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1、 博观而约取，厚积而薄发销售经理工作指南深圳市博观房地产经纪有限公司目 录第一章 岗位基本流程与职责第二章 销售业务管理第三章 销售流程与操作规程第四章 置业顾问违规及处罚第五章 例会及考勤制度第六章 财务管理制度第七章 本手册发放、保管和查阅规定第一章 岗位基本流程与职责 一、销售经理岗位基本流程图正式进场进场前准备建立团队接手项目 撤盘销售总结项目结算销售业务管理团队建设二、工作流程分解：1、接手项目1.1 接到公司下达的任务通知书后，正式接手项目；1.2 参加发展商和项目组的相关会议，熟悉发展商及项目情况，做好接手准备；1.3 建立项目档案。（详见第二章销售业务管理/项目档案管理）2、建
2、立团队 2.1 根据项目需要确定置业顾问人数，上报部门负责人审批后正式成立项目组； 2.2 科学组合销售队伍，包括：男女比例、性格组合、专业组合和能力优劣组合等。3、进场前准备 3.1 项目100问的形成； 3.2 销售人员组织及培训； 3.3 周边市场调查及竞争分析； 3.4 建立各项现场管理制度，包括：接待制度、排班制度、考勤制度、培训制度、考核制度、报表制度、物料管理制度等； 3.5 开展培训工作：包括公司文化和理念、公司制度、岗位职责、房地产法律法规、项目100问、销售技巧、竞争对手分析、工作流程，以及现场模拟。4、正式进场 4.1 给发展商发进场通知； 4.2 领取销售资料(销售助理
3、)（包括楼书、尾数纸、认购书、收据、财务记录本、客户登记本等）； 4.3 落实销售办公设施(发展商)（包括谈判桌椅、复印机、传真机、点钞机、电脑等） 4.4 记录公司财产设施，并报行政部和部门备案； 4.5 组织销售人员进行现场销售演练，并熟悉现场环境。5、团队建设 5.1 了解每位置业顾问的个性、销售风格、需求、发展目标及方向，根据各成员特点，进行优化分工组合； 5.2 制订完善并符合项目特点的培训计划并加以实施，必须确保高质量的培训； 5.3 根据各成员特点，正确引导，因材施教，建立高效团队； 5.3.1 规划成员职业生涯，给下属设定职业目标，对团队稳定和归属感起重要作用； 5.3.2 领
4、导们要真心地关心下属，根据下属的职业目标去帮助他们成长； 5.3.3 注重现场管理的细节（仪表、着装、行为举止、业务规范等），注重培养置业顾问的气质、内涵，提高置业顾问的素养； 5.3.4 经常进行激励士气，组织提升精神的培训和训示，让所有下属产生受重视感和归属感，并培养增进组织观念； 5.3.5 发挥领导的模范带头作用，领导风格要因人而异，领导者的人格魅力可以抵御种种不利于置业顾问稳定、成长因素； 5.3.6 严格执行各项管理制度，遵守各项规范要求。制度管理的核心在于执行，必须明白人性化的管理是建立在下属遵守制度和自律的基础上的。6、销售业务管理（详见第二单、第三章） 6.1 房号管理； 6
5、.2 尾数纸、认购书及合同管理； 6.3 项目档案管理； 6.4 代理费结算； 6.5 投诉管理； 6.6 各类现场表格的使用； 6.7 销售经理掌握销售折扣的原则。7、项目结算（详见第二章） 7.1 统计我司的成交总额； 7.2 根据合同核算所有应结未结的代理费。(月总结报告中体现)8、销售总结 8.1 阶段销售总结（月度销售总结、季度销售总结）； 8.2 整体销售总结。9、撤盘 9.1 根据合同约定的终止日，提前五个工作日给发展商发正式撤盘通知，通知的内容重点包括：撤盘时间、代理费清算、结算的时间； 9.2 列明撤盘后需要继续跟踪处理的工作事项； 9.3 销售经理向发展商交接物料，并出示物
6、料交接单，发展商对物料交接予以确认，并在物料交接单上签字； 9.4 收回公司办公设施，整理各项销售资料并归档； 9.5 组织置业顾问进行销售总结，撰写销售总结报告。三、销售经理岗位职责1、销售经理的五大核心职能； 1.1 现场管理； 1.2 培训和考核； 1.3 激励； 1.4 协助和促进置业顾问成交和策划师工作； 1.5 沟通协调发展商、代理商和购房客户三方之间的关系。2、岗位要求： 2.1 维护公司形象，以身作则，成为下属的楷模； 2.2 能够影响和培育你的下属，建立可持续发展的团队； 2.3 将公司和部门的经营管理理念和规范制度至始至终贯彻到各项具体工作中； 2.4 倡导并形成良好直通的
7、沟通环境，坦率、不回避矛盾，及时解决问题； 2.5 维持团队的合作精神和整体工作氛围，增强团队向心力； 2.6 有良好的情绪控制力，这是管理成熟的表现，能够对下属、合作者、发展商、顾客表现出积极和友善的处事态度； 2.7 能够将公司的要求传达给团队的每一个人，带领团队向着上级制定的目标 而努力； 2.8 能够以自己的专业知识和协调能力协助下属成交； 2.9 负责所管楼盘现场销售管理、人员管理。3、具体职责： 3.1 销控管理（详见第二章销售业务管理）； 3.2 执行各项现场管理制度，确保对置业顾问的各项制度和规定的实施； 3.3 负责维持现场工作秩序，及时处理现场的各种突发事件，包括：客户投诉
