹶不振。”从平时的言谈上来
12、讲,他不像别的80后企业家那样时髦,满嘴当下最流行的词语,江岳企划部朱丹回忆说,他喜欢引经据典骨子里还是一个“诗情画意的人”。这类人都有一个特质,“假如有一天我成功了,有了很多钱了,我就可以全身心地投入到我喜欢的事情上,就不用再被企业所束缚,就可以过很简单的生活,和心爱的姑娘去寻找诗和远方。“如果公司被并购了,你会做什么?”在追问之下,他说,并购意味着深度财务自由,他会做自己感兴趣的事情,像美国第一任总统华盛顿卸任总统后那样品味人生。采访尾声,我们又说起了“创业”这个词。“创业是一个概念,也就是这几年才有的概念。你看,原来只有谁才能说创业,比如说比尔?盖茨、李彦宏、马化腾,已经做成了一个企业帝国了,但我觉得这种概率很小,大部分人还是需要工作的。创业应该有个平衡点,有多少比例的人坚持去创业,而又有多少比例的人去做执行层。你要根据自身的梦想与现实去定位。”王刚笑道。