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1、 零售企业人资经理必读必看十大报表 2010年6月21-23日 长沙2010年中国零售业人力资源研究中心年度系列活动零售业人力资源的数据化管理 零售企业人力资源十大必读必看报表时间：2010年6月21日-23日 湖南 长沙主办：IBMG国际商业管理集团 中国零售业人力资源研究中心（CRHR）2010年，国内连锁零售行业进入了一个全面发展的时期。零售企业面临着由“圈地开店的粗放式管理”时代逐步向“后台精细化管理”时代的过度。新的环境下，作为零售企业三大核心部门的人力资源部门，其管理的战略地位也逐渐凸显出来。如何通过人力资源管理，有效提升企业的后台管理利润，也成为零售企业老总们在新时期需要重点关注
2、的问题。由IBMG国际商业管理集团主办、中国零售业人力资源研究中心（CRHR）策划的第二届中国零售业人力资源高峰研讨会于4月1517日在成都隆重举行，来自全国各地80余名HR精英与近10位演讲嘉宾就目前零售业人力资源管理中存在的问题，进行了深入的交流探讨：如何建立实用有效的“企业商学院”？如何通过科学排班有效提升人均劳效？如何进行人才培养？如何进行股权激励？如何发挥人力资源部门对总部的有效管控研讨期间，全体代表还到四川红艳连锁超市进行了现场观摩学习，红艳连锁鲜明的企业文化、前瞻性的管理思维、人性化的企业管理、年轻化的管理团队、国际化的办公环境给代表们留下了深刻印象，很多代表感慨收获颇多、不虚此
3、行代表参观红艳集团配送中心参加研讨全体代表合影留念红艳集团总部大厦代表驻足参观红艳企业文化墙红艳集团总部三天的研讨，与会学员与众位HR专家共同对2010年国内零售企业人力资源管理方面存在的主要问题和困惑进行了深入交流： 人力资源部门只是一个事务性的辅助部门、没有起到人才选拔、培养、激励的作用； 人力资源部门缺乏基本的管理体系、流程； 人力资源部门缺乏战略管理思想和高度； 人力资源部门不清晰适合企业自身发展的组织架构和岗位职责； 人员流失率高，人才的招聘和培养难是困扰企业人力资源部门的难题； 人工成本越来越高，企业的利润率不断降低； 人力资源管理部门的工作很细琐，不会利用工具和数据进行管理； 如
4、何通过人力资源管理，有效的激励员工，成为绩效考核的最大障碍； 如何进行员工岗位培训体系建立和系统培训，如何进行员工职业生涯规划可以看出，目前国内零售企业在人力资源管理方面还存在着很多问题，如何通过现代化、系统化、信息化的管理手段和工具提升人力资源管理的水平和效率已成为国内零售企业人力资源工作的发展方向和当务之急！国内零售企业的人力资源管理已经真正进入了“报表管理时代”！为了最大限度满足广大连锁零售企业的需求，作为国内最大的专业零售咨询培训机构和零售业人力资源研究机构，IBMG国际商业管理集团、中国零售业人力资源研究中心将于6月份在湖南长沙推出“零售企业人力资源十大必读必看报表”，资深人力资源专
5、家带您解读人力资源数据化、信息化的奥秘！教给您实盘操作技巧！【参加对象】 零售企业HR总监、HR经理、主管等人力资源相关管理人员。【课程特色】特色一：主题突出、思路清晰此次研讨会定位于零售企业如何通过信息化管理改进工作方法、提高工作效率，为企业未来的发展奠定良好的基础。是行业内首次对零售业人力资源“信息化”建设进行探讨和交流的活动。特色二：以报表为线索、以案例为依据课程将以“十大人资报表”为贯穿，以报表的说明、解析为基础，引伸出十大报表背后所隐含的深刻内涵和管理思路。同时，以真实的案例为表现形式，生动化的体现人力资源管理的可借鉴的经验和体会。特色三：“人的管理艺术”HR经理心灵沙龙研讨会期间，
6、IBMG集团将组织一场精彩的人力资源管理沙龙，各位参会的人力资源管理者可以就自己所关注的话题提出见解和思路，同时倾听其他同行的心声和体会，相互之间建立一个信息共享、资源共享的平台。【精英讲师】曾令同先生 中国商业联合会专家委员会副秘书长，留美硕士，中国零售业人力资源研究中心执行主任，零商文化传播（北京）有限公司负责人，零售商学院总编。资深人力资源专家，具有15年零售行业人力资源管理经验，曾任北京赛特集团、中国国际贸易中心（北京）、北京物美集团人力资源总监，多年对大型连锁零售企业绩效考核进行了深入的研究，深刻了解国内企业总部管控体系和绩效考核实施中的各种问题，并提供专业的解决方法，曾主导操作过数
