《（营销策划）南京某建筑工程项目前期策划(范本)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（营销策划）南京某建筑工程项目前期策划(范本)（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*A标段项 目 前 期 策 划编制： 审核： 审批： *总承包有限公司编制日期：2006年5月6日- 2 -共54页目 录第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划-11.项目机构设置及管理人员配备策划-21.1项目规模和特点-21.2项目机构策划-21.3项目管理人员配备策划-4第二部分 项目合同风险策划-52.项目合同风险策划-62.1合同风险因素识别-62.1.1直接风险-62.1.2间接风险-72.1.3其他风险-72.2制定规避风险对策和措施-82.2.1直接风险对策和措施-82.2.2间接风险对策和措施-132.2.3其他风险对策和措施-142.3制定风险管理责任-152.4实施过程
2、风险对照-15第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点-163.施工组织设计及施工方案策划-173.1编制依据及说明-173.1.1编制说明-173.1.2编制依据-173.2工程概况-193.2.1工程总体简介-193.3工程特点及施工难点-203.4工程施工部署-213.4.3主要管理目标-213.4.4项目施工任务的划分-223.4.5施工流水段及施工顺序策划-223.4.6工程施工总进度计划-243.4.7新技术的推广与应用-243.5施工现场总平面布置-253.5.1结构施工阶段总平面布置-253.5.2装修施工阶段总平面布置-253.6主要分部、分项工程施工方案-263.6.1模板
3、选择策划-263.6.2大型机械设备布置策划-273.6.3脚手架型式策划-273.6.4季节性施工策划-27第四部分 项目质量计划策划-294.项目质量计划策划-304.1质量目标-304.2质量风险分析及对策-30第五部分 项目成本策划-325.项目成本策划-335.1项目成本制造情况-335.1.1工程总价-335.1.2编制说明-335.1.3编制内容-335.1.4十七项指标成本计划汇总表-335.2项目成本控制措施-475.2.1总则-475.2.2合理部署降低成本措施-48第六部分 各类生产资源计划策划-536.各类生产资源计划策划-546.1工期计划策划-546.2劳动力计划策
4、划-546.3材料计划策划-566.4施工机械设备计划策划-566.5料具计划策划-576.6分包队伍使用、管理计划策划-576.7采购计划策划-586.8临时设施配置策划-586.9办公用品计划策划-586.10资金计划策划-58第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目规模和特点*A标段工程项目位于*区*村,*与*路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）和4.80米（汽车库部分）。地上部分04栋为28（26）层、建筑
5、面积标30000，标准层高均为2.9米，建筑檐高分别为81.8米、81.8米和96.3米，均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。1.2项目机构策划1.2.1 本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达6.8万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。1.2.2该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：*A标段组织机构南京公司经理南京公司副经理决 策 层安全设备科办 公 室技术质检科财 务 科材 料 科项目管理层项目经理：孙园林 生产经理：蔡正达 施工员
6、 仓库保管安装负责 预算员 材料员 质检员 安全员 技术员 施工作业层防 水 工 程泥 工 工 长砼 工 工 长木 工 工 长少 数 工 种经 营 科 作 业 班 组1.3项目管理人员配备策划1.3.1考虑到本工程地处南京市政府建设重点河西新城的繁华窗口地段，因此把本工程列为南京分公司重点窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。1.3.2*A标段主要管理人员一览表（主体施工阶段）姓 名职 务学 历职 称备 注项目经理本科工程师生产经理专科助理工程师技术负责本科助理工程师预算员专科助理工程师质量员高中施工员安全员高中施工员施工员高中施工员材料员初中施工员资料员/试验员专科助理工程师木工工长高中施工员钢筋工长高中施工员砼工长初中施工员1.3.3*A标段主要管理人员一览表（装修施工阶段）姓 名职 务学 历职 称备 注项目经理本科工程师技术负责本科助理工程师预算员专科助理工程师
