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1、劳模先进事迹5篇【篇一】xx，男，满族，1970年1月出生，1992年7月参加工作，1995年12月入党，大学本科学历，高级工程师，现任蒸馏车间生产副主任。曾被评为xx石化公司优秀共产党员。面对装置加工负荷低，原油性质经常变化带来的困难，他提出了一常装置向优化要效益，二常装置向安全要效益，电脱盐装置向指标要效益的管理思路。首先，积极组织技术人员对一常装置进行工艺参数优化，平稳常压炉出口温度，适当提高减压炉出口温度，调整减压塔底吹汽量，根据油品性质变化合理分布塔内回流量，提高装置总拔出率，保证渣油500馏出在5ml以下。其次，通过对电脱盐、塔顶腐蚀、加热炉运行、高温部位腐蚀等几方面深入剖析了二常
2、装置所面临的困难，修改了装置长周期运行方案，保证脱后含盐在3ml/g以下，调整塔顶三注量，增加塔顶Fe3+监测频次，降低装置发生低温腐蚀的几率，同时将减压炉出口温度由385降到380，保证减压炉的正常运行，同时调整塔内回流分布，保证换热终温，在确保装置安全、平稳运行的基础上实现优化运行。截止到3月18日装置停工，二常装置已经安全运行1400天，创造了加工辽河原油装置最长运行时间记录。在完成指标，保证安全的同时，他从大局出发，舍小家保大家，为保证公司柴油指标合格，将一常装置柴油95%点控制在335，为保证加裂装置原料合格，将二常装置减三线热返流量由15吨/小时提高到28吨/小时，虽然牺牲了装置的
3、总拔，在操作方面存在一些困难，但是保证了公司的整体利益不受损失。在节能减排方面，他在现有条件的基础上，从换热终温、氧含量、排烟温度等几个方面组织技术人员优化加热炉操作，降低燃料消耗，使蒸馏车间四台加热炉热效率都达到了91.5%以上，同时加热炉燃料由油气混烧全部改烧天然气，实现了蒸馏装置加热炉燃料的历史性替换，虽然增加了控制风险，但是保证烟气排放指标合格，为实现蓝天工程做出贡献。20xx年公司首次全面停工检修，蒸馏车间的两套装置能否按计划顺利停工关系到公司整体停工进度安排，他积极组织技术人员编写详细的停工方案，在时间交叉、人员交叉、装置交叉的情况下发扬连续作战的精神圆满的完成了两套常减压装置的停
4、工工作，为公司全面停工检修奠定了基础。在日常生产管理中，他牢固树立安全、环保理念，强化一岗双责，尤其是在操作变动、风险识别与管控等方面牢记管工作必须管安全，积极倡导安全经验和操作经验分享工作，组织技术人员对发生在身边的生产异常事件、员工违章违纪事件等剖析原因，并在车间范围内开展讨论，增强员工业务水平。在处理航煤变色、减三线减薄泄漏、常压塔底馏出线法兰泄漏等生产异常情况时，班组员工都能够沉着应对，按照应急处置步骤熟练进行应急处置，保证了装置安全生产。【篇二】xx，现任胡埭镇园区环境保护办公室主任，是一名“中途转行”的基层干部。20xx年，离开了熟悉的纪委条线，xx踏上了环保工作的新岗位。为了适应
5、新环境，她通过不断学习和经验积累，从一个“门外汉”变成了“多面手”。一千多个日夜里，不论天寒地冻还是烈日炎炎，无论刮风下雨还是雪花纷飞，她始终坚守在环保一线，多次被市、区评为“工作先进个人”。奋战一线甘于奉献她坚持以行动代替口号，奋战在环保工作一线。20xx年的一天，一家企业发生乳化液泄漏，污染范围较大，xx立即召集环保办全体人员，并联系市、区应急办等相关单位，克服重重困难，先采取控制水源，两头驻坝等应急措施，再经过第三方机构对河道污染的水质进行处理，直至第二天凌晨2点，情势终于得到了控制。回家后休息没几个小时，她又再次投入到第二天的工作中。“忙起来真的是晚上看到电话就害怕。”她说，像此类的应
