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1、作为人力资源部部门负责人面对集团公司 两转 新局面和公司 5 2 0 奋斗目标 根据 改革创新 奋发有为 大讨论的相关 要求 结合部门实际 改革创新主要落实在下几个方面 一是以党的十九大精神 习近平总书记视察山西重要讲话精神和集团 公司职代会精神为指导 加强政治理论学习与政治思想修养 坚决贯 彻落实 改革创新 奋发有为 大讨论活动 对标先进 整改问题 为改革创新夯实思想基础 二是找准工作中存在的僵化保守 因循守旧 封闭狭隘 资源依赖 随遇而安 慵懒散漫的主要问题 并通过深入反省 透彻分析 找出 问题存在的本质原因 从根源上解决固化思维和惰性意识 为改革创 新夯实靶向基础 三是根据查找出的主要原
2、因 针对性地提出解决办法 在思想上提升 认识水平 在工作中改进方式方法 重视日常工作中的小发明 小创 造 小革新 本着 不积跬步无以至千里 不积小流无以成江河 的 创新意识 强化专业知识学习 特别是党和国家大政方针 法律法规 煤炭行业的发展情况 集团公司的规定要求和本公司各项会议决策精 神 严格实行目标管理 过程管控 不断提升专业技术水平 了解人 力资源在国际国内的新信息 新技能 在强化管理的基础上 删减繁 琐冗余程序 提高工作 管理效率 协调人力资源发展的整体规划 拓展思维 放开眼界 用创新意识审视人才的成长 引进与管理工作 努力做到 人尽其才 岗尽其用 完成人力资源科学合理配置 做 好人力资源素质提升工作 改革创新 奋发有为不是一朝一夕可以完成的 更不可能一劳永逸 而是需要投入巨大的精神和勇气 以披荆斩棘 敢闯敢为的作风 以 迎难而上 不畏艰险的胆量 以百折不挠 水滴石穿的耐心 持之以 恒 永不懈怠 用钢筋铁骨为晋煤太钢的全面发展贡献不竭的力量