7、十期大型零售企业人力资源项目，受到客户的一致好评。虎艳玲女士 IBMG百货培训中心常务副总，国家注册人力资源管理师，人力资源专家，11年大型连锁零售业工作经验。曾任国内某知名连锁零售企业人力资源总监。对现代零售企业人力资源体系搭建及人力规划与管理有丰富的研究和实践经验。指导国内多家连锁零售企业完成了企业人力资源体系搭建及培训、考核体系的搭建与实施。张 弘女士 IBMG集团超市咨询培训中心总监，人力资源管理顾问，12年零售业从业经历。曾任知名大型连锁零售业人力资源高级经理、总监等职务，对连锁零售业人力资源管理有着丰富的实践经验，多次成功筹建连锁百货与超市人力资源管理体系，受到客户的认可与好评。因
8、为团购，所以实惠！因为专业，所以有效！报名人次1人次2人次3人次3人次以上优惠幅度1980元原始价不打折95折（1881元/人次）9折（1782元/人次）建议办理IBMG团队学习卡，团购更优惠！IBMG 2010新型VIP会员卡即将出炉，更实惠、更方便，敬请期待！【课程投资】 人民币￥1980元/人次（含培训费、资料费、培训证书工本费），VIP会员划卡计费，差旅食宿自理。【报名热线】北京总部：010-51666016 /6026 传 真：010- 58696638 /6639 王老师华东营销中心：025-83517309/7310 传 真：025-83517309-8009 施老师华南营销中心
9、：0731-84599838 传 真：0731-84599838 周老师山东营销中心：0532-55572022 传 真：0532-55572029 李老师【报到时间】 4月2010年6月20日，长沙三星级酒店（具体见报到通知书）【帐户信息】账户1： 开户名：北京烽火精英科技发展有限公司 开户银行：招行北京分行小关支行 开户账号：1781541210001账户2： 招商银行一卡通账号：9555500104203400 收款人：张智民账户3： 农业银行一卡通账号：9559980014380149519 收款人：张智民【课程大纲】第一天：十大人资必读必看报表之组织结构、岗位职责、人员管理1、零售企
10、业组织架构表背后隐藏的含义 如何让组织架构助力零售企业快速腾飞！2、合理的组织构架下的岗位职责说明 基于企业未来发展，明确企业责、权、利！3、 定岗定编报表的深刻含义 连锁门店人工成本控制技巧与方法。4、 职位职级表薪酬职级对照、职位评估。5、 人员流失状况表/人员变动情况月报表 从人员流失“晴雨表”看企业发展基因。第二天：十大人资必读必看报表之绩效考核、薪酬管理1、绩效考核表 让考核成为管理导向工具!2、薪酬体系报表/劳动工资月报表 薪酬体现价值、薪酬背后的员工激励方式。3、员工绩效改进计划表 制定绩效考核不是目的、达成绩效考核、实现业绩的提升才是最高目标！4、竞争对手情况调查表 知己知彼方
11、能百战不殆！5、员工满意度调查表提高员工满意度，管理提升的方向、培训的方向、员工关系管理。第三天：十大人资必读必看报表之 培训体系构建、培训效果评估1、培训需求调查表 如何打造员工喜闻乐见的培训课程体系？2、讲师培训效果评估表 如何让企业内部培训更有效？3、年度培训计划表 培训实施、培训评估、培训考核的依据。4、员工职业发展规划表 让人才培训与人才开发相结合。IBMG零售企业人力资源必读必看十大报表研讨班报 名 表姓名性别年龄民族学历从事人资工作年限联系电话传真号码手机号码职务总经理 副总经理 人资总监 人资经理 人资主管 培训经理 其他企业名称企业业态百货公司 大卖场 连锁超市 便利店 专业店 混合业态门店总数通讯地址邮政编码本次研讨班需解决的问题是否安排食宿是（单人间 标准双人间） 否是否需安排人资专家现场交流需要 否十年光阴铸就专业零售培训品牌、年年创新引领行业培训创新风尚！
