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1、 阜新六合置业购物中心及公寓工程阜新六合置业购物中心及公寓工程 监理规划监理规划 编 制 审 核 批 准 大连金建监理有限公司 二 一一年六月 I 目录 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况 1 1 一 基本情况 1 第二章监理工作范围第二章监理工作范围 1 1 一 监理工作范围 1 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 2 2 一 施工阶段开展的前期准备阶段的主要监理工作 2 二 施工阶段监理工作内容 6 三 保修阶段的监理工作内容 9 四 安全文明施工监理的工作内容 10 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 1111 一 质量控制目标 11 二 投资控制目标 12 三 进度控制目标
2、 12 四 安全文明施工监理控制目标 12 第五章第五章 监理工作依据监理工作依据 1212 一 监理总体工作依据 12 二 安全文明施工监理依据 12 第七章第七章 项目监理机构的人员配备原则 计划项目监理机构的人员配备原则 计划 1414 一 按工程阶段性设置监理机构 14 二 按工程专业需要配备监理人员原则 14 三 按监理工作重要性配备专职监理人员 14 四 监理机构人员配备计划 14 第八章第八章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 1515 一 总监理工程师 15 二 总监理工程师代表 16 三 专业监理工程师 16 四 监理员 17 五 档案资料员 17 六 安
3、全文明施工控制的监理岗位职责分工 17 第九章第九章 监理工作程序监理工作程序 2020 一 监理工作总程序 20 二 施工准备阶段监理工作程序 21 三 施工阶段监理工作程序 24 II 四 保修阶段监理工作程序 44 五 主要分部 分项工程质量监理工作程序 45 第十章第十章 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 5252 一 工程质量控制 52 二 投资控制 54 三 进度控制 55 四 安全文明施工控制监理措施 56 五 合同管理 59 六 信息管理 61 七 组织协调 62 八 安全事故处理监理措施 64 第十一章第十一章 监理工作制度监理工作制度 6565 一 内部组织管理制度 6
4、5 二 廉洁自律制度 65 三 会议制度 65 四 图纸交底 会审制度 65 五 施工组织设计审核制度 66 六 工程开工申请制度 66 七 监理日志制度 67 八 监理月报制度 67 九 原材料 成品 半成品的检查验收制度 67 十 抽样检查制度 68 十一 旁站监理制度 68 十二 隐蔽工程检查验收制度 69 十三 工序交接单制度 69 十四 工程质量 安全事故处理制度 70 十五 单位工程中间验收制度 70 十六 监理档案管理制度 70 十七 分包单位管理制度 71 十八 安全文明施工监理工作制度 71 第十二章第十二章 监理设施监理设施 7474 一 测量检测仪器 74 二 办公 交通
5、设备一览表 74 三 仪器和办公设备的管理 74 第十三章第十三章 旁站监理方案旁站监理方案 7575 一 旁站监理范围 75 二 旁站监理内容 75 三 旁站监理程序 77 四 旁站监理人员的主要职责 77 III 第十四章第十四章 建筑节能方案建筑节能方案 7777 一 施工准备阶段的监控 78 二 施工阶段的监控 78 1 监监 理理 规规 划划 第一章第一章 工程工程项目概况项目概况 一 基本情况 1 工程名称 六合置业购物中心及公寓工程 2 工程用途 A B C D 座地下一层为车库 层高 5 4M 地上裙 房一 二层为商铺 层高 一层 4 2M 二层 3 9M 3 层 28 层住宅
6、层 高为 3 0M 总建筑面积约 12 6 万 M2 2 购物中心工程地下二层 一层车 库层高 4 8M 二层商铺层高 3 9M 3 层 6 层为商场层高 5 1M 总建筑 面积约 5 2 万 M2 2 3 工程地址 位于阜新市开发区转盘东南角 4 场地周围环境及现场施工条件 工程位于阜新市开发区转盘东 南角 有四条城市干道围合 其中有两条主干道 建筑东侧是大面积居 民区 南面是四栋 28 层住宅 造价人才网北面是购物广场 地下二层 地上 6 层 临街有市政管线 该工程施工场地狭窄 二 工程工期 2011 年 4 月开工至 2012 年 10 月竣工 三 工程质量要求 合格工程 整体工程一次性