8、、内部争执、工伤意外等； 3.4 负责组织安排销售人员培训和学习，并长抓不懈； 3.5 每周至少召开一次项目全体销售人员例会，解决销售和团队管理上的问题； 3.6 负责协调同事之间的关系，处理同事间的矛盾，营造一个和谐的工作环境； 3.7 负责尾数纸、认购书和合同的管理和审核，确保房号、面积、价格、客户资料、合同条款、签名等的正确性，以及没有重复销售； 3.8 负责现场转正置业顾问的绩效考核； 3.9 负责代理费的结算，按时完成每月回款任务； 3.10 负责按公司要求按时上报各项报表和文件，如：周报(周一)和月报、考勤表(每月底)、业绩统计表、佣金分配表等。周报、月报，以及销售总结等具有结论性
9、的报告和文件必须由销售经理亲自负责编写，数据统计工作可安排指定人员协助完成； 3.11 负责或安排指定人员准确统计与销售有关的各项数据，如：客户量、电话量、成交数据以及竞争对手广告统计等，并及时向上级领导和相关策划师反馈； 3.12 负责及时向主管领导和项目策划师反馈现场销售工作中存在的各种问题，并提出解决建议； 3.13 制定并完成每月销售任务及工作计划； 3.14 积极帮助现场销售员成交； 3.15 积极配合发展商完成现场的相关工作； 3.16 协助公司进行拓展工作； 3.17 负责安排实施市场调查； 3.18 建立客户资源档案工作，包括：现场来访客户，以及从各种展览、活动、报纸杂志、行业
10、协会收集来的客户资料。4、销售经理的权限： 4.1 有权对违反现场管理制度、以及公司其它规章制度的置业顾问按公司规定予以公开批评、罚款和停盘一天以下处罚，超过处罚权限的需上报主管领导同意； 4.2 有权裁定现场销售人员的客户界定和销售纠纷； 4.3 有权根据销控策略决定房号的放与留； 4.4 有权批准项目销售人员不超过1天以内的请假，但须上交人力资源部门备案； 4.5 有权建议项目人员的任免、招聘和辞退，但需报请主管领导批准； 4.6 在与发展商的对接当中，除日常例行的交流和文本往来外，其它的往来文件，以及未得到项目负责人同意的销售建议，都必须经项目组负责人以及主管领导批准后方可递交或建议。四
11、、经理助理岗位职责与权利1、经理助理的职责： 1.1 助理应主动参与日常管理工作，并应以身作则，成为同事的楷模； 1.2 协助销售经理进行现场管理工作，工作范围包括： 1.2.1 协助销售经理进行销控管理； 1.2.2 协助销售经理维持现场工作秩序； 1.2.3 协助销售经理执行现场接待制度，确保员工行动指南中对售楼员的各项制度以和规定的实施； 1.2.4 协助销售经理审核认购书和合同的审核，确保房号、面积、价格、客户资料、合同条款、签名等的正确性，以及没有重复销售； 1.2.5 协助销售经理处理客户的投拆，以及其它现场突发事情； 1.2.6 协助销售经理协调同事之间关系，处理同事间的矛盾，营
12、造和谐的工作环境。 1.3 协助销售经理统计与销售有关的各项数据，如：客户量、电话量、成交数据、佣金等； 1.4 负责及时向销售经理反馈现场销售工作中存在的各种问题，并提出解决建 议； 1.5 负责完成每天的相关竞争项目的媒体发布记录，每周一上报部门； 1.6 负责安排从各种途径收集潜在客户资料（如：报纸招聘等广告、网站、杂志、展览会等），每月上报部门存档。2、经理助理的权利： 2.1 助理在征得销售经理同意后，有权对违反现场管理制度，以及公司其它规章制度的售楼员予以公开批评、罚款和停盘处罚； 2.2 同等条件下有获得晋升、接受培训等优先权。第二章 销售业务管理一、房号管理1、房号管理的作用
13、1.1 房号是销售控制的根本； 1.2 房号管理是对整个销售节奏把握的关键； 1.3 房号管理直接影响置业顾问的情绪和工作质量。2、房号管理原则 2.1 项目开盘前，销售经理应根据销控计划检查房号表，并安排好相应的管理事宜； 2.2 房号保留及房号放开的信息必须公开传递并在项目工作日志上体现，坚决避免因有人知道有人不知道而定重，或错失成交机会，以致影响置业顾问工作和状态； 2.3 销控必须体现即时性和准确性，出现成交（包括大小定）、更换房号、退定、房号保留等情况后，必须即刻进行销控，同时向全体销售人员宣布最新销控情况，并于当天下班前与销售经理、发展商和全体置业顾问进行核对，确保万无一失； 2.
14、4 销售经理是楼盘正常销售期间唯一的房号标准人，以避免多头管理，导致销控混乱。在特殊情况下，销售经理可以授权他人负责核准房号，但核准人必须具有权威性，销售经理必须保持监控； 2.5 成交前必须通过认购书进行三级审核制度，以免定重，即：置业顾问自审并签字助理审核并签字销售经理审核并签字。房号发生定重，销售经理和定重房号的置业顾问承担全部责任。务必坚持先核准，后定房的原则，若有违反程序者，应按规定予以处罚； 2.6 对公共事务协助较多的业务人员，可以照顾房号的方式奖励成单机会，并且以公开方式在团队会议上提出，以此传达你判断和决定，鼓舞团队士气； 2.7 销售经理为配合销售而进行的房号留、放策略，在实施之前应与置业顾问充分沟通，以确保业务人员按照策略执行； 2.8 楼盘销售超过50%，应敏感注意公开房号表对客户成交是否具有推动力，如果减弱或起
