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1、. . .人事薪资管理系统设计毕业论文目 录摘 要IAbstractII第1章 绪论11.1 本课题的研究目的及意义11.1.1 人事薪资研究的意义11.1.2 人事薪资研究的目的21.2 本论文的主要容与创新点2第2章 人事薪资系统概述42.1 人事薪资系统现状和发展42.1.1 国现状和发展42.1.2 国外现状和发展42.2 人事薪资系统理论介绍52.3 系统特征与主要使用技术82.4人事薪资系统开发介绍112.4.1 人事薪资管理信息管理系统的开发平台112.4.2 系统结构11第3章 系统分析与设计133.1 系统分析133.1.1 系统设计目标与开发思想133.1.2 系统需求分析
2、143.1.3 人事薪资管理系统业务流程153.1.4 人事薪资管理系统数据流程163.1.5 数据字典173.2 系统设计203.2.1 系统模块设计思想203.2.2 人事薪资管理系统总体结构213.2.3 系统功能分析213.2.4 程序编码原则223.2.5 系统信息编码原则233.3 系统数据库设计233.3.1 数据库概念设计243.3.2 数据库结构设计24第4章 系统功能模块实现284.1 主界面设计284.1.1 系统登录294.1.2 系统主界面304.2 员工信息模块设计与薪资管理模块设计304.2.1 员工信息界面314.2.2 薪资界面设计314.3 查询模块设计32
3、第5章 系统实施和应用345.1 系统的实施与维护345.1.1 系统维护345.1.2 系统的实施345.2 公司应用效果实证35结论36致谢37参考文献38第1章 绪论企业人事薪资管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,因此企业人事薪资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件信息，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于用户查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,信息管理技术的强大的功能已为人们深刻认识；进
4、入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。本着便于管理和使用为原则，参考现有众多的国外优秀软件产品扬长避短设计出了人事薪资管理软件。它包括了人事管理、薪资管理等几个模块，可以使人事管理者从繁重的日常工作解脱出来，把精力用在更重要的方面，以便提高效率，更大程度的节约人力资源成本。1.1 本课题的研究目的及意义华安工业集团公司自从1997年开始推广使用计算机以来,经过几年努力,许多计算机软件已在公司得到广泛的应用,但人事薪资管理作为公司管理的重要方面,至今尚缺乏切合公司实际,能为公司提供决策数据的管理软件。目前的管理系统有很多缺陷，为此我们开发人事薪资管理系统。1.1.1 人事薪资研究的意义从
5、当今世界经济的发展趋势来看，全球性竞争和经济发展将不断的向企业管理者提出新的挑战，管理理论也随之不断深入。从企业管理的部来看，企业管理包括人、财和物三方面的管理。人事管理作为管理的一个重要组成部分，在企业管理中所占的份量越来越重。对于一个现代的企业管理者来说，如何管理好自身的企业，充分利用人力资源，对企业部的运作的正常运行和增强企业的竞争力将有很大的作用。薪资管理工作在企业日常管理中占据极其重要的地位。企业薪资管理事务政策性强,数据量大,而且报表多、条目细,要求高度精确和高度安全,还要求报表标准化。在传统的手工方式下薪资管理工序繁琐、经办人员多,除了耗时、低效外,还不可避免地经常出现人为数据错
6、误,从某种程度上讲,这与薪资数据的严肃性是不相称的。1.1.2 人事薪资研究的目的目前,企业以加强管理水平、提高办工效率为目标的体制改革正在逐步实施,加上近年来薪资变动频繁,采用灵活、高效的先进技术使得薪资管理科学化、规化、现代化已经成为越来越迫切的要求。开发具有实用价值的薪资管理专用软件,可以实现薪资管理自动化,提高工作效率,减少手工工作方式出现的数据错漏.现公司各部门已经普遍配备了较好的电脑和相关的外部设备,计算机知识和操作技能也已经得到了广泛普及,人事薪资管理自动化已经有了很好的基础。本系统立足于公司人事薪资管理的实际事务,面向人事薪资主管部门和人事部门,提供人事薪资数据的常规维护功能、
7、人事薪资变动申报功能、报表处理功能、年度统计数据生成等功能，使公司能有适合自己的管理软件，提高公司的办公效率。1.2 本论文的主要容与创新点实现本单位人事及薪资的集中管理。可供财务人员对本单位的人员以及薪资进行增加、删除、修改、查询、输出报表，并对系统的可登录人员进行管理；对人事的管理及薪资发放中的应发薪资合计等项目由系统自动进行计算；同时本系统还可对人事及薪资管理情况进行多角度查询。在登录管理方面，财务人员以薪资发放系统的管理人员身份登录，并对本系统的可登录人员进行管理，有权增加及删除本系统的登录人员，进行自身密码的修改。创新之处： 人事系统与薪资系统两个以前分开处理的系统相结合，使两个系统
8、共用一个职工个人档案库。系统结合了人力资源系统与薪资系统的优点，使公司在管理中，能节省资料的存取所需的时间和费用；也节省因调用不同的资料档案产生能的差错，增强资料处理和信息输出的可靠性。第2章 人事薪资系统概述2.1 人事薪资系统现状和发展2.1.1 国现状和发展以信息技术改造和振兴传统制造企业，是我国当前企业再造的战略重点之一，也是国家863规划中CIMS重点应用示工程的目标之一。这其中，企业资源管理系统建设是重要组成部分。随着我国经济不断发展，企业也正向着大型化、规模化发展，而对于大中型企业，员工、职称等跟薪资管理有关的信息也随之急剧增加。在这种情况下单靠人工来处理员工的薪资显得力不从心，
