（管理制度）建筑企业工程管理制度汇编

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1、建筑企业建筑企业 工程管理制度汇编工程管理制度汇编 目目 录录 一 工程质量监督管理办法一 工程质量监督管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 质量方针和质量目标 1 第三章 质量检查 2 第四章 质量整改 3 第五章 质量验收 4 第六章 质量管理活动评价 5 第七章 总结 5 第八章 附则 5 二 工程安全监督管理办法二 工程安全监督管理办法 8 第一章 总则 8 第二章 安全方针和安全目标 8 第三章 项目开工 9 第四章 安全检查 9 第五章 安全整改 10 第六章 安全验收 11 第七章 安全管理活动评价 11 第八章 总结 11 第九章 附则 12 三 工程设备监督管理办法三 工程

2、设备监督管理办法 15 第一章 总则 15 第二章 设备需求 15 第三章 设备采购 16 第四章 设备租赁 16 I 第五章 设备进场 16 第六章 设备使用 17 第七章 设备安全检查 18 第八章 设备调拨 18 第九章 设备退场 19 第十章 设备转让 19 第十一章 设备报废 19 第十二章 总结 20 第十三章 附则 20 四 工程创优管理办法四 工程创优管理办法 30 第一章 总则 30 第二章 创优目标制定 30 第三章 创优目标监管 31 第四章 总结 31 第五章 创优奖励 32 第六章 附则 32 五 工程质量问题 事故处理办法五 工程质量问题 事故处理办法 34 第一章

3、 总则 34 第二章 质量问题 事故分类 35 第三章 事故处理 35 第四章 总结 35 第五章 附则 36 六 工程安全事故处理办法六 工程安全事故处理办法 38 第一章 总则 38 第二章 事故上报 39 第三章 事故调查 39 第四章 事故处理 40 第五章 总结 40 第六章 附则 40 七 工程质量 安全教育培训管理办法七 工程质量 安全教育培训管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 培训计划制定 42 第三章 培训计划实现 43 第四章 总结 43 第五章 附则 43 八 工程投诉管理办法八 工程投诉管理办法 46 II 第一章 总则 46 第二章 投诉确认 46 第三章 投

4、诉处理 47 第四章 投诉总结 47 第五章 附则 47 九 工程管理信息沟通管理办法九 工程管理信息沟通管理办法 49 第一章 总则 49 第二章 外部沟通 49 第三章 内部沟通 50 第四章 沟通方式 50 第五章 工作方法 50 第六章 附则 51 十 成品保护管理办法十 成品保护管理办法 54 第一章 总则 54 第二章 成品保护基本原则 54 第三章 成品保护一般规定 55 第四章 施工过程成品保护实施重点 56 第五章 附则 57 0 一 工程质量监督管理办法 第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为了加强对建设工程质量的监督管理 严格贯彻国家 行业的相关 规定 标准 明确

5、集团总部 区域公司 项目部对工程质量的责任 特制订本 办法 第第 2 2 条条 本办法适用于集团在建工程质量的监督管理 第第 3 3 条条 本办法主要依据 1 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 3 工程建设施工企业质量管理规范 GB T50430 2007 4 五洋建设集团施工质量验收标准 5 工程施工质量管理制度 出自五洋 工程施工管理制度 6 检验控制程序 出自五洋 管理体系程序汇编 7 集团工程管理中心安全 质量 设备检查流程 第第 4 4 条条 主要职责 1 集团工程管理中心 负责对区域公司质量管理的监督 指导 负

6、责对项 目部工程质量的抽查 2 区域公司 负责对项目部工程质量的监督 检查 3 项目部 负责在工程实施过程中遵守各项与质量相关的规定 第二章第二章 质量方针和质量目标质量方针和质量目标 第第 5 5 条条 质量方针 贯彻落实 百年大计 质量第一 的方针 工程施工切 实把工程质量摆在经济工作的首位 以质量求生存 以信誉求发展 第第 6 6 条条 质量目标 集团公司领导做出公司的年度规划 同时制定出年度质 量目标 集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度质量目标进行量化 并 分解到各个区域公司 各区域公司接到下发的质量目标 再根据实际情况制定 相应的策划方案 将目标落实到各项目部 各项目部是质量目

