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1、桩基础施工组织设计方案桩基础施工组织设计工程名称：华发山庄桩基础工程2标段 工程地点： 珠海香洲迎宾北路西侧 施工单位： 广东金辉华集团有限公司 编制单位： 广东金辉华集团有限公司 编制人： 卢瑛 编制日期： 2014年 12 月 25 日审批负责人： 审批日期： 年 月 日目 录1：工程概况-32：编制说明-33：工程地质及水文地质条件-54：施工组织机构-95：施工部署-106：施工现场总平面布置及施工水电需求-127：劳动力、主要材料和机械设备配置计划-118：施工进度计划及保证措施-139：施工工艺及质量保证措施-2210：施工安全、职业健康及保证措施-2711：文明施工、环境目标及其
2、保证措施-3212：工程技术档案资料管理-35 第一章 工程概况 第一节 工程简述本工程位于珠海香洲迎宾北路西侧，桩基础采用预应力混凝土管桩，桩型：PHC500-125-AB；墩基础1200mm。管桩分布：19号楼共113根，20号楼共113根，21号楼共80根，22号楼共76根，28号楼共91根，29号楼共92根，32号楼共90根，33号楼共91根，地下室共475根，总计1221根。设计桩长15米，单桩承载力特征值为1800KN，终压值3600KN，桩端持力层为强风化花岗岩；墩基础分布6栋人工挖孔墩56根、7栋55根、8栋57根、9栋55根、10栋49根、11栋50根、地下室人工挖孔墩116
3、根，总计438根。墩基础设计深度为46m入强风化岩层500mm。 第二章 编制依据 第一节编制说明为确保本施工组织设计的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术骨干对项目现场进行了实地踏勘，结合我公司多年承担桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配置等因素，我们编制了本工程施工组织设计文件，以本施工组织设计作为指导施工的纲领性文件。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术组织措施、安全文明施工、环保、季节性施工等因素尽可能做了充分考虑、突出其科学性、适用性及针对性。确保工程工期，并使该工程质
4、量评定等级达到“合格”标准。 第二节 相关资料本施工方案参考了桩平面图、总平面图、桩基说明、地质勘察报告等资料。 第三节 质量、技术相关规程规范：施工承包合同工程墩设计图纸工程测量规范GB50026-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑墩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005广东省锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15-22-2008)建
5、筑桩基技术规范（JGJ94-2008）预应力混凝土管桩(10G409) 第四节 职业健康安全相关法律法规：建筑工程安全生产管理条例；中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国消防法（主席令第4号）；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) ；建筑机械使用安全技术规程；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；特种作业人员安全管理规则（GBJ306-85）。 第五节 环境保护及文明施工相关法律法规：中华人民共和国环境噪声污染防治法；中华人民共和国大气污染防治法；中华人民共和国固体废物污染环境防治法； 建设工程施工现场管理规定。 第三章 工程地质及水文地质条件 第一节 工程地质条件（一）
6、、场地自然地理及岩土体划分依据和划分结果：拟建场地位于珠海香洲迎宾北路西侧。场地内发育的地层按自上而下的顺序依次描述如下：1 素填土层，层厚0.57.9米。2 块石填土层，层厚0.56.8米。3 混凝土层，层厚0.25.9米。4 冲洪积粉质粘土层，层厚0.56.5米。5 冲洪积（粗）砾砂层，层厚0.58米。6 冲洪积砾石层，层厚0.44.9米。7 残积砾质粘性土层，层厚0.413.8米。8 全风化花岗岩，层厚0.511.2米。9 强风化花岗岩，层厚0.216.3米。10 中风化花岗岩，层厚0.37.8米。11 微风化花岗岩，层厚0.96.9米。（二）、场地钻探揭露有孤石存在，共22个孔揭露，主
7、要为中风化或微风化花岗岩，甚至有钻孔在中风化岩层顶钻遇混凝土。 第二节 本项目施工难点及对策一本工程特点，难点： 1地下部分区域显示有孤石，极易造成偏桩甚至断桩。 2基岩面起伏大，极易造成桩身倾斜和断桩。二施工对策针对本项目所特有的难点，我司的应对之策是： 1、施工过程中注意压力表变化动态，如在施工中遇到异常的，及时告知监理及甲方。 2因场地基岩面起伏较大，需严格控制压桩速度、垂直度。第四章 组织机构 第一节 项目部机构组织为严密施工组织，加强本工程施工领导，并能与业主、监理及相关单位有效协调，对本工程进度、质量进行严格管理，由项目经理全面履行职责，负责本工程全过程的组织、控制、管理。本着优化
8、配置、便于决策，更好地为业主服务的原则，我公司组建强有力的项目部，并选派有同类工程施工经验的专业施工队伍承担本次施工任务，同时为确保投标书中的各项承诺得到保证，确保优质、高效、文明施工，特成立如下项目组织机构。项目管理结构图项目经理 技术部供应部安全部施工部机台水电组办公室材料组施工组质检组测量组修理组 第二节 项目部主要管理人员项目部主要管理人员见下表;项目部主要管理人员序号职务姓 名职 称备注1项目经理卢瑛高工2项目副经理赵党光工程师3项目技术负责人王利刚工程师4专职安全员彭亦工程师5质检员邓俊杰6测量主管陈武龙工程师7施工员林晓楠8材料员肖卫平9电工周景清各岗位职责1、项目经理（1）作为
9、公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、项目副经理（1）协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。（3）定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（4）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（5）协调各
10、班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施不断改善和加强项目管理。（6）配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。3、项目技术负责人（1）负责项目工程技术管理工作。（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（3）规划施工现场及临时设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4、施工员（1）参与相关施工方案的编制。（2）编制工种作业计划。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，
11、监督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。5、材料员（1）分管机电组、材料组、仓库；（2）编制物资采购计划，实施采购、入库、贮存及防护；（3）负责物资采购合同的拟订和洽谈；（4）负责采购物资产品标识控制；（5）负责采购物资的质量监督和验收检查；（6）负责组织物资采购分承包的调查评价，并建立合格分承包主清单；（7）负责对顾客提供产品进行控制；（8）负责编制项目机械设备的维修、保养计划；（9）向公司机材部提出大修申请，负责组织设备的日常维修和保养。6、资料员（1）负责项目部质保文件和资料的
12、管理；（2）对项目质量进行动态管理，对审核中的不合格项目进行跟踪验证；（3）归口管理纠正预防措施；（4）对分承包方进行质保评价。7、质检员（1）负责产品的检验工作；（2）负责产品检验和试验状态的标识；（3）负责竣工文件的收集、整理、保管；（4）组织实施纠正预防措施并验证其有效性；（5）负责项目内检验方面内外接口与协调；（6）负责检验、测量、试验设备的控制。（7）负责定期进行安全生产检查；（8）负责组织实施纠正/预防措施并验证具有有效性；（9）负责项目部安全方面的内外接口与协调工作。8、测量员（1）负责控制场地标高；（2）负责施工段的划分和标记；（3）负责基坑监测；（4）负责与相关的内外接口与协调。9、安全员（1）负责工地的一切安全检查，下发整改单。（2）搞好工地三级安全教育，做好安全培训。（3）检查设备的运行情况，发现安全隐患及时 通知整改。（4）发放安全物资。（5）与上级三防办密切配合，减少重特大自然灾害对工地的影响
