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1、中国农业大学学士学位论文 摘 要I摘 要改革开放以来，我国发展社会主义市场经济以经济建设为中心，形成了以公有制为基础，多种所有制经济共同发展的局面。非公有制经济中民营企业占到了半壁江山，浙江，广东民营企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益成为区域国民经济的重要组成部分。据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，90以上是家族企业。随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。纵观人们对家族企业发展的研究，打破家族式管理，重视家族企业传承问题，重视信用建设，引入职业经理人等先进的管理模式成为家族企业实现可持续发展的唯一途径。这些问题途径，
2、家族企业是否可以重视并且充分运用以及运用的如何，使其发挥出正常甚至更大的作用，这是家族企业和学者们所普遍关注的问题，也是当前我国家族企业面临的要解决的不可回避的问题。家族企业不是低效率的组织形式，在某些情况下还是一种高效率的，在以后的经济发展中也不会消失，而会不断的完善，不断的创新，不断的壮大，而关键是要重视和解决好发展过程中遇到的各种问题。 关键字：家族企业，面临问题，解决方式，前景趋势 中国农业大学学士学位论文 ABSTRACT AbstractSince the reform and opening up and our nationsocialist market economy wi
3、th economic construction as the center,our country has formed the basis of public ownership,multiple ownership,a situation common development.Non-public economy,private enterprise accounted for half of the country.In Zhejiang and Guangdong ,the private enterprises take advantage of their own resours
4、es and have had a good development,having become the important part of the regional economy. According to incomplete statistics in more than 300 million Chinese now private enterprises, 90% are family businesses .With the development of economy ,the expansion of the private enterprises,and the incre
5、asing competitive external market, Family management style has become a bottleneck in the development of family businesses continue to. Throughout the development of awareness of family business research，There are some methods to solve the problems. For example, breaking the Clan Management, taking
6、Family Business Succession issue seriously, emphasis on building credit, the introduction of professional managers, and other advanced management mode. For these problems，the enterprise should give adequate attention and these problems are also the things that can be not avoided. Family firms are no
7、t inefficient forms of organization and in some cases, is an efficient.In the later development family firms will be exist.The can be continuous improvement, continuous innovation, constant-like large.Key words:Family company Status, Question,solutions, Prospects and trendII中国农业大学学士学位论文 目 录目 录摘 要IAb
8、stractII目 录III第一章 绪论11.1选题背景及意义11.1.1 选题背景11.1.2 选题意义1第二章 理论综述22.1国内外研究现状和个人见解22.1.1国内外研究现状22.1.2 个人见解22.2目的，方法和创新点32.2.1研究目的32.2.2 研究思路及方法32.2.3 创新点及特色4第三章 我国家族企业概况及现状背景53.1 家族企业概况53.2 我国家族企业产生背景53.3我国家族类企业现状分析63.3.1企业规模63.3.2家族企业的产权6第四章 家族企业面临的主要问题84.1企业制度问题84.2 管理体制84.3缺乏战略考虑94.4缺乏激励机制94.5企业融资问题9