6、急事件时常发生，每次她总是第一个奔赴现场。20xx年4月底，一家企业发生火灾，她整个五一假期一天都没有休息她舍“小家“为“大家”，以忘我的工作，每天摸爬滚打在工作一线，通过不懈的努力为胡埭作出了积极贡献。恪尽职守毫无怨言“散乱污”企业一直是整治工作中一块难啃的“硬骨头”，在面对暴力时，她没有半点退缩。去年9月的一天，xx带领环保办来到“散乱污”企业执法，一到现场就闻到一股刺鼻的气味，肯定是在非法生产。xx要求企业立即停产，不料企业老板忽然叫嚣：“谁和我过不去，我就弄死谁！”面对暴力威吓，她和同事们没有退缩，而是迅速控制住场面，深入企业查找非法生产的证据，在确保安全的情况下果断对企业实施断水、断
7、电，迫使企业停止生产。在去年的“散乱污”企业整治工作中，共整治企业232家，其中关停取缔154家，提升整改78家，完成率100%。“我们消灭的是污染不是企业，相反还要用实际行动为企业解决困难，同时为绿色发展腾出空间。”园区一家企业在生产初期，因废水、废气问题多次被责令停产或限产整改。在环保办的帮助下，企业投入近千万元进行整改，使环境问题得到了彻底解决。“经过我们的不懈努力，现在企业也高度重视环保工作，通过增加环保投入、加强环保管理、提高员工环保意识等，企业逐步走上了绿色发展的道路。”自从事环保工作以来，xx总是把环保宣传教育放在首位。结合“65”世界环境日，组织开展了丰富多彩的文艺晚会，进社区
8、、进企业发放环保宣传册、环保小礼品、拍摄环保宣传片等，倡导树立环保意识，营造良好环境氛围。同时开展各类环保法治培训，邀请专家现场授课，为企业答疑解惑，组织企业现场观摩，发现问题及时整改。心系民生锦旗致谢“感谢政府关心我们老百姓，赶在这次大雪前修复好点源处理开挖的路面，方便我们出行”。2018年1月的一天，两名群众手持锦旗激动地来到环保办公室，表示一定要亲手把这面写着“点源处理为百姓，环保同志系民生”的锦旗送到环保办负责人手中。原来，他们是马鞍村集贤村的村民，因环保办解决了他们的实际困难而致以诚挚的感谢。xx接过锦旗说道：“这是我今年收到的最好的新年礼物！”据了解，集贤村因地处偏远，污水管道难以
9、覆盖，多年来村民们习惯了生活污水直排的方式，对环境造成了严重污染。在经过多次调研和协调后，胡埭镇决定建立农村生活污水处理设备，专门“接管”村民的生活污水。在该工程的施工中，村民们考虑到管道开挖会破损场地，给出行带来不便，一时间对施工很不支持，几次要求停止施工。为此，xx多次召开协调会议，一再强调环保办要做好群众的思想工作，并要求建设单位在施工完成后立即恢复道路原样，尽量减少对村民们生活带来的影响，他们这才放下戒心，同意继续施工。“对于你们的工作我们看在眼里，记在心里。”村民们看到环保办经常蹲点现场，开始理解了环保工作的不易，并主动配合。目前，该工程已完成建设并投入使用，实现了农村生活污水的有效
10、收集处置。如今，房前屋后难见污水四淌，村民们居住环境大大改善，尝到了“甜头”的村民们对此啧啧称赞。没有百姓的抱怨，就不会有铁腕执法；没有铁腕执法，就不能倒逼企业的环境自觉；没有企业的环境自觉，就不会有环境质量的改善。环境保护任重道远，她用自己的坚守与担当捍卫了一个基层环保工作者的承诺，用自己的行动谱写了一曲铿锵有力的“绿色保卫战”之歌。【篇三】从2018年4月19日到2019年6月29日，近15个月的坚守，436个日日夜夜的奋战，终于见证了xx文旅城的盛大启航，也见证了每一个筹开人的蜕变与成长。当问起全程经历运营筹备的亲身感受时，李伟沉默许久，“每一个经历过筹备期的融创人，都是英雄。”2018
11、年的4月19日，在很多青年人都向往着稳定、安逸生活的时候，xx然决然地放弃了央企机关的“铁饭碗”工作，投入到了xx融创文旅城的筹备大军，承担起“计划经理”一职。在一年多的工作中，他从融创新人到可以对整个xx项目3014个计划节点做到有序跟进，对2216个筹备工作清单做到系统梳理，更是做到了对主题娱乐筹备阶段530个计划事项做到了如指掌。在他的努力下，xx计划工作以“计划节奏管控良好”“业务条线梳理清晰”而得到总部的认可。有效的计划管控，也为xx融创文旅城运营筹备的顺利开展提供信息支持和决策助力。拥抱变化，主动变革，“七进七出”总经办的好学青年。说起刚入职的那段“青葱岁月”，李伟现在不过微微一笑
