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1、机考2020A战略管理单项选择题1、一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（ ） 。（3 分）A内部联系B不同特点C彼此间的重要性D各项活动的重要性我的答案：A得分：3分2、进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为（ ） 。（3 分）A关税壁垒B非关税壁垒C政府管制D倾销限制我的答案：B得分：3分3、表明企业日常工作完成的过程及流程，包括信息系统
2、、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为( ）（3 分）A企业目标B企业资源规划C企业战略规划D企业体制我的答案：D得分：3分4、新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略？（3 分）A复合多样化战略（非相关多样化）B一体化战略C几种生产单一产品或服务战略D同心多样化战略（相关多样化）我的答案：D得分：3分5、伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占
3、优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高 。（3 分）A成正比B成反比C不能同时而论D二者没有直接关系我的答案：A得分：3分6、国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和（ ） 。（3 分）A独资经营B合资经营C特许专营D许可证制度我的答案：B得分：3分7、麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度，使得在美肯锡工作的员工们永不满足，不断地挑战自我，为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力？（3 分）A易于模仿B难以模仿C难以复制D具有价值性我的答案：B得
4、分：3分8、所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。（ ）是实行纵向一体化的一个重要动机。（3 分）A节约交易费用B交易费用C提高交易费用D转化交易费用我的答案：A得分：3分9、企业的战略目标一经制定和落实，就必须（ ）。（3 分）A保持稳定性B根据具体环境状况时常调整C保持长期不变D每年都应该依据市场变化有所改动我的答案：A得分：3分10、根据麦金西7S模型，博拿马（T.V.Bonoma）阐明了战略制定与战略实施间的关系。从7个因素出发可以看出，即使是一个合适的战略，（ ） ，也会导
5、致制定的战略的失败。（3 分）A如果没有很好的计划B如果不能按计划实施C如果没有很好的战略使命D如果不能很好地实施我的答案：D得分：3分多项选择题11、SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤？（3 分）A进行组合分析B进行企业外部环境分析C进行企业内部环境分析D绘制SWOT矩阵E分析SWOT的特点我的答案：ABCD得分：3分12、为实施有效的控制，人们在战略控制系统中使用了许多种控制方法。一般的常用的几种控制方法有下列哪些？（3 分）A预算B审计C个人现场观察D财务控制E资源控制我的答案：
6、未作答得分：0分13、企业的战略控制至关重要，控制方法和控制系统按照控制的对象，可分为下列哪几种控制方法？（3 分）A产出控制B行为控制C投入控制D财务控制E生产控制我的答案：未作答得分：0分14、为了提供充分而及时的信息，工作成绩应当经常地评价。但是，如果做得过分，人们会感到对他们的工作评价过于频繁，可能会产生负面影响；另一方面，如果评价过于频繁，评价过程就会包含有下列哪几种群概况？（3 分）A费用变得太高B资源消耗得多C人力资源浪费D难于管理E忽视市场变化我的答案：未作答得分：0分15、一般来讲，在一般竞争战略中，低成本战略、差异化战略和集中化战略三者是否可以互相兼顾或同时采用两种以上的战
7、略选择，下列哪种组合是正确的？（3 分）A差异化和集中化B低成本、差异化和集中化C低成本和集中化D低成本和差异化E三者不能同时使用我的答案：未作答得分：0分16、一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。企业可根据顾客（市场）类型和产品、服务类型两种情况划分成下列哪几种市场战略？（3 分）A集中化B多样化C市场开发D产品开发E市场渗透我的答案：未作答得分：0分17、根据定义，企业能力也是企业的无形资源，但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上，而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上？（3 分）A相互关
8、系B相互作用C相互配合D做出决策E技术才能我的答案：未作答得分：0分18、在美国评价工作成绩中，邓和布拉德斯托特（Dun and Bradstreet）公司每年在Duns Review上发表有关零售业、批发业和制造业的主要业绩比率，包括：流动资产与流动负债之比；净利润与纯销售收入之比；净利润与有形净值之比；纯销售收入与有形净值之比；净利润与流动资本净值之比；净销售收入与流动资本净额之比；收款期（天）；存货与流动资本净值之比以及下列哪些？（3 分）A净销售收入与存货之比B固定资产与有形净值之比C流动负债与有形净值之比D流动负债与存货之比E总负债与有形净值之比我的答案：ABCDE得分：3分19、钱
9、德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。为了更清地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构，这些不同的历史发展阶段有（） 。（3 分）A地区扩散战略阶段B纵向一体化战略C多种化战略阶段D数量扩大战略阶段E横向一体化战略我的答案：ABCD得分：3分20、集中化战略也能在本行业中获得高于一般水平的收益。主要表现在下列哪些方面？（3 分）A便于集中使用企业的力量和资源B目标集中于特定的部分市场C目标明确，管理过程易于控制D易于进行市场细分E研究开发目标明确我的答案：未作答得分：0分判断题21、竞合战略旨在通过“合
10、作竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分22、一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分23、股东能参与利润分配、清算资产分配时的分配，有配股权选择权。（2 分）正确错误我的答案：正确得分：2分24、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分25、双列关税，即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对友好国家实行低税率关税。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分26
11、、当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点机会组合的策略原则。（2 分）正确错误我的答案：正确得分：2分27、企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分28、一般来说，企业的战略方向是整个企业的评价标准。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分29、企业战略实施的控制能力强、控制效率高，则企业高层管理者可以做出较为大胆的、风险较大的战略决策。（2 分）正确错误我的答案：正确得分：2分30、无论哪一种类型的控制，控制的过程基本上是一样的，即将实际工作成绩与评价标准进行对比。（2 分）正确错
12、误我的答案：正确得分：2分31、根据产品市场演化矩阵法，不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大多数组合都是三种理想模式的变形体，这三种理想模式为：成长型、盈利型和平衡型。（2 分）正确错误我的答案：正确得分：2分32、进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（2 分）正确错误我的答案：正确得分：2分33、所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分34、生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列三个阶段：孕育阶段、成熟阶段和衰退阶段。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分35、出口进
13、入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（2 分）正确错误我的答案：正确得分：2分36、企业常用的战略控制手段有：财务控制、生产控制、质量控制、成本控制等。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分37、提高战略管理有效性的途径之一即将战略管理过程视为一个反馈系统。（2 分）正确错误我的答案：正确得分：2分38、合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（2 分）正确错误我的答案：正确得分：2分39、如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分40、企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。（2 分）正确错误我的答案：错误得分：2分查看考试记录点击看大图
