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1、柘荣县东华大酒店施工监理实施细则 柘荣县东华大酒店及联和东方家园一期工程监理实施细则达华工程管理（集团）有限公司2010年5月目 录第一章 总则 04第二章 监理工作目标 05第三章 监理人员、组织机构及管理办法 06第四章 监理工作的主要内容 13第五章 施工准备阶段的监理工作细则 15第一节 施工监理工作准备 15第二节 建立承包商质量保证体系 16第三节 施工准备阶段的主要监理工作 17第六章 施工质量监理工作细则 19第一节 质量监理的依据和任务 19第二节 质量监理工作程序 20第三节 质量监理工作细则 26第七章 工程费用（投资）监理工作细则 43第一节 费用控制的任务 43第二节
2、 计量与支付程序 46第八章 施工进度监理工作细则 52第一节 进度控制的任务 52第二节 进度控制的方法 56第九章 合同管理监理工作细则 62第一节 合同管理的任务 62第二节 合同管理的方法 72第十章 信息管理监理工作细则 83第一节 信息管理的任务 83第二节 信息管理的方法 84第十一章 组织与协调 86第十二章 交工及缺陷责任期监理工作细则 86 第一节 交工与交工证书 86 第二节 缺陷责任期监理的工作内容 88 第三节 缺陷责任终止证书的签发程序 89第十三章 监理与施工安全生产管理 91 第一节 安全生产管理目标 97 第二节 安全生产责任目标 92第十四章 本监理合同段监
3、理重点和难点分析 92 第一节 高级驻地办监理工作重点 92 第二节 房建工程监理工作重点及难点 93第十五章 环境保护 95 第一节 施工准备阶段环境保护96 第二节 施工阶段环境保护96另附：现场安全监理实施方案第一章 总则一、编制目的：根据本监理合同的具体情况，按照现行监理规范及柘荣县东华大酒店及东方家园一期工程的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。二、
4、编制依据：1、本工程的监理服务合同书；2、本工程的监理投标文件；3、柘荣县东华大酒店及联和东方家园一期工程施工监理实施办法；4、设计文件（图纸和设计变更）；5、现行施工及验收规范；6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。三、编制内容：1、监理工作目标；2、监理人员、组织机构及管理办法；3、监理工作的主要内容； 4、监理工作细则。四、工程概况：1、项目名称：柘荣县东华大酒店及东联和方家园一期工程 2、项目建设单位：柘荣县联合宏业投资有限公司3、项目设计单位：福建联盛建筑设计院有限公司4、项目施工单位：福建元宏建筑工程有限公司 5、工程地点： 柘荣县柳城东路（原体育场）6、工程主要功能概况：本工程
5、为1栋大酒店13层，1栋附属楼6层，及联合东方家园一期工程。 总建筑面积：约42000 本工程主要内容包括总图和单体两部分。1、总图部分：总图部分包括：防护工程、围墙、给水和排水工程；照明和弱电工程等总图布置内所包含的所有相关工程。 六、计划工期：本工程计划施工期：19个月。监理服务期：20个月（其中施工准备阶段监理服务期1个月，施工阶段监理服务期19个月）、缺陷责任期19月。 第二章 监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条
6、款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标： 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事
7、前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。二、进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔
8、时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。六、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动
9、态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。七、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。第三章 监理人员、组织机构及管理办法本监理合同是达华工程管理（集团）有限公司与业主签定合同规定的服务范围，正确执行合同所委托监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理范围任务，实行由达华工程管理（集团）有限公司委派，并以书面形式报业主认可的高级驻地监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场
10、、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了以闫林贵高级工程师为高级驻地监理工程师及相关专业监理工程师的监理领导班子，成立了柘荣县东华大酒店及东方家园一期工程监理部。监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。一、施工准备阶段：与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前高级驻地办所要准备或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。二、施工阶段：进场时间：以业主发出的书面通知为准。监理服务时间：预计19个月（包括缺陷
11、责任期19个月）。三、缺陷责任期阶段：缺陷责任期时间：19个月。缺陷责任期人员安排：副高级驻地监理工程师1人；计量监理工程师1人；结构监理工程师1人；给排水监理工程师1人；电气监理工程师1人。四、组织机构框图： 高级驻地办公室高级、副高级驻地各1人 结构监理工 程 师1人电 气 监 理工程师1人合同、计量监理工程师1人后勤行政资料员1人后 勤1人 五、监理人员职责一）、驻地正（副）高监的职责：1、组织本监理处人员完成驻地监理处担负的各项工作，向总监办负责；2、主持驻地监理处的监理业务工作，制定本监理处的监理计划3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问
12、题；4、主持审核承包商提交的施工设计详图，对其中技术比较复杂的设计图进行初审后，经工作上报总工室审批；5、组织检查承包商的质量自检体系和质量责任制度；6、审批承包商提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；7、审核承包商的总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计划，报工作站备案；8、检查工程进度计划的落实情况，监督承包商的进度计划是否达到合同要求；9、巡视工地，检查管辖合同段的施工质量，审签质量验收单；10、主持中间交工验收，审签中间交工证书和中间计量证书；11、主持关键计量工作；12、在总监授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；13、初审承包商提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送工作站、总监办；14、初审重大和重要工程变更并提出处理建议；审批一般工程变更，签发一般工程变更令；初审变更的单价；15、审查合同履行中出现的分包问题；16、主持工地会议、尽可能地及时解决施工中出现的各种问题；17、主持对质量事故的调查、取证、分析、评价及处理工作；18、会同工程部组织工程的交工验收；19、组织检查环保工作；20、协调与相邻合同段承包商之
