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1、. . .基于ASP技术的物流管理系统的开发与设计毕业论文目 录中文摘要英文摘要1.绪 论1.1 物流管理概要1.2 物流管理的三个阶段1.3 物流管理的四个核心1.4 ASP技术简介1.4.1 ASP-IIS的安装与配置1.5 物流管理的发展2.需求分析2.1 需求概述及可行性分析2.2 业务流程和需求分析2.2.1 物流基本业务流程简介2.2.2 业务流程的数据流图2.2.3 系统所用的模块的需求分析3.系统总体设计3.1 总体架构及模块划分3.1.1 物流系统架构说明3.2 具体开发平台设置3.2.1 软硬件平台3.2.2 平台在系统中的应用3.3 开发环境及应用服务器设置3.3.1 集
2、成开发环境的选择和设置3.3.2 数据库的连接4.详细设计4.1 系统流程模块框图4.2 系统功能模块4.2.1登陆4.2.2客户服务4.2.3提货通知4.2.4到货查看4.2.5仓库管理4.2.6分拣操作4.2.7调度管理4.2.8签收操作4.2.9条形码录入总 结致 谢参考文献附 录物流管理的现状摘要物流学是在20世纪50年代新发展起来的一门实践性很强的综合性交叉学科。物流学研究的对象是经济活动中“物”的流动规律。随着现代信息技术和电子商务技术的发展，与之相伴而生的现代物流正在成为新的迫切的社会需求，现代物流管理揭示了物品运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和信息处理等物流活动的在联
3、系，使物流活动从经济活动中凸现出来1。物流管理是根据物流这种先进的经济运行模式而产生的各种物流运作活动，根据客户的要求，为了达到物流的根本目的，而进行的计划、组织、协调与控制。这种管理可能是社会宏观物流的管理，也可能是企业微观物流的管理；可能是横向管理，也可能是纵向管理；可能是单元管理，也可能是多元管理等等。物流管理必须以市场为导向，以企业为核心，以信息网络技术为支撑，以降低物流成本、提高服务质量为目的。物流这种模式最终取决于物流运作水平。政府只是创造有利于物流业发展的环境，而企业的参与与运作则决定一切。关键字：物流学；电子商务技术；物流管理；企业物流管理；电子商务企业物流管理Current
4、situation that logistics managesAbstractLogistics is in the 20th century, new developments in the 50s with a strong practical and comprehensive cross-disciplinary. Logistics is the study of economic activity in the objects of the flow pattern. With modern information technology and e-commerce techno
5、logy, with the attendant new modern logistics is becoming a pressing social needs of modern logistics management items revealed the transport, storage, packing, loading and unloading for transportation, distribution, circulation and information processing to deal with the logistics activities, such
6、as intrinsically linked to the logistics activities from the economic activities emerged 1. Logistics Management is based on the logistics of such an advanced model of the economy arising from the operation of the various logistics activities, in accordance with the requirements of customers, in ord
7、er to achieve the fundamental purpose of logistics, and to carry out the planning, organization, coordination and control. This may be the social macro-management of logistics management, or it may be the micro-enterprise logistics management; may be horizontal management, the management may also be
8、 vertical; unit management may be, or it may be multi-management. Logistics Management must be guided by the market, with enterprises as the core technology to support the information network in order to reduce logistics costs, for the purpose of improving the quality ofs. Ultimately depend on the l
9、ogistics of this mode of operation of the level of logistics. Government is to create a conducive environment for the development of the logistics industry, and enterprises to participate in the decisions and operation of all.Key words: Logistics learns; Electronic Commerce technology; Logistics is
10、managed; Internal logistics is managed; Internal logistics manages Electronic Commerce1 绪论1.1 物流管理概要 物流管理的容包括三个方面的容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。 物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降
11、低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造第三个利润源泉。 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝4。1.1.1施物流管理的目的
12、实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。1.2物流管理的三个阶段 1.2.1 物流计划阶段的管理 计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。 其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不
13、利因素的对策。 第三，做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施5。 1.2.2物流的实施阶段管理 物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位。这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验。同时，它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。 1.2.2.1 对物流活动的组织和指挥 物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以便充分发挥物流中的每个部门、每个物流工作者的作用。物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行的统一调度。 1.2.2.2 对物流活动的监督和
14、检查 通过监督和检查可以了解物流的实施情况，揭露物流活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。 1.2.2.3 对物流活动的调节 在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。遇到上述问题，就需要根据物流的影响因素，对物流各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实现物流目标的力量。这就是对物流活动的调节6。 1.2.3 物流评价阶段的管理 在一定时期，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。通过对物流活动的全面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划
15、、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。 按照对物流评价的围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。 应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综合指标7。1.3 物流管理的四个核心物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。 1.3.1采购 任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而目前过年很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。有时甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销8。 1.3.2仓储 连锁店与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品，如果对常年销售的商品，在各连锁店每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必
