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1、1 编制依据1.0.1 国家法律、法规、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法其它法律、行政法规。1.0.2 现行国家有关建筑工程规范、标准和规程1.0.3 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）1.0.4 建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375）1.0.5 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.0.6 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042015）1.0.7 砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）1.0.8 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)1.0.9 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50
2、209-2010）1.0.10 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2012）1.0.11 建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）1.0.12 建筑业十项新技术1.0.13 建筑工程施工组织设计管理标准（Q/SXWJ101-2015） 1.0.14 质量、职业健康安全与环境管理手册1.0.15 程序文件1.0.16 工程细部做法图册1.0.17 建筑工程施工细部做法1.0.18 施工合同1.0.19 施工组织设计2工程概况1工程名称太原理工大学西矿街53号棚户区改造新建安置用房A座、B座工程2建设地点太原市西矿街53号3建设规模60506.35平方米4工程类别房屋建筑5
3、质量标准国家标准6工期要求总工期900日历天7建设单位太原理工大学8设计单位太原理工大学建筑研究设计院9勘察单位山西省建筑科学研究院10监理单位太原理工大成工程有限公司11施工单位山西五建集团有限公司太原理工大学西矿街53号棚户区改造新建安置用房A座、B座工程，建筑地点位于太原市，建筑高度97.95m。A、B座均为地上三十二层、地下二层。地下二层层高3.6米，地下一层层高4.6米，地上一层层高3.9米，地上二层层高为3.6米，三至三十二层均为3.0米；地下车库为地下两层，层高均为3.6米；A、B座均为剪力墙结构，地下车库为框架结构。我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精
4、心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“工程精品”，以“用户满意工程”为指导，实现我公司对业主的承诺。3 质量方针与目标3.1 质量方针追求卓越、营造时代精品，持续改进、满足顾客期望，提升服务、树立企业形象。3.2 质量目标3.2.1 公司质量目标1 地基基础和主体结构质量无缺陷。2 单位工程一次验收合格率达95%,并逐年递增1%。3 用户满意度不低于80%，并逐年递增1%。3.2.2 项目质量目标合格。4 组织机构4.1 质量管理体系在长期的施工实践中，我企业已形成一套成熟、完整的质量管理体系和相应的运行模式，并按ISO9001系列标准要求，形成了对质量控制从组织到原材料到回访服
5、务的一整套全面规范化、标准化管理，并要求工程实施必须按照质量计划对质量职能要素进行分配，落实质量责任，完善激励竞争和约束机制，明确奖罚措施。同时，开展群众性QC小组活动，及时抓住生产实践中的质量环节，通过PDCA循环（计划、实施、检查、处理）把生产过程和质量有机联系起来，形成质量多方位管理。质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、技术负责人为领导班子，设置生产监控、技术质量、商务合约、安全、材料等部门，配备满足需要的各专业工长、质量员、安全员、试验员、测量员
6、、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。详见质量管理体系图（附后）4.1.1 管理人员配置及创优职责在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的科学合理调度，确保创优的组织条件。各级质量管理人员应各司其责，对工程质量进行有效控制。管理人员质量管理职责职务管理职责项目经理是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。及时了解
7、项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量员的工作。项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。负责推广应用“四新”科技成果。负责工程施工规范、规程和标准管理。工长参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和
8、项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。坚持“质量第一”的原则，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。质量员 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。
9、技术员负责结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。材料员严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办
10、法，做好各类物资的标识工作。4.1.2 质量保证程序4.2 创优保证体系成立创优领导小组：组 长： 郭存瑞副组长： 许 永 杨朔伟 梁东平组 员： 邢聪斌 贾振民 张开维 石江平 刘满 高慧田 赵 剑 赵秀锦 5 管理制度5.1 施工现场管理制度根据公司有关文件精神在本工程中特制定以下质量管理制度，以保证质量计划的实现。5.1.1 质量预控制度对员工进行质量意识的教育，加强对配属队伍的培训，增强全体员工的质量意识。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。5.1.2 质量培训制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训
11、，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者和企业主管领导的责任。5.1.3 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5.1.4 工序交接制度 班组之间要严格执行工序交接制度。上道工序完工后进行下道工序施工前，要对上道工序的施工方进行验收，并有工序交接记录。经项目质量员、监理单位检查后方可进行下道工序的施工。如果上道工序将被下道工序隐蔽，应有隐蔽验收记录。5.1.5 质量三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，并作
12、好文字记录。5.1.6 质量挂牌制度现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5.1.7 质量样板制度为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。每个分项工程及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，经有关人员部门（业主、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。样板操作，可以把标准
13、实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。5.1.8 质量责任追究制度若工程发生质量事故，应做好上报和现场抢险及保护工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。5.1.9 质量奖罚制度工程中如出现质量问题，要及时通知项目部技术负责人，召开质量分析会议。针对出现的质量问题要正确对待，不要擅自处理，要根据情况制定处理方案。工程中出现一般的质量问题，由项目部制定相应的处理方案，如果出现严重的质量问题要上报公司，由公司制定相应的处理方案。质量问题的处理要
14、严格执行公司的程序文件，质量问题的处理要严格执行规范及有关的要求。5.1.10 质量违约处罚制度工程质量管理领导小组办将采用日常巡视和专项检查的方式，随时监督、检查履约情况，发现问题，按程序处理：在工程质量管理小组“巡查通知”中，按照处罚项目和标准，填写处理要求和处罚意见。收到“巡查通知”后，必须由项目经理签字，按“巡查通知”的要求进行处理。5.2 质量验收工作流程5.2.1 分部工程质量控制流程图5.2.2 单位工程验收质量控制流程图5.2.3 质量信息反馈体系6 创优部署7 创有亮点策划及质量控制措施8 质量创优管理措施8.1 物资管理8.1.1 物资采购1 执行分公司采购程序。2 所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。3 采购计划由项目生产监控部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。4 材料部统一管理采购委托、并编制材料计划。5 物资采购文件由材料部负责管理、存档。8.1.2 物资验证1 公司物资公司提供的物资，由项目材料部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量员监控。2 项目自行采购的物资进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录。3 现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处置。8.2 业主提供产品的控制8.2.1 业主提供的物资，由项目材料部配合监理进行验证，对质量有争议的物资要做
