造币总公司技术中心试验工厂改造工程施工设计方案

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1、 造币总公司技术中心试验工厂改造工程造币总公司技术中心试验工厂改造工程 施工组织设计施工组织设计 目录 第一章第一章 编制依据编制依据 4 一 编制说明一 编制说明 4 二 适用范围二 适用范围 4 三 编制资料三 编制资料 4 第二章工程概况第二章工程概况 5 一 主要概况一 主要概况 5 二 主要内容二 主要内容 5 三 计划工期 三 计划工期 5 第三章施工部署第三章施工部署 6 一 总体组织部署一 总体组织部署 6 二 项目组织机构及岗位责任二 项目组织机构及岗位责任 6 三 施工进度计划 三 施工进度计划 8 第四章施工准备第四章施工准备 9 一 技术准备 一 技术准备 9 二 资料

2、准备 二 资料准备 9 三 设备机具准备 三 设备机具准备 9 四 加工制作准备四 加工制作准备 9 五 安装准备五 安装准备 10 六 六 施工条件准备施工条件准备 10 第五章施工方案及措施第五章施工方案及措施 11 一 基层或基体处理一 基层或基体处理 11 二 轻集料混凝土地面垫层施工方案及措施二 轻集料混凝土地面垫层施工方案及措施 11 三 地下防潮工程施工方案及措施三 地下防潮工程施工方案及措施 11 四 钢结构工程施工方法及措施四 钢结构工程施工方法及措施 12 第六章质量保证体系及措施第六章质量保证体系及措施 21 一 保证材料设备质量一 保证材料设备质量 21 二 保证施工人

3、员的技术素质二 保证施工人员的技术素质 21 三 严格执行施工及验收标准 规程 规范三 严格执行施工及验收标准 规程 规范 21 四 严格执行三级质量检验制度四 严格执行三级质量检验制度 22 五 质量保证体系及全过程的质量监控见附件十一 五 质量保证体系及全过程的质量监控见附件十一 22 六 质量检查的制度六 质量检查的制度 23 第七章安全文明施工管理体系及措施第七章安全文明施工管理体系及措施 25 一 安全及文明施工管理体系一 安全及文明施工管理体系 25 二 文明施工 环境保护措施二 文明施工 环境保护措施 26 三 安全教育三 安全教育 26 四 安全检查制度四 安全检查制度 27

4、五 安全生产责任制五 安全生产责任制 27 六 安全生产教育六 安全生产教育 29 第八章第八章 施工现场消防 保卫体系及措施施工现场消防 保卫体系及措施 31 一 本项目施工现场消防工作一 本项目施工现场消防工作 31 二 现场的保卫措施 二 现场的保卫措施 32 第九章施工进度计划及保证措施第九章施工进度计划及保证措施 34 一 抓好准备工作 保证施工生产的顺利进行 一 抓好准备工作 保证施工生产的顺利进行 34 二 制定先进 科学的施工方法 二 制定先进 科学的施工方法 34 三 搞好各种资源供应 三 搞好各种资源供应 34 四 严格过程的管理与控制 四 严格过程的管理与控制 34 五

5、保证水 电供应满足需要 五 保证水 电供应满足需要 34 六 严格质量管理 确保一次达到优良标准 避免返工 延误工期 六 严格质量管理 确保一次达到优良标准 避免返工 延误工期 34 第十章第十章 劳动力 材料的组织计划劳动力 材料的组织计划 35 一 劳务力组织计划见附件十四一 劳务力组织计划见附件十四 35 二 材料组织计划二 材料组织计划 35 第第十一章 降低工程造价及加快进度方案 3535 附件一附件一 装饰行业现行国家标准 施工规范和本企业的标准装饰行业现行国家标准 施工规范和本企业的标准 37 附件二附件二 北京市建筑装修行业地方标准北京市建筑装修行业地方标准 39 附件三附件三

