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1、目录企业文化讲堂1企业文化要与思想政治工作有机结合1我国传媒企业文化整合的现实困境2企业文化实践5世界知名企业的企业文化一5企业文化独具特色12企业案例：GUCCI营造奢侈文化13加强企业文化建设推动经济快速发展15企业文化理论16将企业文化融入奥运文化16企业文化建设基本流程17江东船厂探索企业文化建设新途径18晶牛集团特色企业文化促发展19一个人要有信仰 一个企业要有文化19国外企业文化21培育企业文化促进林海发展21企业文化访谈手记23企业更需文化管理25视医疗质量为医院生命 以企业文化聚八方人才26亭湖私营企业注重文化建设30电信运营商应保护和弘扬企业文化遗产30法人治理32战略人力资
2、源管理 创造企业新竞争力32提高财务管理水平 夯实企业发展基础34儒家思想在现代企业管理中的实践35管理思维不变，企业跑关系不止37民营缝企家族化管理弊端制约企业发展37精确管理 “精确袭击”众企业高层38最古怪的企业管理制度39现代企业的爱抚管理39企业信用42网络信用是企业的“网络身份证”42企业环保信用等级将影响贷款上市出口42强化企业信用管理能力43三一创建一流企业 贡献世界级管理思想44企业规模46强劲内需和扶持政策助推规模服装企业发展46房地产企业转战PE融资 2季度规模居行业首位47我国钢铁行业 企业进行大规模重组整合4821世纪不动产并购泛城租售网 企业向细分化 专业化 规模化
3、迈进48自助财务管理系统将成中小企业主流模式49丽人剪报 综合企业文化讲堂企业文化要与思想政治工作有机结合企业文化与思想政治工作虽属两个不同的范畴，但二者存于企业经营管理的实践活动中，有着许多共性，是一种既相容又互补的关系，构成了企业文化与思想政治工作有机结合的基础。企业的思想政治工作与企业文化建设具有共同点：首先，两者具有相同的目的，即树立和强化企业精神，用价值观来统一人们的思想意识，把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性、创造性、不断的提高企业经济效益，促进生产力发展。其次，两者内容相似，都重视精神因素的作用。就思想政治工作而言，是各项工作的生命线；从企业文化的角度讲，精神因素具
4、有无形且无穷的能量。这种内容相似体现在：建立和坚持行为准则、企业道德，维护企业信誉，树立良好企业形象，遵守法纪法规，履行合同。注意企业经济效益与企业社会责任感统一，正确处理国家、集体、个人三者利益。强调增强企业的凝聚力、向心力，激励职工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情与献身精神。力图把职工培养成“四有”新人。再次，两者对象相同重视人的因素，尊重人的地位，研究人的思想和行为，最大限度地调动人的积极性；注意协调人们之间的关系，重视培养职工的集体意识，把人看作是企业主体，关心人、培养人、造就人，以人为本，促进企业多出产品，提高效益，发展生产力。企业文化与思想政治工作的共同点，决定了在发展社会主义
5、市场经济的新形势下，要达到强化企业管理、提高职工素质、增强企业凝聚力和竞争力的目的，必须有效地把企业文化建设同企业思想政治工作紧密地结合起来。要有完善的制度建设。制度建设是企业文化建设的中心，在思想政治工作中属于有效载体，具有明显的目标性、稳定性和连续性，在规范执行方面具有权威性和强制性。因此，借助制度建设，将二者有机结合，更有利于保证企业目标的实现。要有相应的组织机构和队伍。这是探索二者有机结合的组织保证和基础条件。创造良好的激励氛围，以企业文化建设推动思想政治工作。优秀的企业文化一旦形成，就会在企业内部形成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业职工的群体心理定势和群体模仿，导致多数职工一
6、致的态度和行为方式，成为影响全体职工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，平时难以启动的思想政治工作项目和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的思想政治工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有效地发挥思想政治工作的功能。借助企业文化的整合和导向力，拓宽思想政治工作领域。优秀的企业文化对企业职工的行为具有整合和导向作用，能够激发出职工内在的约束力和自导力，使职工不同的价值观在企业文化的整合作用下逐渐体现出共同的价值观，进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。利用企业文化的物化手段，丰富思想政治工作内容。寓思想教育于各种活动之中，利用丰
7、富多彩的文化活动，促进思想政治工作广泛展开。坚持思想政治工作的政治导向功能，保证企业文化建设的社会主义方向。把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面，坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。借助思想政治工作的优势，提高企业文化层次。企业文化重视满足人的物质和精神方面的双重需要，而忽视将企业职工的需求导向国家、社会层面，较多关注企业自身利益，而较少关心国家、社会的长远利益。企业思想政治工作则提倡职工需求满足与社会需求满足有机结合，提
