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1、江安县天堂湖、天堂河市政景观工程 监理规划江安县天堂湖、天堂河市政景观工程监理规划四川铁兴建设管理有限公司江安县天堂湖、天堂河市政景观工程参编人员(项目专监)： 组织编制人（项目总监）： 审批人（企业技术负责人）： 四川铁兴建设管理有限公司（公章） 年 月 日目 录第一节 工程项目概况4第二节 监理工作范围4第三节 监理工作内容5第四节 监理工作目标8第五节 监理工作依据9第六节 监理项目组织形式、人员安排及职责9第七节 监理工作程序15第八节 质量控制工作方法及措施43第九节 进度控制工作方法及措施71第十节 造价控制工作方法及措施76第十一节 监理工作制度 82第十二节 合同及信息管理95
2、第十三节 安全管理措施 102第十四节 组织协调措施108第十五节 监理设施1131、常规检测设备、工具1132、设施清单114第一节 工程项目概况工程名称：江安县天堂湖、天堂河市政景观工程 建设规模：本工程红线面积724637，其中水体面积281837建设地点：江安县江安镇质量安全监督单位：江安县建设工程质量安全监督站建设单位：江安县益民建设有限公司 施工单位: 中电建建筑集团有限公司江安县天堂湖天堂河市政景观工程项目位于四川省宜宾市江安县城郊，项目占地包含灯杆山村的石砲冲组、天更上组、凤凰嘴组；五会村；青苔坎村的石门子组、苦竹林组、小屋基组、乐有余组等三个村涉及到七个组；整个项目沿着天堂河
3、流域呈西南至东北走向，北面毗邻江安县城，南面毗邻南屏山公园，江安县绕城路由西向东穿过，将本项目分为A、B两个区域，A区域为天堂湖水库、B区域为天堂河流域，天堂河为天堂湖水库的泄洪区。天堂湖工程红线面积584609平方米（含水面积247787平方米、原有地被128111.7平方米、新建绿地面积129394平方米、园路及地面辅装面积70764.52平方米），其中乔木5639棵，高灌木822株，灌木地被46230.8平方米，水生植物10776.3平方米，草坪83163.2平方米；园路及地面辅装70764.52平方米；护岸工程5969.2m。天堂河工程红线面积140028平方米（含水面积34050平方
4、米、绿地面积66016.3平方米、园路及地面辅装面积30355.45平方米），其中乔木3697棵，高灌木1124株，灌木地被30206.4平方米，水生植物1780.3平方米，草坪35809.9平方米；园路及地面辅装30355.45平方米。第二节 监理工作范围（一）、正常监理服务的范围：工程主要包括护岸、土方造型、铺装工程、硬质景观工程、绿化植物种植，给排水，供陪电及亮化等专业工程；是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行工程质量、安全、进度、造价、合同其他事项等相关监理工作。（二）、附加监理服务的范围：包括但不限于：由于非监理(含业主或第三方责任)原因导致合同约定的监理
5、服务期限延长，所延长的服务时间应视为附加监理服务；业主书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人完成此项服务应视为附加监理服务；业主书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；业主书面提出高于监理合同约定的服务目标，监理人为完成此目标而增加的投入应视为附加监理服务。（三）、额外服务的范围：指正常监理服务和附加监理服务范围以外的工作，例如：监理合同生效后，因非监理人原因导致监理人不能提供全部或部分服务时，其善后工作以及恢复服务的准备工作，应作为额外服务；如果业主以书面形式提出要求，监理人应提交变更服务的建议方案，该建议方案的编写和提交应视为额外服务
6、；非监理人原因导致全部监理服务已无法继续履行时，监理人在书面通知发包人28日之后，有权单方面解除本监理合同，因此而增加的监理服务工作量应作为监理人的额外服务；业主将部分或全部外部协调工作委托监理人承担，因此而增加的工作应视为额外服务；根据工程需要由监理人组织的相关咨询论证会以及聘请相关专家等工作，应视为额外服务。第三节 监理工作内容本项目按照招标文件要求，设置监理部一级监理机构。监理服务的内容：土石方造型、护岸工程、园林道路、园林铺装，绿化植物种植、管网、亮化等，对施工期间的工程质量、施工安全、环保、费用、进度、合同管理实施监督和管理。根据工程建设监理规范、工程建设监理规定及建设工程委托监理合
7、同的有关规定，我们提供的基本服务内容包括：1、熟悉合同文件，调查施工环境条件； 2、在合同约定的期限内编制监理规划，根据监理规划在相应工程开工前编制监理细则； 3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）； 4、参加设计交底； 5、审批承包人提交的总体进度计划，审核承包人对总体进度计划的调整计划； 6、检查承包人工程质量施工安全和施工环境保护等保证体系； 7、审核承包人的工地试验室； 8、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复； 9、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分； 1
