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1、 施工组织设计目 录第一章 项目简介.1第二章 单位、分部及分项工程划分表.2第三章 机构设置及各部门职. .4第四章 施工布署.11附表1 主要物资使用计划表. 18附表2 主要施工机械设备、机具使用计划表附表. 19附表3 劳动力安排计划 附表3 . 21第五章 各分项工程的施工顺序.22第六章 主要工程项目施工方案、施工方法.22第七章 路基施工方案. . . 59第八章 确保工程质量和工期的措施.72第九章 冬、雨期施工安排.76第十章 质量、安全保证体系.79第十一章 其他应说明的事项.83第一章 项目简介工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：质监单位：施工单位：开工日期：中 标
2、价：主要工程数量表表1-1一、路线里程（km） 4.567,48挖方（万m3） 27.164,61. 土石方填方（万m3） 20.425,0大桥（m/座） 168.23/2中桥（m/座） 52.08/1 2. 桥涵涵洞（m/道） 403.77/13二、路面工程1、15cm 厚砂砾垫层（m2） 20,4762、20cm 厚砂砾垫层（m2） 5,9903、15mm 厚水泥稳定碎石基层（m2） 42,0194、22mm 厚C35 水泥混凝土面板（m2） 32,8435、180mm 厚C35 水泥混凝土面板（m2） 6,554第二章 单位、分部及分项工程划分表单位工程分部工程分项工程第三章 机构设置及
3、各部门职责本工程采用项目管理，成立项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖四个专业工程队（机械土方作业队、排水施工作业队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理代表企业对工程项目全面负责；项目副经理林分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人何对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记黄负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系。项
4、目部编制定员8 人，其中技术干部5 人，行政干部1 人，其他管理人员4 人；施工队伍劳动力投入：平均100 人，施工开始及施工收尾阶段40人，施工高峰期140 人。3.1 项目组织机构管理框图 （见图3-1）项目经理部党工委总工室专家组施技部安质部计划部财务部物资部办公室实验室测量组机械土方作业队排水施工作业队路面工作业队综合工作业队图3-1图3-13.2 项目管理班子配备表 （见表3-1）表3-1担任职务姓 名职 务专 业备 注项目经理项目书记项目副经理技术负责人质检员施工员测量员实验员材料员3.3 各部门职责3.3.1 项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，
5、维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关
6、系。3.3.2 党工委书记职责1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。2.围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。3.负责分管办公室和后勤保障工作。4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。6.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。8.制定文明施工措施，开展“5S”活动，坚持PDCA 循环，不断提高施工现场的
7、管理水平。3.3.3 总工程师职责1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。7.协助
8、项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。3.3.4 施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。6.参加QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工
9、进度符合项目目标的要求。3.3.5 安质部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。6.负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。8.定期与不定期检查施工操作的安全性。9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。3.3.6 计划部职责1.负
10、责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。3.3.7 物资部职责1
11、.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识
12、，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。3.3.8 办公室职责1.协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2.协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3.负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。4.根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。5.负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6.负责施工现场的文明施工和环境保护。7.妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。8.建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。3.3.9 施工队长职责1.负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2.组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的