6、 建筑行业主要法规建筑行业主要法规 40 附件四附件四 本项目主要管理架构本项目主要管理架构 41 附件五 施工进度计划附件五 施工进度计划 42 附件六附件六 加工阶段主要施工机械设备表加工阶段主要施工机械设备表 43 附件七 安装阶段主要施工机械设备表附件七 安装阶段主要施工机械设备表 44 附件八 焊接质量的检验等级附件八 焊接质量的检验等级 44 附件九 焊接顺序流程图附件九 焊接顺序流程图 45 附件十 焊接外观检查的允许偏差后质量标准附件十 焊接外观检查的允许偏差后质量标准 46 附件十一 质量保证体系及全过程的质量监控附件十一 质量保证体系及全过程的质量监控 47 附件十二 消防

7、保卫管理组织附件十二 消防保卫管理组织 48 附件十三 安全文明施工保障体系图附件十三 安全文明施工保障体系图 49 附件十四 劳动力组织计划附件十四 劳动力组织计划 50 第一章 编制依据 一 编制说明 本 施工组织设计 是针对中国印钞造币总公司技术中心试验工厂改 造而编制 是根据该项目的特点要求编制 在人力 资金 材料 机具 施工方法和施工作业环境 与其他专业的协调等主要因素上进行科学合理 的安排 为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工 有计划 地开展各部分项工程的施工 及时做好各项施工准备工作 保证各种资源 和劳动力的及时供应 协调与各工种之间的时间安排 保证施工的顺利进 行

8、按期保质完成施工任务 二 适用范围 本 施工组织设计 适用中国印钞造币总公司技术中心试验工厂改造 施工 三 编制资料 1 中国印钞造币总公司技术中心试验工厂改造招标文件 2 中国印钞造币总公司技术中心试验工厂改造装修施工图纸 3 装饰行业现行国家标准 施工规范和本企业的标准间附件一 4 主要行业标准见附件二 5 主要法规见附件三 第二章工程概况 一 主要概况 中国印钞造币总公司技术中心试验工厂改造工程为基本的框架式结构 总面积 1238 平方米 二 主要内容 本次招标的范围为在已有建筑上二次改造 安装和装饰 并为图纸范 围内的全部建筑安装工程 包括但不限于建筑 改造 装饰工程 给排水 工程 暖

9、通工程 消防工程 电气工程 含弱电工程 三 计划工期 计划开工日期 2008 年 4 月 竣工日期由于本工程由部分预留 需在 设备进场后才能完成施工 因此赞定完工日期为 2008 年 9 月 或与甲方 商定后决定 第三章施工部署 一 总体组织部署 施工组织总体部署的合理与否将对工程项目的顺利实施产生重要的影 响 依据我公司丰富的大型装饰工程的施工管理经验和大量参与地铁工程 设计工作等管理经验 结合本工程的实际情况 决定成立专业配套齐全 施工管理力量雄厚 既有扎实理论又有丰富实践经验的项目管理机构 作 为本项目的指挥实施机构 组织对本项目的施工管理和实施 本项目的施工管理机构采用三个层次的管理模

10、式 由领导层 管理层 实施层三个管理层次组成 1 领导层亦即公司领导小组 是本项目的目标设立机构和技术 经济 人力 机械的支持保障机构 由公司主管技术 经济 劳动人事的领导组 成 2 管理层由各职能部门组成 包括质量安全部 综合工程部 经济合约 部 材料设备部 协调后勤部 3 实施层由项目经理分部组成 根据现场情况 划分为二个区域分别对 应设立二个项目分部实施工程的施工管理 每一个项目分部负责一个区域 的施工管理工作 二 项目组织机构及岗位责任 1 项目组织机构图见附件四 2 项目小组的组成 本项目小组由公司项目经理 主管技术 主管生产和主管经济的副经 理共四人组成 3 岗位责任 项目经理岗位

11、职责 1 确定项目管理组织机构的构成并配备人员 制定规章总体控制 明确 有关人员的职责 组织项目经理部开展工作 2 确定管理总目标和阶段目标 进行目标分解 制定总体控制 确保项 目建设成功 3 及时 适当地作出项目管理决策 包括投标报价决策 人事任免决策 重大技术组织措施决策 财务工作决策 资源调配决策 进度决策 合同 签订及变更决策 对合同执行进行严格管理 4 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济 技术关系 代 表企业法人进行有关签证 并进行严格管理 5 建立完善的内部及对外信息管理系统 6 实施合同 处理好合同变更 洽商纠纷和索赔 处理好总分包之间的 关系 搞好与有关单位的协作配

