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1、某综合楼工程施工组织设计毕业论文1 综合说明1.1.编制说明某综合楼工程施工组织设计是根据工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规、工程质量评定标准及操作规程、省、市有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002 系列标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。我公司按照技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案(作业指导书)作为指导施工、规施工行为的技术文件。1.2.编制原则本工程施工
2、组织方案编制遵循以下基本原则：一、保证重点，统筹安排，遵守承诺及招标文件规定、相关招标会议纪要；二、依据工程项目的容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期；三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量；四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3.编制依据本工程施工组织方案编制的依据是： 一、业主提供的本工程建筑、结构和安装工程设计文件； 二、招标文件及招标答疑会议纪要； 三、国家和上级单位以及公司有关安全生产、文明施工的法律法规及相关规定； 四、
3、施工现场的自然条件和具体情况；（地质、水文、气象环境、交通运输、供水供电等） 五、本公司依据ISO19001-2000建立的质量体系相关文件；六、现行的国家建筑安装工程施工质量验收规、各类施工规、技术规程等；1、现行国家有关工程建设强制性标准：工程测量规（GB50026-93）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规（GB50168-92）；建筑边坡工程技术规（GBJ50330-2002）；屋面工程技术规（GB50345-2004）；2、省、行业规程、规： 建筑工程项目管理规（GB/T50326-2001）；建筑工程文件归档整理规（GB/T50328-
4、2001）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑地基处理技术规（JGJ79-2002）；建筑施工高处作业安全技术规（JGJ80-91）；建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；建筑基坑支护技术规（JGJ-120-99）；多孔砖结构砌体技术规程（JGJ145-2004）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规（JGJ130-2001）；建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；竹胶合
5、板模板（JGJ/T156-2004）；混凝土强度检验评定标准（JGJ107-87）；3、质量验收规、标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）；钢结构工程施工质量验收规（GB50205-2001）；屋面工程施工质量验收规（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规（GB50210-2001）；建筑防腐蚀工程施工质量验收规（GB50212-20
6、02）；机械设备安装工程施工质量验收通用规（GB50231-98）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规（GB50243-2002）；建筑电气安装工程施工质量验收规（GB50303-2002）；4、我公司现有的技术装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1.4 适用围适用于本工程招标围的全部工作容。2 工程概况2.1总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观 。序号项 目 容1工程名称市康乐路综合楼2工程地址市东郊康乐路3建设单位航空航天部锻铸工业公司4施工单位省建筑一公司5监理单位6设计单位中华建规划设计研究院7监督
7、单位8施工围桩基础，地下室工程9合同性质总承包合同10投资性质自筹资金11投标工期 2007年 3月 5日2007年 9月 25日，总工期200 天12质量目标合格工程2.2建筑设计概况序号项 目 容1建筑功能 住宅楼地上 二十三层住宅 2建筑特点该建筑设计新颖，造型美观。3建筑面积总建筑面积12324.56m24建筑层数二十三5建筑标高0.00绝对标高69.50m室外高差0.15 m6建筑高度檐高 17m， 7建筑防火丙级防火门及封闭楼梯2.3结构设计概况序号项 目 容1结构形式混凝土剪力墙结构2土质、水位土质：粘性土、粉土为主地下水埋深0.91.5m3建筑物地基桩基4砼强度等级梁 板 柱
8、垫层C10 ,基础为C30，以上都为C205抗震等级工程设防烈度7度 抗震等级二级6钢筋类别一级钢8、10、12、16二级钢12、10,14、16、18、20、22、257钢筋接头形式电渣压力焊25d22的竖向钢筋闪光对焊25d22的水平钢筋搭接绑扎D22的钢筋8主要结构尺寸梁断面尺寸250*400，*400，250*600，300*500,300*1000,*300楼板厚度 1502.4工程特点及施工对策1 本工程有地下室，基础挖深最深达 6.68m， 保证周边建筑物的安全， 详见土方开挖方案。 2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保
9、工程施工质量。 3本工程为高层综合楼，所以地基和处理和地下室处理等是本工程的一重点。 4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。 3 项目经理部的组成3.1项目经理部组织机构设置我公司积极参与钼金属材料工业园车间厂房建筑安装工程的投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持三个管理体系有效运行。充分发挥公司矩阵式管理模式的优势，对本工程的施工实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成优质工
10、程。根据本工程的特点，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，设立生产科、材料科、技术科、经营科、行政科等科室，配备专职管理人员。项目管理体系如下图所示：项目经理技术负责人生产计划科技术质量科长材料设备科经营预算科施工员材料员安全员质量员测量员试验员各专业施工班组项目副经理 项目管理体系图3.2项目经理部的组成项目经理由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理章贵金同志担任，同时在公司围抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。施工过程中严格按照项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产
11、进度、文明施工、经营管理等全面负责。本工程项目部管理人员以我公司第十九项目部为主，主要由19人组成，其中有高级技术职称的2人，中级技术职称的8人，初级技术职称的9人，80%的管理人员具有大专以上学历，具有较好的理论知识。该项目部人员结构合理，均长期在一线协作施工，配合默契，是一支战斗力很强的工作集体。3.3项目经理部的协调管理3.3.1与业主的协调如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，按规定时间项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分
12、阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。3.3.2与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。检验批质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师
13、沟通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品检（试）验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.3.3与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。3.3.4与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促
14、进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。3.3.5施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.3.6与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上
