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1、山南地区浪卡子县卡热乡公路工程 施工总结山南地区浪卡子县卡热乡公路工程施工总结报告西藏永丰建设工程有限公司 二0一一年十二月二十五日目 录一、工程概况二、机构组成 三、质量管理情况四、施工进度控制五、施工安全与文明施工情况六、环境保护与节约用地措施七、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况八、工程款支付情况九、施工体会一、工程概况 1、工程简介山南地区浪卡子县卡热乡公路工程地处贡嘎县江塘镇和浪卡子县卡热乡境内，路线全长22.816公里。2、项目建设的必要性本项目为改建工程，是通往浪卡子县卡热乡的必经之路，公路抗灾能力弱，雨季所有路段都会不同程度遭受水毁，基本不能通行。公路建成后，收益人
2、口达到3200多户。本项目的实施，对加快公路现代化建设、完善公路路网都是非常必要的，也与地区“十一五”规划中的加快基础设施建设相适应。3、主要技术标准项目单位技术指标项目单位技术指标公路等级级四级公路设计速度Km/h20路线长度km22.816路面结构形式及厚度沥青砼路面4cm路基宽度m4.5-5.0路面宽度m4-4.54、工程项目及主要工程数量本项目起点K00+000位于羊湖电站，终点位于浪卡子县卡热乡政府，路线全长22.816公里，其中挖土方64925m3，挖石方11474 m3，填方45006 m3，沥青砼路面90530 m3，过水路面2560 m2/7处，浆砌挡土墙11951 m3，小
3、桥2座，涵洞共计146道。5、合同价格原合同总价为24756308.06元，竣工后工程总造价为25010590.74元。6、 开竣工日期山南地区浪卡子县卡热乡公路工程于2011年6月1日开始进场，于2011年6月3日正式开工，全部完工时间为2011年12月24日。二、机构组成、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我单位进入工地后，立即组织人员复核图纸和调查现场，对本合同段的主要工程量、地质情况以及施工用的主要原材料均已基本掌握。拟定了进入工地的施工队伍、设备，并对其进行了广泛的动员和准备工作。（一）、设备、人员动员周期和运到施工现场的方法：a2011年6月2日，项目经理部主要负
4、责人、技术人员等前期人员进驻工地，在与业主和监理接洽的同时，安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始驻地、机械停置场等临时占地的租凭与修整工作。b人员进场后，立即投入施工准备工作，进行驻地建设、拌和场的平整及硬化、拌和楼基层的浇筑、试验室建设和料场的复查及确定的筹建工作；经监理工程师同意后，委托具有应资质试验检测中心进行急需的砼配合比试验和填筑原料试验，积极进行施工技术准备工作（分内业月外业准备）。、管理机构设置经理部的职责就是科学决策、规范管理、精心组织施工，严格依照ISO9001质量认证体系，全面履行合同，按工期要求，高质量地完成合同段的施工任务，树立良好的施工形象。根据西藏自
5、治区山南地区浪卡子县卡热乡公路工程招标文件的要求（工程数量、工程质量、施工安全、环境保护、工期等因素要求），我公司组建该项目：施工项目经理部，经理部设在K9+300，下设四部二室职能科室。我公司根据工程项目特点，按施工进度先后配备相应专业施工队：路基综合施工队、桥涵综合施工队、防护综合施工队砂砾垫层施工队、基层面层施工队、水泥稳定拌和站、沥青混凝土拌和站。具体详见项目经理部组织机构图：（一）、组织机构框图（见下一页）组织机构框图(二)、组织机构框图说明本工程项目部由项目经理、项目技术负责人领导下的四部二室组成，即：项目经理、项目技术负责人、工程技术部、设备物资部、质安环保部、计划财务部、工地试
6、验室和综合办公室。项目经理是企业法人授权的项目代表实施项目管理，负责全面履行合同。我公司利用整体优势，充分调集精良的机械设备及专业施工队伍，组成强有力的施工力量，围绕本工程制定目标，严格按合同条款优质、高效的完成施工任务。项目部下设施工作业队：路基综合施工队、桥涵综合施工队、防护综合施工队砂砾垫层施工队、基层面层施工队、水泥稳定拌和站、沥青混凝土拌和站。（三）、主要成员的职责项目经理：代表公司对工程项目全面负责，负责施工外部环境协调、施工设备的管理以及外部合同管理，控制工程施工全过程进度、质量、安全、文明施工、环境保护、内部合同管理，负责经济活动分析，主持项目经理部的日常管理工作。项目技术负责
7、人：全面负责本工程中重大施工方案的制定、工程技术管理、进度目标管理和质量目标管理，负责现场施工进度、安全和现场施工的机械设备管理与物资管理，主管现场施工和机械设备科的日常工作。（四）、组织机构各部门的职责范围四部二室职责如下：工程技术部：全面负责整个工程技术准备，提供施工技术保证，严格按照施工组织设计组织施工等。质安环保部：全面负责整个工程施工过程中的质量、安全检查、目标制度落实等，负责整个工程施工过程施工过程中的环境保护和道路保通，负责施工中日常质量检查、验收、报检工作。设备物资部：全面负责整个工程机械设备的管理维护、保养等，提高机械设备利用率及所需各种材料的采购和质量等。计划财务部：全面负
8、责整个工程预结算、进度、成本控制及合同管理等，全面负责整个工程经济核算、资金管理，按轻、重、缓、急合理调配资金，确保工程顺利实施。工地实验室：全面负责整个工程一切工程检测、试验、申报资料等的实施。综合办公室：负责对外协调综合治理和后勤保障，下设医务所，配备专职医师一名，负责医疗健康保障等工作。各施工作业队工作内容如下：路基综合施工队：主要负责本合同段路基土石方工程。桥涵综合施工队：主要负责本合同段的桥梁、盖板涵、圆管涵工程。防护综合施工队：主要负责本合同段的挡墙、防撞墩、导流堤工程。砂砾垫层施工队：负责本合同段内的全部临时便道的修建、砂砾料的运输、填筑、平整及碾压工作。基层、面层施工队：负责本