7、标的实施者 负 责在项目工程的建设过程中落实各项方案 最终完成下达的质量目标 第第 7 7 条条 指导原则 质量目标的达成过程要做到层层落实 集团工程管理中 1 心主要负责管理监督 策划完成集团公司的质量目标 区域公司主要负责生产 监督 策划完成本区域公司的质量目标 项目部主要负责生产实施 在区域公 司的指导和监督下 完成项目的质量目标 第三章第三章 质量检查质量检查 第第 8 8 条条 检查的职责 1 集团工程管理中心 负责对区域公司质量管理体系运行 质量管理行为 的监督检查以及对项目部工程质量的抽查 2 区域公司 负责对所属工程的质量合格性的检查与指导 3 项目部 负责工程建设质量的实施与

8、自查 第第 9 9 条条 检查的频度 1 集团工程管理中心 实施每季度大检查 检查范围全年覆盖集团公司所 有区域公司 抽查部分项目部 2 区域公司 对所属所有项目部每月至少检查一次 并同时组织不定期的 各项专项检查 3 项目部 对建设中的工程实施经常性的自检 项目负责人组织一周一次 的质量检查 质量员负责每日质量巡查 第第 1010 条条 检查的方法 现场质量实体检查 文件 资料检查 第第 1111 条条 检查的内容 1 集团工程管理中心对区域公司的检查内容 法律 法规和标准规范的执行 质量管理制度及其支持性文件的实施 包括各种专项方案的编制 审批 岗位职责的落实和目标的实现 对整改要求的落实

9、 对区域公司的质量管理实施检查 包括区域公司对所属项目部质量检查的 频次和整改记录 以及区域公司对质量目标的落实情况 2 区域公司对项目部的检查内容 项目质量管理策划结果的实施 对本企业 发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实 合同的履行情况 2 质量目标的实现 第四章第四章 质量整改质量整改 第第 1212 条条 质量缺陷 问题 识别 参照 五洋建设集团施工质量验收标准 第第 1313 条条 质量缺陷 问题 整改 一旦在检查过程中发现质量缺陷 问题 检查方向被检查方开具 质量整改单 并留存记录 作为整改回复的依据 第第 1414 条条 质量整改原则 按三定 定员 定时 定措施 原则进行整改

10、 第第 1515 条条 质量整改流程 1 上级主管部门检查整改 由项目部负责落实整改措施 整改完毕后区域 公司进行复查 必要时由集团公司复查 通过后以书面形式将质量整改情况回 复主管部门 2 集团公司检查整改 由项目部负责落实整改措施 整改完毕后以书面形 式将整改报告回复区域公司 区域公司进行复查 复查合格后签署复查意见 将整改回复单上报集团公司 必要时集团公司再次复查 3 区域公司检查整改 由项目部负责落实整改措施 整改完毕后以书面形 式将整改报告回复区域公司 区域公司进行复查 复查合格后签署复查意见 4 项目部自检整改 由整改项班组 人员负责落实整改措施 整改完毕后 上报项目部 由检查人负

11、责复查 复查合格后签署复查意见 第第 1616 条条 责任明确 1 集团工程管理中心 监督 指导区域公司的质量管理行为 2 区域公司 督促项目部质量整改措施的落实 负责质量整改的封闭以及 质量缺陷 问题 的总结和后续预防措施监督实施 3 项目部 落实质量整改措施 保证质量整改的完成及避免后续类似质量 缺陷 问题 的再发生 第第 1717 条条 整改落实 1 集团工程管理中心 主要负责督促区域公司对整改单的处理和落实及后 续预防措施的实施 2 区域公司 主要负责指导项目部制定整改方案 并督促其按期完成整改 整改后的核查 并向集团工程管理中心反馈整改结果 3 3 项目部 根据区域公司的指导意见 结