12、，但大家知道，他的笑容里藏着故事：计划工作是项目筹备的“引路灯”，关乎运营筹备的整体节奏，一旦某个节点出了问题，很可能牵连多个节点都要被迫调整，甚至影响到项目整体工作进展。作为新人的李伟，最开始便被“计划”那超过3000行，同时涵盖“计划名称”“项目名称”“业务事项”“完成时间”“周期”“阶段”等列信息的庞大数据吓到了，一时无从下手。在经历短暂的焦虑后，李伟意识到，恐慌和逃避是没有用的，既然接受了这份工作，就应当承担起这份职责，于是下定决心一步一个脚印地向前走。他迅速调整了心态，先去找到计划工作的前辈，向他们“取经”，从计划最基础的理念入手，了解一个计划表中每一项构成元素的具体意义和设置理由，
13、进而去了解每一个业务事项所要达到的目的、完成它所需要的时间，然后是去探求不同事项之间的联系作为“小白”，空杯是成长的第一步，为了完成一个节点的调整，他跑遍所有业务部门，搞清楚各类专业术语和数据，硬着头皮在条线总经理办公室“七进七出”，毫不气馁，终于将事项理顺，前因后果厘清，顺利完成了工作，也得到了大家的认可。为了尽快把计划工作表梳理清楚，他每天给自己“加餐”，时常到后半夜才离开办公位，周末也不例外。每周末办公区装修，他却比装修工人来得还早，装修期间办公区烟尘遍布，他就躲在一间小办公室里办公，空间狭小还开不了空调，他时常热得满身大汗，衣衫浸湿，有时甚至连午饭都顾不上吃这期间，他经历过能力的质疑，
14、也感受过不被认可的痛苦，但他没有放弃，认定了这条道路，就勇敢地走下去。他靠着自己不服输的韧劲儿，对计划工作的掌控能力得到迅速提升。件件有着落，事事有回音，“我不想做一个简单的文秘角色”。纸上得来终觉浅，计划工作终究是要与现场实际进度相结合的。下到地方之后，李伟发现每一条计划都有着现场对应的多种不确定情况，为了更加深入地了解业务本质，弄清楚每一条业务事项的具体内容和相关联系，他时常带着问题跑工地，再从现场反馈找问题，逐条对照梳理。每周跟进各业务事项的工作进度，了解各部门现阶段的工作盲点和对应需求，以及下一阶段存在的风险问题，协调部门之间以及与项目公司和文旅院之间的关联工作，确保为每一项重要工作提
15、供有力的计划保障，也全力保证每一个计划节点设置都尽可能趋于合理。除了计划工作，李伟还肩负着公司每周筹备周例会以及其他公司级会议的组织协调工作，负责公司与总部周报、月报，以及各项工作汇报材料的模板编写与信息收集汇总。贴近业务，才能把计划工作落到实处。每一天，办公楼的每一层、每一个业务部门、每一间办公室，时常能看到他抱着笔记本穿梭的身影。当被问起“为什么不直接在群里给各部门发通知，坐等收作业，这岂不是工作起来更加轻松？”李伟说道：“计划可以很简单，简单到只是充当一个文秘的角色，每天收发作业，完成任务了事，但也难免人浮于事。同样，计划也可以很高端，高端到去深入业务、协调业务、指导业务，乃至助力高层决
16、策。我想为成为后者而努力。”一次关于游乐设备安全提示视频拍摄的节点工作，由于离职人员工作交接问题，导致后续人员对工作过程不了解，无法与供方取得有效沟通，临近计划完成日期，工作却迟迟没有推动。李伟认识到问题的严重性，在向多部门了解不同视角的具体问题后，他抓住业务事项的关键问题是由于主题、水、雪，以及游乐、游客等多业态多条线视频拍摄任务交织在一起，属于同一个供方、同一份合同，供方不了解业务，业务部门又没有统一协调人员。细节是成败的关键，于是他立刻拉着各相关部门责任人组专题会，分界面，并通过成本部门主动与供方取得联系，通过良好沟通说明，与供方一起按照事务轻重缓急，将视频拍摄节点分为几个不同阶段，并督促供方第二日就到现场进行了相关视频拍摄，通过后续跟进，压缩视频制作时间，使问题得到了很好的协调解决，确保了计划节点的正常销项。像这样的事例还有很多很多，在李伟与
