《2013房地产人才培养论坛(关键人才培养-时代)教学内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013房地产人才培养论坛(关键人才培养-时代)教学内容（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、时代地产滦福田 房地产企业关键人才培养项目分享 目录 公司简介 独特品牌 企业历程 业务布局 14年发展历程 中国地产百强 广东省地产20强 累计为超过5万户家庭提供优质住宅 以新兴的 高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群 树立中国房地产界 生活艺术家 品牌形象 新兴城区项目专家 形成区域优势 业务遍布珠三角 产品优势 设计新颖 时尚现代 富有艺术感 时代简介 时代规模 人力资源 目前拥有员工约2000人 已成功开发30多个项目 目前在售 在建项目共12个 土地储备总量近1000万 可满足企业未来5年开发需求 总资产超150亿 净资产超60亿 在售项目 土地储备 总资产 爱Love Lif
2、eStylist 一群热爱生活 做事专注 富有创造力的人 专注Concentration 创造Creation 二 时代培训与人才培养体系 时代地产培训及人才培养体系 培训管理基础体系 专题人才培养项目 人才评估及人才发展 知识管理及知识共享 1 时代地产培训管理体系 时代培训管理体系 制度建设 时代培训管理体系 组织实施 时代培训管理体系 组织实施 时代培训管理体系 课程管理 2 专题人才培养项目 骨干员工 管理层 高管层 3 人才评估及发展 时代地产员工职业通道时代地产胜任力模型时代地产人才评价项目员工试用期转正管理员工晋升及晋升考核 沟通协调 计划执行 学习能力 责任 专注 创新 激情进
3、取 计划执行 战略理解团队管理 影响力 机制建设 决策力领导变革资源整合战略规划 战略层面 管理层面 执行层面 通用胜任力 专业技术能力甲方管理能力职业素养沟通协调及谈判能力计划执行总结能力 项目管理 成本招投标管理 设计研发及管理 营销管理 细致度计划及执行能力成本分析及判断能力沟通协调与谈判能力专业技术能力 跨专业 诚信度 职业操守 创新思维能力影响力 人际交往组织协调 资源整合信息收集 调研分析计划执行总结能力目标 成就导向市场营销专业能力 沟通协调与谈判能力统计分析能力信息调研及资源管理专业技术能力诚信度 职业操守 成本管理 招投标管理 专业胜任力 销售专业能力目标 成就导向影响力 人
4、际交往客户导向 市场 销售 绘图 审图能力调研能力 人性化建设 市场导向 未来客户需求 创新思维能力专业技术能力 技术深度 计划能力 绘图 审图能力沟通协调能力综合分析判断能力成本控制能力计划能力 设计管理 产品研发 专业人员胜任力举例 员工晋升及晋升考核管理 项目背景知识现状分析目标及实施步骤知识内容建设及管理 组织管理及考核激励知识管理系统及功能知识管理文化培育 4 知识管理及分享 知识分类及知识地图 放于统一数据平台中 多种格式 高级检索功能 包含 标题 主题 录入者 作者 部门 关键字 创建日期 内容简介 目录类别 知识维度 根据公司现状及业务特点 按照多维度 多层次结构分类的原则 知
5、识地图主要形式 知识来源 部门工作中产生公司各部门的体系化管理文件 专业知识汇总 阶段性工作总结 各项报告方案 数据报表 案例 工作流程规范 操作指引及业务系统中的资料 项目成果及项目总结包括公司ERP项目管理系统中产生的各关键节点成果性文件 项目开发全生命周期中产生的过程性文件 经验总结 案例分析以及项目总结资料等 信息收集与整理公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展 业务运作 员工培训及发展有关的各类资料 经验 经加工整理后 可作为公司知识产品的来源 员工自行开发的其他知识包括在公司内外部发表的文章 工作经验分享 专题工作总结 培训课件资料 合理化建议及创新发明等 三 时代地产关键人才培
6、养 管理培训生项目项目经理梯队培养中层经理能力提升项目内部讲师及员工进修项目 关键人才培养模式 企业化培训 职业化培训 轮岗培训 全面了解公司成长历史 企业文化 发展策略 品牌运作 及房地产运作和管理的基础知识 时间管理 沟通技巧 职业规划等一系类专题培训课程 帮你提升综合素质和能力 跨专业跨部门的通用轮岗学习 帮助你快速了解房地产运作的整个流程 加深对行业的了解 时代管理培训生项目 管理培训生 企业化培训 时间管理及工作计划 职场形象及商务礼仪 沟通与影响技术 职业生涯规划与发展 问题解决与分析 房地产项目运营沙盘模拟 管理培训生 职业化培训 轮岗培训主要特点 1 时间 历时半年2 跨部门
7、跨专业轮岗3 资深员工一对一带教辅导4 每阶段组织座谈及轮岗汇报会议5 轮岗结束后二次定岗的机会 管理培训生 轮岗培训 时代项目经理培养项目 项目经理梯队选拔 能力 绩效 价值观 经验 本科及以上学历 5年以上工作经验 3年以上房地产核心模块 设计 工程 成本类 工作经历 深刻理解并认同企业的价值观 文化及发展理念 年度绩效B级以上 绩效为A者可优先考虑 综合能力特别优秀者上述硬件条件可适当放宽 专题内训课程外训课程 分享内部专题研讨及分享项目运营流程及标准培训参与项目总结 企业核心价值观研讨企业核心竞争力研讨川渝地产企业考察交流 房地产常见法律问题分析 房地产项目运作流程沙盘模拟 标杆企业成本管理专题 标杆企业设计管理专题 标杆企业工程管理专题 项目经理梯队培养实施 项目经理梯队考核评估 考核项目 1 分数标准 满分100分 70分为合格分数线 2 对培养期内绩效为C级的被培养人 实行一票否决 个人答辩 10 权重 课程积分 10 权重 360度考核 40 权重 绩效成绩 40 权重 关于人才培养的几点思考 人才后天培养有其局限性人才培养的目标是梯队而不是个体人才成长与企业发展速度的匹配性人才培养与其他人力资源管理体系的配合 Questions Answer Thanks