12、合 与建设单位相互监督 7 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业 的各项管理制度 8 严格财经制度 加强财经管理 正确处理国家 企业与个人的利益关 系 9 执行项目承包合同中由项目经理负责覆行的各项条款 10 对工程项目施工进行有效控制 执行有关技术规范和标准 积极推 广应用新技术 确保工程质量和工期 实现安全 文明生产 努力提高经 济效益 工地技术负责人岗位责任 1 直接领导施工员 技术员及有关职能人员的技术工作 2 负责贯彻执行技术法规 标准和上级的技术决定 制定施工项目技术 管理制度 3 组织有关人员熟悉图纸 编制分项工程和单位工程的施工方案 组织 按施工组织设计

13、施工 4 向施工项目组织内有关人员进行技术交底 5 负责组织复查单位工程的测量定位 放线工作 指导作业队和班组的 质量检查工作 6 审定施工技术组织措施计划并组织实施 7 参加隐蔽工程验收 处理质量事故并向上组报告 8 负责组织工程档案中各项技术资料的签证 收集 整理 并汇总上报 9 领导项目组织技术学习 总结交流技术经验 财务部总监岗位责任 1 负责整个工程的预算计划 成本核算 资金控制 2 根据工程进度合理调配资金 3 建立 健全完善的施工现场财务管理制度 4 控制现场现金报销 大宗材料必须用支票支付 5 保管好现场支票 现金 印章 帐册及资料 6 坚持执行公司的 财务管理制度 专业设计师

14、岗位责任 1 工程进行中及时解决施工中设计问题 2 及时发现设计问题 作出记录 并以书面的形式提交监理 设计单位 业主 3 解释图纸中的节点 并检验施工的准确性 4 严格控制材料的入库验收 5 负责同原设计单位的设计师协调和设计变更 6 负责工程中所有文件 图纸 资料等档案的整理 存盘 保管 安全员岗位责任 1 做好安全管理工作 研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针 政策 法令及规章制 度 2 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划 负责督促有关人员 实施 3 深入施工现场进行安全检查 解决生产中和安全问题 制止违章指挥 及违章作业 遇有严重问题 有权及时令其停工整顿 4 与有关部门共同做好

15、特种工人的安全培训和考核发证工作 5 开展安全宣传活动 总结和推广安全生产的先进经验 对职工进行安 全教育 6 对工伤事故进行统计 分析及时上报 参加事故的分析调查及处理工 作 7 在质量验评中 严格掌握标准 坚持原则 正确反映质量情况 对隐 瞒工作质量事故的有权越级反映情况 8 对不安全因素和隐患及时发现 及时向领导如实反映 以及时消除不 安全因素 保证施工正常进行 9 参加工种验收 定期总结安全管理经验 质量检查员岗位责任 1 负责工程内的质量自检 互检 经常分析质量状况 掌握质量动态 2 收集整理质量资料 及时填报质量报表 协助建立质量档案 3 按质量标准及时对工种质量进行验证 对不合格

16、的 有权责令返工或 停工 并将经济损失如实上报 4 验评工种质量时要在自检合格基础上进行 发现质量问题要及时予以 处理 对发生的质量事故及时如实上报 5 参加质量会议及质量检查 参加工程质量事故的分析 调查和处理 6 积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动 根据实 际检验情况 经常提出质量研究课题 7 工程质量的验评中 严格掌握质量标准 对检验评定的工程质量负责 8 坚持原则 正确反映质量情况 对隐藏质量事故的 有权越级反映情 况 施工员岗位责任 1 负责工地工作人员的后勤 总务工作 2 负责工程中所有文件 图纸 资料等档案的整理 存盘 保管 3 负责工程内的质量自检 互检 经常分析质量状况 掌握质量动态 4 指导施工长执行工地保卫 安全工作 5 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作 6 做好工地工作人员考勤记录 三 施工进度计划 本工程进度计划表见附件五 第四章施工准备 一 技术准备 1 装饰施工图纸确定后 立即组织有关人员核对熟悉图纸 并达到领会 设计意图的目的 2 对现场进行实地测量 提取数据 细化装饰施工图设计 3 编制施工组织设计时要兼顾全面 突出