9、4.6职业经理人市场的不健全10第五章 制约问题的解决方法及对策125.1构建现代公司治理机制125.2加强企业文化建设135.3充分发挥人才的重要作用135.4完善融资环境，重视社会信用建设145.5重视职业经理人制度的研究，有效解决职业经理人问题14第六章 家族企业发展前景展望16第七章 研究结论18参考文献19致 谢20第一章 绪论1.1选题背景及意义1.1.1 选题背景改革开放以来，我国发展社会主义市场经济以经济建设为中心，形成了以公有制为基础，多种所有制经济共同发展的局面。非公有制经济中民营企业占到了半壁江山，在浙江，广东民营企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益成为区域国民经济的重
10、要组成部分。据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，90以上是家族企业。随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。打破家族式管理，重视家族企业传承问题，重视信用建设，引入职业经理人等先进的管理模式成为家族企业实现可持续发展的唯一途径。这些问题途径，家族企业是否可以重视并且充分运用以及运用的如何，使其发挥出正常甚至更大的作用，这是家族企业和学者们所普遍关注的问题，也是当前我国家族企业面临的要解决的不可回避的问题。按照理论界的主流观点， 家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式， 并认为是企业进一发展的障碍。受此影响， 许多民营企业
11、纷纷声称自己要走出家族制。那么， 家族企业是一种低效的企业形式吗？从目前世界各国存在的企业形态看， 大致可以分为国有企业、 日本的环形持股企业、 欧美的公众企业和家族企业四种类型。国有企业由于缺乏企业所有权的人格化代表， 导致委托代理成本过高，所以从全世界来看家族企业并不是低效率的草寇企业。 浙江的民营经济与家族企业在全国处于领先地位， 对浙江省非上市家族企业和深交所中小板浙江上市公司的分析发现， 浙江家族企业普遍处于高度家族控制下， 家族控制则进一步造就了企业在形态、 规模和绩效等方面的地区差异。家族企业当前的关注重点和优势在于资产方面， 但企业的综合能力还需要强化。浙江家族企业正朝着控制权
12、开放和治理现代化的方向发展， 这将有助于增强企业的竞争力， 但这个过程将比较漫长而艰难。1.1.2 选题意义因此我写这篇论的主要意义就是通过对世界主要是我国的家族企业的现状的分析，肯定他们的对社会发展的贡献，和巨大作用，并且指出其进一步发展的制约因素以及解决对策，使人们对我国家族企业的认识进一步加深，为家族企业走出传承难题等的长远发展提供一些借鉴作用。 IV中国农业大学学士学位论文 第二章 理论综述第二章 理论综述2.1国内外研究现状和个人见解 2.1.1国内外研究现状进入二十一世纪，全世界的家族企业进入了换代接班的高峰期，家族企业如何传承、如何健康长远发展，已成为学术界的一个热门话题。目前国
13、内外学者对家族企业的家族文化、用人机制、制度创新、换代交班等方面已有一定的研究。伊查克麦迪思的企业生命周期理论，侧重于从企业生命周期变化规律这一角度来进行研究；我国学者顾颖的家族企业继承人问题研究，侧重于从家族企业如何交班换代等方面进行研究；谷宁宁的家文化对家族企业的影响，侧重于从我国深厚的“家文化”思想对家族企业发展过程中产生的影响来进行研究；何心展的中国家族企业发展与创新，侧重于从家族企业的用人机制、制度创新等角度来研究家族企业。暨南大学罗磊在家族企业传承制度面临的抉择中分析了美国家族企业传承方面的问题以及有益借鉴，比较了华人家族企业和美国企业面临的共同问题并且指出企业的长远规划对企业传承
14、的重要作用。陈凌引用浙江制造业的经验在家族企业、治理结构与企业绩效术支柱浙江的家族企业的效率好于非家族企业。严若森在家族企业外来经营者信任治理的制度解构分析了家族企业主和引入职业经理人之间的矛盾，和解决机制。随着家族企业在整个国民经济中的地位逐渐增强，对家族企业的研究也在进一步地深入。美国的克林盖尔西克认为家族企业的发展存在家长管理、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹共同经营和家长管理的四阶段循环，即家族企业会经历由创业者带领家族成员奋斗、亲兄弟姐妹继承家业经营、家业遗传给亲兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族领导收购亲属股权、重新实行家长管理四个阶段。 可以看出，他的研究主要针对个体的家族企业，并侧重于
15、在继承和代际延续方面进行分析。国内的王宣喻等认为家族企业成长的过程可分为“单一业主制、家(庭)族成员合伙制、家(庭)族成员吸纳泛家族的共有制、家(庭)族成员保持临界控制权的企业集团”，但不是所有的家族企业都能顺利成长。不少学者从经济学、管理学、文化学、社会学和人类学等多角度、多视角，并运用有关企业管理理论范式对家族企业的发展与演进进行了一系列的研究，并且取得了一定的成果。本文从分析家族企业目前发展现状，揭示制约家族企业发展的深层次原因，并预测今后发展趋势方面进行系统研究。2.1.2 个人见解企业的因素很多，本人觉得家族企业是一个充满活力的企业组织形式，在创业的初期，这种企业组织形式具有强大的凝聚力