7、验收合格 无渗漏 零投诉 第二章监理工作范围第二章监理工作范围 一 监理工作范围 对工程实行全程监理 竣工后保修阶段工程监理 包括但不限于 土建 含土石方 主体及装饰工程等 装饰工程 给排水 电气工程 强弱电系统 暖通工程 燃气工程 消防水 电 工程电梯安装工 程 综合管网配套工程 道路绿化景观步道 泛光照明工程 设备安装 2 工程等全部施工过程及甲方为顺利实现本工程的施工和销售所建设的各 项临时工程直到完成本补充协议项下所有义务 对于建筑工程中的关键 工序和关键部位 如模板 钢筋 砼浇筑 大型机电设备安装调试等 乙方驻现场的监理工程师实施全过程现场跟班旁站监理 按计划落实到 人 并保证随叫随
8、到 做到与施工同期工作 确保监理工作对施工过程 的全程覆盖 二 监理任务 针对本工程建设进行有效地控制和管理 做好组织协调工作 全面 维护业主的合法权益 为业主提供技术 经济 法律等方面的咨询意见 帮助业主实现预定的建设目标 使本工程建设达到 质量好 进度快 投资省 效益高 无重大安全事故 的目标 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 一 施工阶段开展的前期准备阶段的主要监理工作 施工监理工作准备 1 监理人员进场 在中标通知书发出后 7 天内 将派出满足施工阶段工作要求的监理 人员进驻工地 开展监理工作 并按照合同约定及工程进展及时调整监 理人员 2 工作联系 监理工程师会尽快完善监理工作
9、组织体系 提出组织机构框架图 制订出各级职责范围 与项目经理及承包人建立起正常的工作联系与渠 道 3 监理人员的数量 监理人员的数量将满足对本工程项目进行四大监理控制的要求 按 每年计划完成的投资额并结合工程的技术等级 工程种类 工程的复杂 程度 设计图纸情况 施工工期 施工方法等实际因素综合考虑确定 3 4 监理设备 项目监理部在监理本工程项目时 根据监理合同文件要求将配备足 够数量的办公设施用品 测量仪器 气象仪器 通讯设施等 以保证满 足质量控制的检验测试及各项管理工作的需要 5 熟悉合同文件 监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等 对合同中存在的差错 遗漏 含糊不清等
10、问题尽可能的查证清楚 并向 业主和施工主包单位寻求一个合理的解决办法 6 现场复查 监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对 纠正 差错 补充漏缺 对发现的重大失误和漏项问题及时报业主 7 环境调查 监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际 调查和掌握 调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线 工程 范围以内尚不能按时交接的和有争议的工程占地 取土区和弃土区 施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施 可能危害工程安全 的自然灾害及地质灾害等 根据调查结果适时提出处理方法报业主 8 制定监理图表 监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际 统
11、一制定出进行质量控制 进度控制和投资控制和合同管理的各种记录 报表 证书及图示 工程例会制度 1 工程例会的目的 第一次工程会议的目的 在于监理工程师对工程开工前的各项准备 工作进行全面的检查 为实际开工创造条件 确保工程实施有一个良好 的开始 4 工程例会的目的 在于监理工程师对工程实施过程中的进度 质量 投资的执行情况进行全面的检查 为正确决策提供依据 确保工程顺利 进行 对日常或经常性的施工活动进行检查 协调和落实 使监理工作 和施工活动密切配合 2 工程例会记录 第一次工地会议及工地例会 由监理工程师作出记录 会后整理出 工程例会纪要 工地例会纪要应有固定的格式 有记录人签字 工地例