9、极容易出错。设计一个企业人事薪资的数据库管理系统，由计算机代替人工执行一系列诸如增加新员工，删除旧员工，薪资修改，查询，统计及打印等操作成为企业当务之急。这样就使办公人员可以轻松快捷地完成人事薪资管理的任务。目前，是以计算机技术为主体的高新技术群体已经将触角深入到国发经济的方方面面。在市场经济的大环境下，越来越多的人逐渐认识到用计算机技术进行管理便捷。基中最突出的是要算在老企业的人事薪资的计算机管理了。中国国市场环境渐趋完善、IT技术飞速发展，信息技术及电子商务和INTERNET/INTRANET技术广泛应用，国市场竞争环境也发生了根本性变化，滞后型的生产主导型经营方式必须转向实时甚至超前型的
10、市场主导型经营方式、粗放式经营必须转向集约化经营、部门级管理必须向公司级协同商务转变。公司的落后的人工管理方式也应向信息化迈进，这就促使我们开发和运用适合我们自己的管理系统。2.1.2 国外现状和发展计算机在管理中的应用开始于1954年，当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来，计算机在处理管理信息方面发展迅速。例如，60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项，到了1975年达到2670项。而现在，美国在财务会计上90%的工作由计算机完成；物资管理中80100%的信息处理由计算机完成；计划管理中是8090%。据计算机应用方面发展较快的国家统计，计算机用于经济管理的约占80%；用于科技运算
11、的占8%；用于生产过程控制的占12%。因此，经济管理是计算机应用的主要领域。加入WTO，直接把中国公司推向了国际市场，中国市场已经成为国际化竞争市场的一部分。谋求全球化竞争的手段和方式是多样的，突破地区壁垒的最直接和最有竞争力的核心手段是信息全球化。竞争国际化意味着中国公司必须具备比国外同行更有竞争力的管理信息平台，对国际国市场信息实时搜集、实时反馈、迅速调整业务模式，公司的管理就需更加有效益，人事管理与薪资管理是重要因素之一，最后，在最短时间向市场提供最需要的产品这就是国际市场对公司的竞争要求。现代管理信息系统的成形主要是社会和技术的发展这两股力量的推动的结果。为满足社会不断的增长的需求，大
12、量的重要机构发展、壮大起来。这一现象充分体现社会推动的作用。各企业的发展，无论是商业领域，政府部门，还是教育机构都需要更大容量的数据处理能力。这也是时代发展的需要。2.2 人事薪资系统理论介绍20世纪上半叶，现代人事管理理论的框架基本形成。人事管理的基本含义是指为了完成组织的任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到最佳匹配，同时运用激励措施以提高员工的积极性和主动性。在实践中，人事管理活动是通过专门人事管理部门和人员按照已有的程序对企业进行管理的过程。它作为辅助性或参谋性的职能，活动围被限制在行政事务方面，很少参与组织高层战略决策。进入二十世纪九十年代，比尔盖茨等一批网络精英
13、的崛起，让人们看到了一种无形的资产正与传统的资本抗衡，并取得了节节胜利。从会说话的机器到掌握高新技术的核心，人在企业中的地位步步高升，相应的，人事管理也从次要职能逐渐成为企业的核心职能。纵观历史和现实，我们可以清晰地看到人事管理遵循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的演进轨迹。 早期的管理学家们已经认识到工人的产出是企业效益的关键，他们使用了科学的方法来设计工作。科学管理学派的创始人泰罗主摒弃经验主义的管理方法，形成科学的管理和操作规，以提高劳动生产率。他致力于让工人学会如何采用正确的方法工作，而不是让职工通过经验的摸索来提高技能；他还主让人与工作之间相互匹配，管理的目标
14、应让雇员的财富最大化，从而保证雇主的财富最大化，即“大蛋糕”理论。 在科学管理阶段，理论界意识到雇员对企业生产效率的重要贡献，破除以前将雇员视为“机器”的传统观点，对人性做出了“经济人”的假设，提倡通过金钱的刺激来调动人的积极性。这些观点虽然带有时代的局限性，但为后来的人事管理打下了坚实的基础。在二十世纪五十至六十年代，人事工作的管理职能已逐步完善，主要的职能一直延续至今，如确定劳动力的需求、人员招聘和挑选、储备、提升、考评、报酬以及人员的培训或培养。这一阶段人事管理工作呈现出以下特征： (1)人事管理主要是事务性工作，在企业中地位较低，很少涉及到企业高层战略决策。在人们普遍的观点中，人事管理
15、是一项技术含量低、专业性差的活动，无法与生产、财务和销售工作相提并论。 (2)员工与企业关系属于单纯的聘用关系，相互之间没有归属感和信任感。从企业角度来看，员工是受利益驱动的“经济人”，因此“萝卜加大棒”（金钱刺激和惩罚相结合）是最好的管理手段，培训和教育只是提高生产率的措施；从员工角度看，工作是谋生的手段，没有将自己的长远利益与企业的发展结合起来。 (3)同其他机器、设备一样，企业将员工视为成本负担，员工角色物质化。从雇主的角度，员工只是单纯为企业提供自己的劳动力，帮助雇主实现最大的投资回报率，同其它物质生产资料没有什么区别， 因此在管理过程中，经常采用延长上班时间、压低薪资待遇、高压式的管理手段来提高生产效率。计算机在人事部门的广泛使用，改进了统计手段，改革了统计方法，提高了计算机在人事部门的广泛应用，将为我国的人事管理工作，提供现代化的管理手段和科学的管理方法，并将为开创人事管理工作的新局面创造条件。目前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理、档案管理、文书编辑、信息查询、综合分析。员工统计作为人事管理的一个重要组成部分，是通过对员工情况的调查、整理和分析，了解员工队伍的发展趋势，为各级管理人
