《房地产运营管理2012》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产运营管理2012（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、运营管理部制度流程培训 部门运作情况描述 一 部门组织结构 二 主要职责介绍 部门六大职责战略管理计划管理运营体系管理信息化管理异地项目公司运营管理子公司运营管理 愿景 企业战略目标的制定 修改执行 组织和监督年度经营计划 月度工作计划 项目节点控制计划 项目总体计划的编制和执行 跟踪落实总经理办公会议和各专项会议确定的临时性重要工作事项或计划安排 对各级计划执行跟踪督办分析 适时发布预警 组织制定公司流程管理体系 组织公司的运营体系审核工作 组织企业信息化的规划的制定和落实及日常信息数据上报工作 审核异地项目公司年度经营计划 审核异地项目公司项目开发总体计划 组织审核子公司年度经营计划 重大
2、经营方案 经营计划执行情况进行监控 三 计划管理 年度计划管理 重要输入文件 公司战略规划 公司三年经营计划 项目开发总体计划 重要输出文件 公司经营计划 重点工作计划 部门年度工作计划 输出文件草案形成 输出正式文件 输出两个经审批的正式文件 年度经营计划 部门年度工作计划 年度工作重点 四 计划管理 月度计划管理 重要输入 各部门年度工作计划 项目开发专项计划 重要输出 月度工作计划 月度工作计划未完成情况 得分 计划的变更 运营管理部对是否存在重要工作计划变更进行判断 需要调整的 运营管理部通知相关部门 判断以公司总经理和总经理办公会决策对年度经营目标或项目开发总体计划的调整为依据 当存
3、在重要工作计划事项需要进行调整时 主要部门应提出计划调整申请 并报至运营管理部 五 计划管理 项目开发计划管理 运营管理部依据项目资料 项目可行性研究报告 公司战略及企业三年经营计划 组织制定项目开发节点计划 并报总经理办公会进行评审 获取土地10天内 重要输入 公司战略规划 三年经营计划 项目可行性研究报告 重要输出 项目开发节点计划 项目开发总体计划 六 计划管理 项目开发专项计划 重要输入 项目开发总体计划 重要输出 各部门项目开发专项计划 项目资金计划 项目销售计划 项目设计计划 项目施工节点控制计划 项目工程采购计划 项目开盘计划 项目集中入住计划 项目报批报建控制计划 编制依据 项目开发总体计划 时间要求 不迟于项目开发总体计划 项目可行性研究报告 项目总体计划确定后15日 方案设计通过后7天内 设计计划确定20天内 开盘前3个月 项目总体计划制定后10天 入伙前3个月 项目总体计划确定后15日
