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1、物流管理,吴汉波 青岛科技大学,战略,行易知难！,小故事战略管理活动的意义,一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。,欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。”,亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。”,1、物流战略：物流战略就是企业根据外部环境和自身条件，为寻求物流业务的可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。2、物流战略模式：指依据不同的标准对物流战略进行划分，以更深刻地认识物流战略的基本特点，进一步完善物流战略的规划方案。,第二章：物流战略,物流战略包括的三大目标,成本最少（主要包括运输和仓储）,
2、投资最少（直接硬件投资最小化）,服务改善（提高竞争力有效措施）,Image Info www.wizdata,co,kr Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.,物流战略的内容,物流战略步骤,物流战略措施,物流战略态势,物流战略优势,物流战略目标,物流战略,是由整个物流系统的使命所决定的、可在一定时期内实现的量化目标。是物流战略规划中的各项策略
3、制定的基本依据,是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是相对于其他物流系统的优势所在。（产品优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势等）,是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的相对情况的不断演变过程和推进趋势。,企业战略的基本类型：总成本领先战略标新立异战略目标集聚战略 波特,物流战略模式的基本内容,成本领先战略（重点：物流成本的控制）,全球化物流战略,顾客服务战略,互联网物流战略（A、简化环节和手续；B、降低沟通成本）,绿色物流战略,张瑞敏的“物流名言” 没有现代物流，就意味着没物可流。 物流是企业的管理革命。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时
4、间。 对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。 物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。,物流实践,物流环境战略分析,经济发展状况经济周期政治因素,是否处于快速增长的阶段 竞争对手的实力和战略 新技术（信息、物料处理、包装运输技术等）,职能部门生产要素,宏观环境,行业环境,企业内部环境,行业内企业,行业竞争环境分析：波特模型,宅急送抢网点拼成本对战EMS,1982年EMS依托中国邮政而生；1994年宅急送7人30万元起家,EMS拥有2万名专职员工，1万余部专用车辆，遍及全球200多个国家及地区，在中国近2000个城市57136处网点开展业务；宅急送8000名员
5、工，1500辆车，在国外没业务，国内网点不到500个。 EMS经营范围广泛，拥有500克以内信函的专营权；宅急送等快递公司只能经营500克以上的小件货物业务,员工奖励制度,价格优势： 继核心盈利产品“24小时门对门”之后，针对EMS“次晨达”推出“次日达”（2D10和2D17）服务，并具有低价优势,内外网结合 ：EMS使用的网点属于邮政系统共用，影响了其效率。宅急送网点用途单一，采用内外网结合，效率更高。,这是场不对称的竞赛,宅急送的战略对策,SWOT分析,SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。,S,优势(Strengths)
6、,W,劣势(Weakness),O,机会(Opportunities),T,威胁(Threats),定义,内部,外部,SWOT分析确定战略,扭转型战略.,机会,威胁,优势,劣势,增长型战略.,防御型战略.,多元化经营战略.,物流管理组织机构,直线制职能制,幕僚型,新形式,组织机构存在的必要性1、调和矛盾（物流在不同的部门是独立存在的）2、管理（物流在企业中需要有专门的人员来管理，所以建立物流部门成为必要。）,建立物流管理组织的基本原则（一）精简原则（二）统一原则（三）自主原则（四）高效原则,类型,组织机构示意图,我国企业组织升级的案例,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,豪杰公司从个人管理的小公司到建立规模的职能部门,北汽福田从单纯生产农业车到农业机械、建材机械、变型拖拉机综合发展按多产品线建立事业部,从个人化到职能化,从职能化到功能分层,从功能分层到产业决策,从产业决策到组织再造,领导危机,组织危机,决策危机,官僚危机,中纺机从棉纺织机械、化纤机械、印染机械分散混合经营，无从判别到三大纺织机械分板块统一运营管理,海尔集团从家电产品的多产品线、多层次、跨区域运营到用信息化技术和手段，建立面向客户企业综合管理系统，对现有管理流程进行彻底的再造。,Thank You!吴汉波青岛科技大学,
