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1、 连云港天缘物流集团有限公司仓库钢结构工程施工组织设计目录第一章：总体概述1第一节：施工组织设计编制总体设想1第二节：施工组织设计编制依据1第三节：工程概况2第二章：施工现场平面布置和临时设施布置2第一节：施工平面布置原则2第二节：施工设施布置4第三章：施工进度计划及各阶段进度的保证措施4第一节：总进度计划控制4第二节：保证工期实施措施5第四章：各分部分项施工方案及质量保证措施8第一节：主要施工方案选择8第二节：钢构件制作9第三节：钢构件拼装与成品的堆放运输14第四节：钢构件安装15第五节：屋面系统安装19第六节：墙面系统安装22第七节：质量保证措施25第八节：工程回访和维修服务措施29第五章
2、：安全文明施工及环境保护措施30第六章 项目管理班子配备、素质及管理经验32第一节：项目经理部领导成员职能划分32第二节：项目经理部各部门职能划分33第三节：项目经理部管理网络图35第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划35第一节：劳动力管理35第二节：劳动力进厂计划36第三节：施工机械的配备37第四节：材料、购配件计划37第八章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决的方案38第一节：关键施工技术、工艺38第二节：钢结构安装施工重点、难点分析及措施40第九章：季节施工措施40第一节：冬季施工措施40附表01计划投入主要机械设备一览表 41附表02施工进度计划表 4243第一章：总
3、体概述第一节：施工组织设计编制总体设想我连云港市信和钢结构有限公司编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T28001-2001管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。本工程一旦我公司中标，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标
4、、文明工地创建等方面进行部署,合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。第二节：施工组织设计编制依据这次有幸参加连云港天缘物流集团有限公司仓库钢结构工程的投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。1、编制目的本施工组织设计是此次投标文件之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。本工程若中标，我司将根据现场实际情况，另行编制更加详细的施工方案，使该施工组织设计能更加趋于完善，更加系统化地满足工程施
5、工需要。2、编制依据2.1招标文件：建设单位发布的招标文件及施工图纸。2.2工程采用的主要规范、规程。主要规范、规程一览表序号规范、规程名称编 号1建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20012建筑结构荷载规范GB50009-20013建筑抗震设计规范GB50011-20014钢结构设计规范GB50017-20035建筑防火规范GBJ50016-20066钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范JGJ82-918碳素结构钢GBT/700-889低合金高强度结构钢GB/T1591-9410建筑钢结构焊接规程JGJ81-200211涂装前钢材表面
6、除锈和除锈等级GB8923-88第三节：工程概况1、工程名称：连云港天缘物流集团有限公司仓库钢结构工程2、建设单位：连云港天缘物流集团有限公司3、投标范围：仓库钢结构工程5、建筑面积：2745平方米（以设计图纸为准）6、质量标准：合格；7、建设地点：连云港开发区8、工期要求：30天9、资金来源：企业自筹10、结构形式：门式钢架结构第二章：施工现场平面布置和临时设施布置第一节：施工平面布置原则1、施工现场条件：业主完成建设场地的“三通一平”工作。业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。施工水源、电源已由业主接入施工现场。乙方接表进行分管、线布置。2、施工总平面布置原则尽量减少施工用地，使平面布
7、置紧凑合理。合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。满足安全防火、劳动保护的要求。2、平面管理原则（1）根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。（2）在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。（3）对施工总平面，项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。现场平面随着工程施工
8、进度进行平面布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。（4）在平面布置中充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时堆放场地等的优化合理布置。（5）材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少二次搬运。（6）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（7）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（8）本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度，使现场始终整洁、卫生、有序、合理的状态。（9）强噪音作业尽可能安排在白天集中作业，强噪音机具尽可能远离附近居民区，做到最
9、大限度地减少对周边单位和居民工作、生活的影响。（10）生产（加工）区、生活区、办公区相对独立。3、平面管理体系由一名项目生产副经理负责总平面管理。现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由项目部生产组负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。施工平面布置、施工用水用电情况详见施工总平面布置图。4、各阶段的平面布置1、结构施工阶段平面布置（1）垂直运输：由于现场施工场地狭小，结合工程所需吊次，并综合考虑最大吊重、回转半径、建筑层高及二次倒运等因素，我方拟在结构施工期间布置二台塔吊。（2）施工现场道路布置：为便于车辆出入，在场
10、地西侧设二个出入口，便于材料运输。场内路面和局部地面做硬化及绿化处理，道路由中间向两边放坡以满足排水要求。（3）材料存放：在结构施工期间，现场材料按指定地点存放，严禁混放。钢筋加工区和民工宿舍等按生产和生活区分设在建筑物西北侧及东北侧，模板堆放根据需要设在靠近建筑物的北侧，钢筋、架料等施工用材料尽量按工程进度需要采取随用随进的方式，保证现场道路畅通。5、 办公及生活区平面布置 1）、办公区：办公区设置在本工程西侧，办公房为一层夹芯板房，并配备足够的照明、插座、电话等设施。2）、生活区：生活区设置在本工程东北角及西南角紧邻东侧、北侧及南侧围墙，为层夹芯板房，并配备足够的照明、插座、电话等设施。3
11、）、厕所：现场设临时卫生间，分别供管理人员和工人使用，安排专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。4）、其他：食堂墙面均为磁砖到顶，顶棚为PVC顶棚，地面为防滑地砖地面。厕所及洗澡间墙面、顶棚、地面做法同食堂标准，洗澡间水经集水坑集中并沉淀后通过潜水泵泵送至工人厕所，二次利用。第二节：施工设施布置1、在土建工程基础交付后钢结构进入现场，因此大临布置只能提出占地面积，由业主进行协调，钢结构全部运至吊装点，放置于施工段内，因此要求土建交付后周围道路通畅。具体设施占地面积如下：1.1 现场场地平整、夯实，地面高出其他地方50cm 左右，以防积水。1.2钢构件中的柱子、梁等构件按实际需要采取就近放置
12、，以利于安装。1.3 钢板、彩板就近放置在安装点附近。1.4 现场的电线、电缆等须妥善处理、保护，以防止被破坏和发生安全事故。第三章：施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节：总进度计划控制根据投标文件及本工程实际情况，我方计划绝对工期30天, 拟开工日期（具体按甲方开工通知单）。为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前提下进行配备。1、具体施工阶段目标控制计划见下表目标控制计划表序号分部工程名称开始时间结束时间备 注1钢构加工制作第1 天第20天20天2钢构
13、预埋件安装、制作第1 天第5天5天3结构吊装及次构件第1天第15天15天4彩板维护制安第16天第27天12天5其他零星工程第28天30天3天2、工程施工总进度计划见附图二。第二节：保证工期实施措施1、本工程进度控制的特点1.1 影响本工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。1.2 本工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大，物资供应进度计划是控制重点之一。1.3 本工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。2、施工进度控制目标的确定和分解2.1 控制目标的确定在实施目标控制时主要考虑以下因素：项目总进度计划对
14、本工程安装进度的要求；已建成的同类或近似项目的施工期限；业主提供建设资金的保证程度；2.2 控制目标的分解控制目标按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时，按进展阶段的不同分解为多个层次，以构成进度目标系统。3、本工程施工进度控制的内容和方法3.1 本工程施工进度控制的基础工作 定额工作用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。 信息收集、统计工作业主、监理可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。 预测工作用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险等。 决策工作根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。3.2 施工进度控制的内容 事前进度控制内容包括：确定本工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性； 以工程项目