8、倡为国家、为社会、为人民作奉献。红网 2008-7-9我国传媒企业文化整合的现实困境为应对国内外媒介市场的激烈竞争，至上世纪末期，我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革，各传媒企业有了一定的经济规模，企业化管理思路日渐明晰，基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来，各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合，提高自身的软实力，实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上，希望通过对企业文化的有效整合，达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看，我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。一、双轨体
9、制交互运行的困境传媒具有形而上的上层建筑属性和形而下的信息产业属性，其外在表现形式就是“事业性质，企业化管理”。双轨体制的交互运行，依然是媒介产业发展的制度瓶颈。在传媒集团整合中，按照有关方面的规定，报业集团、出版集团和广播电视集团属事业性质，发行集团和电影集团属企业性质。事实上，“事业单位”与“企业化管理”是两个性质完全不同的概念。“事业单位”的定性固化了媒介的行政氛围、管理环境和工作模式，制约着媒介经营的运作和走向。而“企业化管理”和市场竞争的客观需要，却要求媒介成为真正的市场主体，按照市场经济的规律办事。承认媒介是产业但有着特殊性，也就是说媒介可以是产业，但不能“产业化”；媒介集团实行企
10、业化管理，但不能“企业化”，这使得媒介的产业角色不能得到充分地张大，导致传媒集团的社会性质至今仍无法准确定位。1双轨体制的交替运行，给传媒企业在未来的制度创新和变革上设置了巨大障碍。双轨体制的交互运行，也人为地延长了媒介整合的周期，使得整合力度不大。从传媒集团的成立过程可以看出，在中央政策的指导下，我国媒介整合的速度是惊人的，但是传媒集团挂牌后内部人事任命、机构建制、协调统一却旷日持久。加之我国传媒产业大多经历了很长的历史，单位众多，人员冗杂，管理陈旧。集团内各单位参差不齐，有新的，有老的；有效益好的，有亏损的，给集团内部整合带来相当大的难度。因此造成了整合周期过长，甚至整而不合的后果，一些传
11、媒企业整合后无法适应现代企业制度的要求，最后还是按照以前的模式运行。整合力度不大和对旧有模式的依赖，使得企业管理思路紊乱，经营战略错位。从已经成立的集团看，基本上是几家媒介叠加在一起。集团负责人头衔多了几个，党委书记、台长、管委会主任集于一身。从资产规模来看，确实是大了，但从内部来看，多数集团存在机构重复设置、人浮于事、效率不高、责任主体不清等问题。2在双轨体制下，各传媒集团为了突出母媒体的宣传核心地位，机械地按照“事业”、“企业”方向强行拆分。相对而言，母媒体“事业化”色彩浓厚、子媒体则一心谋求“企业化”经营方略；在人事安排、资金配备等方面，母媒体享受了子媒体无法比拟的优势，可在经营收益上却
12、往往成为集团的包袱。此外，还出现了员工收入互相攀比，心理难以平衡，广告经营与节目分开，相互指责的现象。这无疑增加了管理和运营上的协调难度，导致部门、员工追求目标不一，内聚力下滑，甚至产生文化冲突。还值得一提的是，我国媒介整合本身就带有十分明显的行政捏合痕迹，为了保护自身的利益，行业垄断色彩和本位意识强烈，已经整合的传媒集团事实上是“一种行业垄断性集团”。3加之媒介的政治属性和影响力，其他行业要进入传媒业的门槛相当高，既不允许非媒介产业资本注入，也不允许其他媒介产业资本注入，完全是一种建立在高技术基础上的经营方式，使得传媒业很难得到其他行业资本的支持，从而限制了媒介整合的空间和速度。从企业文化整
13、合的角度而言，这意味着传媒企业失去了吸纳其他行业优秀企业文化精髓的机会，降低了企业文化的包容度，不利于传媒企业文化理念的融合和创新。二、经营理念滞后的困境经营理念与企业文化是相辅相承、相互促进的。从我国2003年推行文化产业体制改革至今，传媒企业经营水平虽然有所提高，但是，却并未表现出强劲的发展态势，经营理念依然滞后，优秀企业文化难以孕育。1.竞争手段趋同导致能动性创造理念缺失同构化、同质化是我国传媒业的重要特征，媒介之间相互模仿，缺乏鲜明的独特性和显著的差异性。4无论是具体的媒介业务层面的战略还是媒介组织总体发展战略，都存在着一定的同构性。在形式上的典型表现就是20世纪90年代开始，电视媒体
14、节目制作“克隆化”模式成风，纷纷掀起娱乐风、谈话风、益智风、监督风，以及最近几年的选秀风等。很多媒介的市场定位、目标受众定位、风格定位、营销手段和广告经营等模式都非常相似。一些媒介以经济效益为准绳，不注重培养品牌，往往朝令夕改，今天看到新闻评论节目广告费高，就改做新闻评论类节目，明天发现娱乐节目赚钱，又改做娱乐节目，而后天又改变为谈话节目如此反反复复，最后难以建立自己的品牌。这些不断出现的热潮，说明不同媒介组织在战略转换上投机性明显，经营理念与企业核心价值理念严重脱节。2.多元化经营战略导致竞争优势迷失对于我国传媒企业的多元化发展战略，一直存有争论，一派是持肯定的态度，认为这是中国传媒业发展的
15、必经过程和抵御外来冲击的重要手段；另一派持冷静对待的态度，认为这并不是“一种可喜可贺的福祉”，5要分析清楚传媒企业多元化经营会带来哪些利与弊之后再作决策。从现实情况来看，持冷的态度是非常客观的，因为传媒企业多元化经营往往容易导致主要优势迷失。传媒企业具有丰富的人力资源和信息资源，在利用外延与内涵再生产两方面，信息资源是传媒企业的现有生产力，也是优势所在。因此传媒企业要想在激烈的竞争当中站稳脚跟、稳获收益，媒介产品和媒介市场决不可轻易放弃和丢失。但是我国传媒企业在集团化发展中急于求成，一心追求经济规模，想“造大船”，要“做大做强”。尤其是在旅游开发热、房地产开发热和高新技术投资热的宏观背景下，传媒企业转而热衷于泛多元化，在非传媒产业中拓展收益渠道、分散经营风险，淡化了内容产品的开发和研究。6正是因为部分传媒集团在其他产业上过度扩张，投资分散而无法实现规模经济，最后因信息不对称而提高了管理难度。其结果对传媒集团的品牌建设、核心竞争力的形成和发展十分不利。内容是根本，失去了这个本，传媒企业的经营和管理就是无本之木。73.片面追求商业利益导致形