8、0、核算承包人对工程量清单的复核结果； 11、签发开工预付款支付证书； 12、主持召开监理交底会；13、主持召开施工监理工地会议； 14、签发合同工程开工令； 15、按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包单位各自在安全生产方面的责任；16、审批施工测量放线； 17、审批工程原材料及混合料配合比； 18、审查施工组织及人员配备； 19、审查承包人进场的施工机械设备； 20、审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺； 21、审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施； 22、审批分项（分部）工程的开工申请； 23、验收构配件或设备； 24、按有
9、关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录； 25、对关键工序进行签认； 26、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门； 27、签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令； 28、对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书； 29、对已完工程按合同约定的方法进行计量； 30、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；31、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定； 32、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、
10、保险、违约、争端等合同事项；33、组织编写监理月报； 34、主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议； 35、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量； 36、参加发包人组织的合同工程交工验收； 37、编写监理工作报告，并提交发包人； 38、签认交工结账证书； 39、组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；40、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用； 41、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书； 42、签认最后支付证书； 43、参加工程竣工
11、验收。第四节 监理工作目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，切实搞好工序控制和监测，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量全部合格。(1)目标实现本工程的质量、进度、造价控制在既定的目标范围以内；对合同进行有效的管理；精心组织、精心协调；保障现场安全文明施工，不发生质量、安全事故等。(2)监理工作目标控制承诺1）质量控制目标总体目标：工程一次性验收合格。依据本
12、工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、市政景观工程的质量得到有效控制；保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。2)进度控制目标依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控
13、制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期（除建设单位原因批准的工程延期和不可抗力外，将总工期控制在施工合同约定工期以内）。3)造价控制目标按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工程造价的要求进行监控。力争通过提出合理建议和严格监理节省投资（控制在合同价内）。第五节 监理工作依据1.建设工程委托监理合同，经批准的工程监理规划。2. 建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。3. 工程项目相关技术说明及经审查批准的施工图。4. 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。5.市政工程施工质量验收统一标准和涉及市政
14、工程施工验收的相关规范。6. 建设部工程建设监理规定和建设工程监理规范。7. 政府有关政策、法规和规定等。8. 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。9. 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。第六节 监理项目组织形式、人员安排及职责一、监理组织机构本项目设置一级监理机构，即监理部。按照直线职能制进行管理，实行总监理工程师负责制。监理部对其所管工程从质量、投资、进度、合同管理等方面进行全方位监理，并负相应的全部监理责任，并接受质量监督站和项目业主的监督和检查。为保证该项目建设目标的实现，本着以业主的利益为根本，我公司拟选派年富力强、具有良好职业道德和具有相关实践经验能胜任监理工作的各类专业技术人员组成监理部，并将采用先进的监理手段，对不同的工程阶段实行高效的工作机制应对，为业主提供高水平的监理服务，取得本公司的良好信誉。（组织机构图后附）二、投入本项目的人员本监理部设总监理工程师1人，专业监理工程师 2 人，造价监理人员1人，监理员 1人，共计 5人的监理部。总监理工程师、各专业监理工程师均符合招标文件要求，并能够满足本项目施工监
