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1、精益生产 王锦荣2015 1 精益腾飞三部曲之一 精益生产 精益是一种改善的思维 精益生产 王锦荣2015 2 内容简要 一 什么是精益 二 精益生产的种类 三 精益改善关注要点 精益生产 王锦荣2015 3 一 什么是精益 Lean 精益生产 王锦荣2015 4 狭义上的 应对用工成本的方法广义上的 一种高效的管理系统 一什么是精益 精益生产 王锦荣2015 5 一什么是精益 日本丰田公司大野耐一1953 美国麻省理工学院DanielT Jones等1985 1973 1992 美国麻省理工学院DanielT Jones等1996 精益生产 王锦荣2015 6 一什么是精益 中国 詹姆斯 丹
2、尼尔 精益思想 北京 机械工业出版社 2008 精益思想Leanthinking 只要思想不滑坡 办法总比问题多 精益生产 王锦荣2015 7 一什么是精益 精益思想Leanthinking 精益思想五大原则 1 价值 Value 2 价值流 ValueStream 3 流动 Flow 4 拉动 Pull 5 尽善尽美 Perfection 精益生产 王锦荣2015 8 一什么是精益 精益思想Leanthinking 优化系统 提高效益的一种理念 精益生产 王锦荣2015 9 二精益生产的种类 精益生产 王锦荣2015 10 精益生产 U型拉 精益生产 王锦荣2015 11 二精益生产的种类
3、第一种模式 丰田模式 一只流 1 代表公司 丰田汽车2 代表产品 汽车制造3 兴起时间 70年代后期4 主要拉型 U型拉 一只流 onepieceflow 5 主要特点 JIT justintime 6 提升瓶颈 工序平衡 成果 70年代后期 丰田汽车横扫全球汽车市场 并保持强势到现在 精益生产 王锦荣2015 12 二精益生产的种类 第二种模式 佳能模式 细胞式 1 代表公司 佳能2 代表产品 打印机 相机3 兴起时间 90年代后期4 主要拉型 不限 5 主要特点 分段效率6 提升瓶颈 员工素质 精益生产 王锦荣2015 13 二精益生产的种类 对比与抉择 精益生产 王锦荣2015 14 二
4、精益生产的种类 丰田模式 PK 佳能模式 综合考虑一下因素 1 产品特点 金属 密度高 2 品质状况 材料标准化 稳定性 3 劳动强度 包装特点 佳能细胞模式 联和选择 精益生产 王锦荣2015 15 二精益生产的种类 1 以手工作业为主的拉型介绍 A标准U型拉 B标准细胞单元拉 背靠背 无沟通 相互无协助靠工序平衡提升效益 面对面 可聊天 允许工序不平衡靠相互协助提升效益 适合零件多的产品 适合零件少的产品 精益生产 王锦荣2015 16 二精益生产的种类 2 以设备加工为主拉型介绍 A多人巡回作业模式 B单人货摊作业 效率决定于最慢的 最不稳定的机器和最慢的人及协助 拉宽度控制在1米以内
5、人为偶数 效率决定于最慢的 最不稳定的机器和最慢的人 站立工作 设备闲置 肯德基应用 精益生产 王锦荣2015 17 二精益生产的种类 精益生产 王锦荣2015 18 二精益生产的种类 精益生产 王锦荣2015 19 二精益生产的种类 兵无常势 水无常形 精益生产 王锦荣2015 20 三 精益改善需要关注事项 精益生产 王锦荣2015 21 三 精益改善需要关注事项 流动 Flow 精益生产 王锦荣2015 22 三 精益改善需要关注事项 1 设备保养 维护 工位多 设备在线维修率高 流动性越差 对策 1 设备稳定性2 加强平时保养 维护降低在线维修率 目标为03 5S管理执行人员 维修组
6、生产部 养兵千日 用兵一时 精益生产 王锦荣2015 23 三 精益改善需要关注事项 2 订单批量 调机率占比和二八原则 如订单生产需要8H 调机不能超过2H 对策 1 快速换夹 快速调机 减低调机时间2 按订单设定工位数3 提高标准化 零化整合 提高订单批量执行人员 维修组 计划部 精益生产 王锦荣2015 24 三 精益改善需要关注事项 3 人员熟练度 设备作业 员工素质要求高 需稳定 对策 1 培养多能工 留住多能工 降低流动性2 管理督促 变为激励 主动作业执行人员 生产部 人资部 精益生产 王锦荣2015 25 三 精益改善需要关注事项 4 工位设置 工位越多 越难 流动性越差 方案 作业工位减人 设备工位分设备 大细胞拆小细胞群 精益生产 王锦荣2015 26 三 精益改善需要关注事项 设备成本 维修成本 人工成本 平衡点 精益生产 王锦荣2015 27 思考 1 精益改善的其他关注事项2 与富士康相同工资下 如何留住人 精益生产 王锦荣2015 28 谢谢 下周六 继续培训 思考 精益腾飞三部曲之二 精益管理 此课件下载可自行编辑修改 此课件供参考 部分内容来源于网络 如有侵权请与我联系删除 感谢你的观看