12、合实际情况制定出整改方案 并 按时间节点落实方案 上报整改结果 第五章第五章 质量验收质量验收 第第 1818 条条 验收标准 所有质量检验 评定 核定必须执行公司 WY QSP105 检验控制程序 有关规定和公司 施工质量验收标准 第第 1919 条条 检验批验收 每项检验批完成后 项目部质量员自检合格后报监理公司 由专业监理工 程师组织相关人员进行验收 验收合格后签署验收意见 区域公司质量管理人 员参与关键点部位的验收 第第 2020 条条 分项验收 每项分项工程完成后 项目部项目部质量员 专业技术负责人自检合格后 报监理公司 由专业监理工程师组织相关人员进行验收 验收合格后签署验收 意见

13、 区域公司质量管理人员参与分项工程的验收 第第 2121 条条 分部验收 各分项工程完成后 项目部的质量负责人 项目经理进行合格评定 报监 理公司 由总监组织相关人员进行分部工程的验收 验收合格后签署验收意见 区域公司质量管理人员参与分部工程的验收 第第 2222 条条 单位工程验收 单位工程完工后 项目部与区域公司组织有关人员进行自检评定 满足合 同要求 设计图纸和相关验收标准 整理好竣工归档资料后 向建设单位提交 工程竣工验收报告 由建设单位组织相关人员进行竣工验收 必要时 由集团 公司派人员参与 第六章第六章 质量管理活动评价质量管理活动评价 第第 2323 条条 检查评价 1 区域公司

14、对项目部质量管理的评价 区域公司对所属目部的质量检查 每月要做出相应的评价 并上报集团工程管理中心 2 集团工程管理中心对区域公司质量管理的评价 集团工程管理中心每季 度的质量大检查后 根据检查的情况都要对所检查的区域公司做出评价 评价 4 内容可以作为对区域公司考核的参照之一 第第 2424 条条 年度评价 集团每半年做一次质量管理总结 区域公司汇总对所 属项目部的质量管理的评价 做出综合评价 上报集团工程管理中心 集团工 程管理中心对各区域公司上报的综合评价内容进行审核 并对各区域公司的质 量管理进行综合评定 综合评定结果以书面发文形式向全集团进行通报 第七章第七章 总结总结 第第 252

15、5 条条 集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责质量管理的人员进 行讨论总结 对质量监督管理工作总结经验 推广学习 每次总结经验要填写 质量总结记录表 存档以备查阅 第八章第八章 附则附则 第第 2626 条条 本办法由集团工程管理中心负责起草 修订 监督执行及解释 第第 2727 条条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过 自下发之日起执行 第第 2828 条条 附件 1 工程质量检查整改通知单 2 质量总结记录表 5 附件 1 五洋建设集团股份有限公司 工程质量检查整改通知单 五洋工质改字 第 号 日 期形象进度 序号整改内容 检查人 被查项目经理 负责人 注 以上整改内容限 天内整改

16、后报集团公司工程管理中心 五洋建设集团股份有限公司 工程质量检查整改回复单 根据五洋工质改字 第 号整改通知要求 我项目部已进行了整改 现回复如下 序号整改结果 项目经理 或负责人 日期 验证 验证人 日期 6 附件 2 质量总结记录表 质量总结记录表 主题 时间 参与人员 总结内容 1 2 3 记 录 人 审 核 人 记录日期 审核日期 7 二 工程安全监督管理办法 第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为了加强对建设工程安全的监督管理 严格贯彻国家 行业的相关 规定 标准 明确集团总部 区域公司 项目部对工程安全的责任 制订本办 法 第第 2 2 条条 本办法适用于工程安全的监督管理 第第 3 3 条条 本办法主要依据 1 建设工程安全生产管理条例 2 工程施工安全生产管理制度 出自五洋工程施工管理制度 3 集团工程管理中心安全 质量 设备检查流程 4 施工企业安全生产管理规范 GB 50656 2011 5 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 6 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 第第 4 4 条条 主要职责 1 集团工程管理中心 负责对区域公司工程安全管理的监