12、会纪要仅为会议各方发言的书面记录 对业主 承包单位 监理工程师 起约束作用 不能替代监理工程师和承包单位为履行权利 义务 责任 而发出或提出的正式函件 会议中决定执行的有关问题 仍应按合同规 定的程序办理必要的手续 工程例会纪要在会后第二天送到与会各单位 3 第一次工地会议 第一次工地会议应在正式开工以前召开 并应尽可能的早举行 监 理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主 承包单位及有关方面 必要时可先召开一次预备会议 使参加会议的各方做好准备 在会议举 行中 如果某些重大问题达不到目的的要求 可以提出暂时休会 等条 件具备时再行复会 第一次工地会议由业主组织召开 并由总监主持 承包单位授权
13、代 表必须出席会议 将要在工程项目中担任主要职务的部门 项目 的负 责人及高级人员也应参加会议讨论 如有必要 监理工程师还应邀请与 实施工程项目有关单位的有关人员参加会议 第一次工地会议应包括以下主要内容 介绍各方人员及组织机构 包括地址及通讯 业主应向监理工程师授权 并声明自己仍保留哪些权利 宣布 职能机构 主要人员及职责范围 书面将授权书 组织机构框架图 职 5 责范围及全体监理人员名单提交承包单位 承包单位应书面提交工地代表 项目经理 授权书 主要人员 名单 职能机构框图 职责范围及有关人员的资质材料已取得监理工程 师的批准 监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准 或有 保留的权
14、利 会后正式予以书面确认 宣布承包单位的施工进度计划 承包单位的施工进度计划应在中标通知书发出后 合同规定的时间 内 提交给监理工程师 在第一次工地会议上 监理工程师就施工进度 计划做如下说明 施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准 根据批准或将要批准的施工进度计划 承包单位何时可以开始 哪些工程施工 有无其他条件限制 由哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制进度计划表提交批 准 检查承包单位的施工准备 承包单位应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告 业主应 逐条予以澄清 检查和评述 主要施工人员 含项目负责人 主要技术人员及主要机械操作 人员 是否进场或将何时进场 并应提交进场人员名
15、单 用于工程的进口材料 机械和设备是否进场或将何日进场 是 否将会影响施工 并应提交进场计划及清单 用于工程的本地材料来源是否落实 并应提交材料源分布图及 供料计划清单 提交施工进度及临时工程进度计划 并应提交驻地及临时工程 建设计划分布和布置图 承包人实验室机器设备是否安装就绪 并应提交实验室布置图及 6 仪器设备清单 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核 施工测量是否 进行或将于何日完成 并应提交施工测量计划及有关资料 履约保证金及各种保险是否已经办理或将与何日办理完毕 并 将提交有关已办手续的副本 施工用水 用电 临时道路等是否已经落实 拆迁工作是否完 成 其他与开工条件有关的内容及
16、事项 检查业主负责的开工条件 业主代表就工地占地 临时用地 临时道路 拆迁以及其他与开工 条件有关的问题进行说明 监理工程师将根据批准或将要批准的施工进 度计划的安排 对上述事项提出建议以及要求 明确施工监理例行程序 在第一次工地会议上 监理工程师会明确与承包人的联系渠道 明 确工作例行程序 提出有关表格及说明 质量控制的主要程序 表格及说明 计划进度控制的主要程序 图表及说明 计量支付的主要程序 证书 报表及说明 延期与索赔的主要程序 报表及说明 工程变更的主要程序 图表及说明 工程质量事故及安全事故的报告程序 表格及说明 函件的往来传递交接的程序 格式及说明 确定工程例会的时间 地点及程序 检查讨论与开工条件有关的其他事项 工地例会 工程例会在工程开工后的整个施工活动期内定期举行 每周召开一 7 次 每次半天 其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工 程师决定 工程例会中出现延期 索赔及工程事故等重大问题时 可召 开专门会议协调处理 工地例会由总监主持 会议参加者应为项目经理 总监理工程师代 表 专业监理工程师及有关助理人员 承包人的授权代表 项目代表负 责人及有关高级助理