9、合同段内的全部水稳基层和拌和摊铺、碾压，透层油的洒铺等工作。水泥稳定料拌合站：负责全段水稳层用料的生产、加工、运输等供应工作。沥青混凝土拌合站：沥青混合料拌合站负责全段的沥青混合料生产、运输的供应任务。（五）、设备投入情况根据本合同段的工程特点和工期要求，我单位本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本合同段的机械设备。 在本合同段参与本项目施工的机械设备有：翻斗车8台、挖掘机2台、装载机2台、压路机3台、摊铺机1台、洒水车2台、吊车1台、平地机1台、小型夯机1台、交流弧电焊机2台、混凝土搅拌机4台、自备28KW发电机3台、150KW发电机2台，另有工程指挥车2台、生活车1台、便携式电脑2台、
10、数码相机2台。投入的设备完全满足本合同段项目工程施工需要。三、质量管理情况本工程质量管理达到全合同创优质工程。工程一次验收合格率达到100，优良率达到95以上，合同工期履约率100，并满足全合同创优规划要求。我单位积极推行全面质量管理，认真贯彻落实我单位的质量管理方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，做到开工必优、出手必优，努力确保质量目标的实现。 实现上述质量管理目标，我单位曾按照以下保证了实施项目。 、建立工程质量保证体系 (一)本工
11、程实施项目依法管理。组织了一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍。 (二)严格实行IS09001：2000质量体系，严格按照国家现行有关施工技术规范、工程质量验收标准的有关要求精心组织施工。 、建立健全质量管理体系 (一)设立质量管理机构 项目质量管理实行总工程师负责制。项目经理部成立以总工程师为组长、项目经理(副经理)为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量室，由专人负责工程质量检验工作，推进创优工程活动。 单位工程实行主管工程师负责制，由主管工程师全面负责该工程的质量、安全和进度。 各作业队和各作业班组分别由队长、工班长兼职
12、担任质量检查员，负责各个施工工序的质量检查和控制。 (二)总工程师质量职责 认真贯彻处的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。 主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。 组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。 (三)项目经理(副经理)质量职责 认真贯彻处的质量方针和目标，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执
13、行。 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行对工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。 参与工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施。 深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。 (四)安全质量员职责 负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。 定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。 每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。 、建立健全质量保证
14、制度 (一)实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。 (二)以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。 (三)加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制序。(四)做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性。 (五)做好外来材料物资的采购工作，完善验收制度。 (六)做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。 (七)定期复测并校核测量平面控制点和水准点。 、工程质量保证措施 (一)坚持“预防为主，检验把关相结合的方针，加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。 用于工程的原材料(包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料及主要辅助材料)在存放地应悬挂标牌进行标识，并做好记录。 (二)检验、测量、试验及其他施工设备应以标签标识，并做好记录。 (三)施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识应用质量检验证和质量记录来载明。 、做好施工过程中的质量控制 (一)开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。 (二)抓好测量复
