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1、第 57 页 共 58 页施工组织设计工程名称： 海南绿城蓝湾小镇麓云居样板区景观工程 工程地点： 海南省陵水县新村镇 施工单位： 广州华苑园林股份有限公司 编制单位： 广州华苑园林股份有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 审批日期： 年 月 日目 录第一章 工程总体概述1第一节、工程概况1第二节、编制依据1第二章 施工总体部署2第一节、工程总体目标2第二节、施工总体部署2第三节、施工组织机构3第三章 施工准备工作4第一节、技术准备4第二节、物资条件的准备5第三节、现场准备6第四节、施工队伍的选择6第五节、作业条件准备6第四章 临时设施布置7第一节、施工平面布置和临时设置布置7第
2、二节、施工总平面管理措施8第五章 工程总进度计划及工期保证措施8第一节、施工总进度计划横道图8第二节、工期保证措施9第六章 机械设备、劳动力和材料投入10第一节、计划投入的主要机械设备及调配计划10第二节、主要劳动力投入及调配计划11第三节、主要材料投入计划及调配计划12第七章 园建施工工艺流程及主要采用的施工技术要点15第一节、园建施工工艺流程15第二节、主要采用的施工技术及施工方法16一、定位放线16二、土方开挖16三、夯实16四、水泥石粉基层施工17五、钢筋制安19六、模板工程22七、砼工程23八、砌筑工程25九、装修工程28第八章 机电安装施工工艺流程及主要采用的施工技术30第九章 园
3、林绿化施工流程及主要采用的施工技术要点32第一节、施工工序32第三节、园林绿化施工流程图38第四节、验收后的保养工作39第十章 工程施工重点、难点部位施工40第十一章 与协作单位的配合措施41第十二章 成品保护措施42第十三章 保证工程质量及施工安全措施46第一节、 质量管理体系46第二节、保证工程质量的技术措施46第三节、施工现场安全措施49第十四章 安全文明施工及环保措施52第一节、文明施工措施52第二节、保证安全生产措施53第三节、环境保护措施54第四节、雨季及台风施工措施54第五节、施工节约措施55第十五章 工程验收及保修期内质量保障措施及承诺5657 第一章 工程总体概述第一节、工程
4、概况工程名称：海南绿城蓝湾小镇麓云居样板区景观工程建设单位：海南绿城高地投资有限公司施工单位：广州华苑园林股份有限公司设计单位：杭州卓时景观设计有限公司工程地点：海南省陵水县新村县绿城蓝湾小镇工程规模：海南绿城蓝湾小镇麓云居样板区景观工程合同清单内的施工内容。工期要求：本工程计划于2015年10月07日开工，计划于2015年11月15日竣工，工期为40个日历天。工程质量要求：合格。承包方式：按合同图纸、合同条件及工料规范总价包干，即包工、包料、包机械设备工具、包工期和包质量。合同施工主要范围：合同中所涵盖的所有工作内容。第二节、编制依据一、本项目景观硬质铺装、绿化、水电工程合同文件等资料。二、
5、本工程设计图纸。三、现行的国家、省市施工技术要求、施工验收规范及专业标准等。四、业主提供的工程场地及周边环境情况等。五、我公司以往施工同类工程的施工经验。第二章 施工总体部署第一节、工程总体目标一、质量目标：符合建筑工程施工质量验收统一标准，达到合格标准。二、工期目标：计划2015年10月07日开工,按合同工期完成竣工验收。三、安全生产目标：杜绝死亡、重伤，达到“五无目标”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2以内。四、文明施工目标：努力做好施工现场规范管理，符合国家、海南省及万宁市有关安全文明施工规范、规定要求。五、项目管理目标：优质、高速、低耗、安全、文明
6、、环保。六、质量标准：（1）园建施工合格率达100。（2）合同履约率100，顾客满意度80分以上；第二节、施工总体部署一、施工阶段划分根据本工程的特点，施工时计划分以下几个施工阶段：第一阶段：结构施工阶段，主要是入户口通道、平台结构施工,特色水景施工，泳池二次结构施工。第二阶段：图纸会审后进行材料的下单、同时对现有其它单位已施工的结构进行放线复核，对不符合景观饰面铺贴要求的进行整改。第三阶段：饰面施工阶段。此阶段施工是影响工期的关键，含人行道、车行道石材饰面铺贴、别墅灰空间、泳池及特色水池饰面。第四阶段：收尾清场阶段。本阶段的重点是施工人员、施工机械设备的安全撤离及竣工验收资料的整理工作。二、
7、施工流程总体施工流程详见后附表。第三节、施工组织机构根据本工程的规模和特点，成立海南绿城蓝湾小镇麓云居样板区景观工程项目部，代表本公司全面履行施工承包合同，行使承包的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。一、施工组织机构设计总方针1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。3.推行项目管理法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。二、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及
8、文明施工等负全责。项目经理要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。三、 项目部管理人员架构具体详见项目部管理人员架构表见附表。 四、项目部主要管理人员职能表项目部主要管理人员职能表序号名 称职 能 范 围1项目经理:杨大卫工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调2技术负责人:曾伟斌负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作。工程施工技术及施工质量全面负责3水电施工员:郭永洪负责水电、防雷、消防、园建施工的协调配合及施工用水、电，机械设备的安装、
9、维修、保养、管理4园建施工:林锐嘉负责对本工程项目的质量进行监督、检查和安全生产、文明施工检查、管理5资料员: 黄云川负责收集整理工程技术资料和对合同的管理6绿化施工员：张光负责绿化施工、养护7质量员：林锐嘉负责整个工程质量检查8仓管员兼材料员:游芳乐负责材料进仓、出仓、保管和收发工作9安全员：林锐嘉负责整个工程安全10采购员:钱洪亮负责工程物料采购以及后勤工作第三章 施工准备工作第一节、技术准备（1）做好调查工作1）各种物质资源和技术条件的调查对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）、做好与设计的配合工作项目部必须组织有关人员认真学习图
10、纸，特别是管理人员，要以认真严谨的态度进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对各专业的图纸审查，共同核对图纸，消除差错，涉及到交叉作业的，要掌握和了解图纸中的细节，及时提出需要设计、建设等方解决的问题。第二节、物资条件的准备（1）、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工
11、作。（2）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（3）、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节、现场准备（1）场地控制网的测量，建立控制基准点根据业主提供控制点，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制
12、网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。（2）现场的“三通一平”工作“三通一平”已基本具备条件。第四节、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守城市治安法规和相关规定。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
13、第五节、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，临边防护是否安全，操作场所是否清理干净等。（3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分放到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。（5）、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章 临时设施布置第一节、临时设置布置一、临时设施1、根据业主提供的场地，确定材料进场堆放点，根据施工进度的安排，尽量做到工完场地清的
14、施工原则。二、交通运输道路根据设计图纸中的车行道、消防道路作为施工的主干道。三、施工用水1.水源：业主提供给水管接驳点至施工区，施工用水压力不够时采用加压泵抽水。2.用水量计算：按水表计量。四、施工临时用电施工机械及电气设备用电必须符合电气安全规范及规定，并按规定设置两级漏电保护装置，各区施工临时用电根据业主要求统一布置。五、施工现场照明为保证夜间的照明度，施工范围照明采用1KW碘钨灯，可移动性好。第二节、施工总平面管理措施一、施工平面管理由项目经理负责，由专业施工员、安全员、材料员和仓管员具体实施，按计划分片区分类别包干管理。施工员具体负责场内材料的调运和使用，安全员负责消防器材的管理，材料员负责材料的场内堆放和入库，仓管员负责材料的出库和分发。二、必须保持施工场内
