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1、重庆市地方铁路指挥调度管理中心办公楼智能化弱电系统 设计方案重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设 投标文件项目名称：重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设投标文件内容： 投标文件技术部分施工方案投 标 人： 四川华南信息产业有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期 ： 2010 年 08 月 02 日四川华南信息产业有限公司 电话：02885222252 1重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统 施工方案重庆地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设【技术部分】施工方案招标编号：G1000080221四川华南信息产业有
2、限公司2010年8月四川华南信息产业有限公司 电话：0288522225249目 录第一章.施工组织方案41.工程概况42.工程特点63.工程项目管理体制74.工程项目施工程序85.工程分解86.施工平面布置9第二章.施工部署91 施工组织机构101.1 施工管理组织机构101.2 管理岗位主要职责描述102 施工准备122.1 有关规范和标准122.2 深化设计132.3 技术交底142.4 编制施工预算142.5 施工现场准备152.6人力、物力资源准备152.7 其他方面的准备163 投入本合同工程的主要施工机械表18第三章.施工目标及保证措施191 工期目标及保证措施191.1工期目标
3、191.2 施工进度保证措施192 质量目标及保证措施222.1 施工质量目标222.2 施工质量保证措施223 施工成本目标及保证措施243.1 施工成本目标243.2 施工成本控制保证措施24第四章.安全目标及文明施工保证措施251 施工安全目标252环保目标253 施工安全保证措施254 文明施工保证措施26第五章.施工技术方案291 施工实施程序291.1 工种配合关系291.2 技术劳动力计划安排291.3 施工准备阶段301.4 施工安装阶段301.5 施工测试阶段311.6 系统竣工验收阶段312 现场配合和协调312.1 与甲方的协调配合312.2 与监理方的协调配合322.3
4、 与建筑设计单位的协调配合332.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施333 施工工艺主要控制点及要求333.1 施工材料进场控制措施333.3 安装要求363.4系统供电与控制室要求373.5成品保护措施384 施工质量验收385 系统测试与验收395.1 线缆测试395.2系统预验收395.3施工缺陷的修复406 系统竣工验收416.1 竣工验收申请416.2 单项工程验收416.3 全部工程验收42第六章.施工项目管理441 施工信息管理441.1 施工准备文档的管理441.2 施工过程文档的管理451.3 竣工验收文档的管理452 施工界面管理473 施工组织管理474 施工现
5、场材料管理47为有效的组织、管理、实施“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书、各系统的实际差异不同等具体情况，特编制本项目工程施工组织设计方案。第一章. 施工组织方案1. 工程概况重庆市地方铁路指挥调度管理中心地址位于重庆市北部新区高新园人和组团O标准分区09号地块；总建筑面积：45125平方米，其中地上25层建筑面积32105平方米、地下2层建筑面积13020平方米。主要功能为：地下1、-2层为车库和设备用房、三层为会议区、裙楼一层部分为商业区和信息中心
6、，主楼17楼为渝超担保公司，18、20-25层为办公区，其它楼层为酒店及配套用房 。重庆市地方铁路指挥调度管理中心智能楼宇包含酒店和办公楼两部分，办公楼弱电系统具有较高要求，必须具有综合布线系统、网络系统、安保系统等，酒店必须具有安保系统、有线电视系统等弱电系统。弱电系统的建设除了每个子系统设计达到技术的先进性合理性外，重要的是还必须具备智能建筑系统集成（IBMS）功能。智能建筑系统集成（IBMS）通过RS232等协议采集各子系统（如监控系统，消防系统等）的数据，进行系统统一控制管理，实现真正的智能化管理“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”包含的内容有：1. 综合布线系统；2
7、. 无线网络覆盖系统3. 视频监控系统4. 报警系统5. 一卡通系统6. 停车场管理系统7. 离线式电子巡更系统8. 有线电视系统9. 会议室会议系统10. 二十五层会议室液晶升降系统11. 视频、电话会议系统12. 多媒体引导系统13. IDB交互式数字平台14. LED显示系统15. IBMS系统集成16. 楼宇自控系统17. 机房装修2. 工程特点就重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程施工而言，工程有着显著的特点： 1)质量要求高：改系统具有规模多样、重要设施繁多、人员复杂管理涉及领域广等特点，因此建设高质量、高可靠性、先进性、安全性、可扩充性、易维护的系统是办公楼智能
8、化弱电系统工程的必要要求，其主要表现如下：先进性：系统采用当今先进的技术和设备，一方面能反映系统所具有的先进水平，另一方面又使系统具有强大的发展潜力，以便该系统在尽可能的时间内与社会发展相适应。可靠性：系统最重要的就是可靠性，系统一旦瘫痪的后果将是难以想象的，因此系统必须可靠地、能连续地运行，系统在设计、施工时过程中从系统结构、设备选择、产品供应商的技术服务及维修响应能力等各方面均应严格要求，使得故障发生的可能性尽可能少。即便是出现故障时，影响面也要尽可能小。安全性：办公楼智能化弱电系统工程，其本身的安全性能不可忽视，系统设计、施工时，必须采取多种手段防止本系统各种形式与途径的非法破坏。可扩充
9、性：系统设计、施工时充分考虑今后的发展需要，系统应具有预备容量的扩充与升级换代的可能。规范性：由于本项目是一个严格的综合性系统，在系统的设计与施工过程中应参考各方面的标准与规范，严格遵从各项技术规定，做好系统的标准化设计与施工。低成本低维护量： 力争有良好的性能价格比，所采用的产品应是简单，易操作，易维护，高可靠度的。2)涉及工程工程量非常大：由于本项目涉及各地子系统安装内容较多，因此前期布管和敷设线路的工作量较大，工期计划180天。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。由此，我公司将本着上述原则、特点，来进行设计；并
10、将严格按照国际惯例并结合本公司的技术实力与工程经验，进行各个子系统工程的安装、测试以及验收，完工时将同时提交与工程相关的每个设备的安装使用手册、及系统的各种图表等各项文档资料，还将根据用户的实际需求提出技术培训和有偿服务的建议。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。3. 工程项目管理体制我公司具有“公安厅颁发的安防工程设计、施工、承包、维护一级资质、建设厅颁发的智能化系统集成总包二级资质、及中国质量认证中心颁发ISO9001质量管理认证资质”，公司自成立之日起就专业从事智能化
11、集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。 我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工程量大、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理
12、各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工的每一个细小环节做起。工程量大更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。 4. 工程项目施工程序本工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：深化设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。 5. 工程分解本工程分解为七个阶段： 1)深化设计阶段； 2)材料设备订货及采购阶段； 3)暗管及敷设阶段； 4)穿线测试试阶段； 5)预验收阶段； 6)验收阶段； 7)系统维
13、护(售后服务)阶段； 由于各个子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在整个系统的施工过程中。6. 施工平面布置重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程要求作到文明施工、安全管理。为达到此目标，我们将在业主协调下作好临时设施，在临时用地设置可靠的临时围界，实行封闭式管理。第二章. 施工部署针对各重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统的特点,本着规范的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下部署：1 施工组织机构1.1 施工管理组织机构A.总部：项目施工保证体系：工程总指挥：李
14、志明商务管理：刘纯海B.施工现场“项目经理部”人员：项目经理： 陈亮现场管理：张绍彬技术实施：邓乐师、何延、高飞、巫进、袁鹏、谭正伟材料及质量保障：黄思洋、刘锁拦1.2 管理岗位主要职责描述1)工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。 2)项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。 3)材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
