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1、和田10MWp光伏并网电站特许权项目工程 【电气专业监理实施细则】武威10MWp光伏并网发电项目机电专业监理实施细则批准： 审核： 编写： 甘肃诺鑫监理咨询有限责任公司武威10MWp光伏并网发电项目监理部 甘电投武威10MWp光伏并网电站项目 【机电专业监理实施细则】前 言根据建设工程委托监理合同约定，受甘肃电投辰旭投资开发有限公司的委托，甘肃诺鑫监理咨询有限责任公司承担了10MW光伏发电项目建设监理工作。本项目监理部根据国家有关法律、法规以及建设工程监理规范、施工验收标准、施工图等设计文件、建设监理委托合同、监理规划和其它有关合同文件等，组织监理工程师编制了10MW光伏发电工程监理细则，作为
2、我部现场监理工作的指导性文件。由于本工程为新能源技术，没有现行规范指导，故本监理细则在编制时只考虑其作为本项目实施时的指导性文件，对主要程序性工作做出规定。由于编制时间较短，细则中所写内容难免有错漏之处，我部将在以后工作中根据不同阶段监理要求对本规划的内容进行修订、补充和完善，最终达到有利于工程建设总目标的实现。 甘肃诺鑫工程监理咨询有限公司 10MW光伏发电工程项目监理部 总监理工程师：二0一0年四月八日目 录1 工程概况及特点11.1 工程概况11.2 工程特点及重点22 编制依据43 监理目标63.1 质量控制目标63.2 进度控制目标63.3 造价控制目标74 监理工作流程及重点工作7
3、4.1 质量控制流程及重点工作74.2 进度控制重点工作74.3 造价控制重点工作85监理工作内容、措施及方法95.1 作业人员控制95.2 材料、设备控制105.3 施工机具、检测、计量器具的控制105.4 作业方案（措施）的控制105.5 作业过程控制115.6 作业环境控制116 旁站监理126.1 旁站工作流程及要求136.2 监理旁站及控制措施156.3 旁站监理职责176.4 旁站监理工作纪律176.5 附件187质量通病防治措施187.1、电气一次设备安装质量通病防治措施187.2、母线施工质量通病防治措施197.3、逆变器（屏）、配电柜安装质量通病防治措施207.4、电缆敷设、
4、防雷接地与防火封堵质量通病防治措施217.5、太阳能电池组串及支架安装质量通病防治措施247.6、圆盘跟踪系统质量通病防治措施298质量控制标准及验评308.1质量控制标准308.2分部验收测试318.3 系统调试34附件1：质量控制流程图38附件2：W、H、S、R点的设置40附件3：有关监理过程控制、检查、记录表43附件4：变电站工程旁站监理计划表44附件5：旁站监理记录表45附表6武威10MWp光伏并网电站项目电气工程施工强制性条文执行计划表4653甘肃诺鑫工程咨询有限责任公司 1 工程概况及特点1.1 工程概况武威10MWp光伏并网发电项目是由甘肃电投辰旭投资开发有限公司投资兴建的高科技
5、新能源工程。计划安装10MWp无储能联网太阳能光伏并网电站系统及相应设施，该项目由太阳能光伏并网电站系统、输变电系统、控制检测系统、办公服务系统等组成。（1）本工程控制室及弱电设备为二级负荷；其他负荷均为三级负荷，单电源供电。照明及动力电源取自厂变低压配电柜。（2）本工程防雷等级提高为三类，建筑的防雷装置满足防直击雷、防雷电感应及电波侵入。（3）本工程采用强、弱电联合接地系统。接地电阻不大于4。利用基础内钢筋焊接成网格做接地体。当接地电阻不能满足要求时应继续增设人工接地极，直到满足要求为止。（4）配电接地采用TNCS系统。（5）本工程生活水源引用区内供水系统。管理楼屋顶设置光伏发电系统，供楼内
6、办公、生活用电。（6）本工程在场区设一座160 m生产消防用水池（其中含消防用水量108 m）和90 m生活水池及水泵房。水泵房内设消防供水泵、生产供水泵生活水泵各2台。水池由室外水系统补水。室外绿化、浇洒道路等用水由生产泵从生产消防合用水池抽水供给。（7）本工程室外消火栓消防用水15L/s，火灾延续时间按2h计算，一次灭火用水量为108m，消防用水储存在室外160 m生产消防合用水池内，室外消防用水由设在室外泵房内的消火栓泵加压水池储存供给。1.2 工程特点及重点（1）本工程位于甘肃省武威市凉州区丰乐镇以西4公里处，国道312线以北的空星墩滩上，作业面广且分散、工作量大，工期紧。土建安装施工
7、必须合理安排施工顺序，确保土建和安装施工协调进行，实现总体工期目标。（2）在施工程序上，前期以土建为主，安装配合预留、预埋，在施工中后期，以安装为主，土建积极配合并为安装创造条件。（3）现场若有土建与电气专业交叉作业施工等情况，项目监理部应加强现场安全监督管理力度，做好各专业施工间的协调工作。（4）电气设备进场检验、核查设备参数是否符合设计要求，是安装工程质量控制的重要环节，应重点防止设备参数等问题，导致安装施工返工。（5）电气设备重点控制：在就位吊装前控制所有设备构支架水平及垂直误差满足设计及验收规范要求，控制设备安装导引线对构支架安全距离、户内开关柜相间及对地安全距离，按海拔修正后是否满足
8、设计要求，控制设备接地、电缆埋管等施工是否满足强条及反措要求，防止因质量预控不到位，造成电气安装发生返工，影响工期进度。（6）电气设备试验合格与否，决定工程能否安全投运的关键工序，监理部严格按照电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 501502006要求，控制太阳能电池组件，逆变器，控制电气试验的主变绝缘油、主变高压套管、主变头变比、直流电阻等，35千伏六氟化硫断路器微水、回路电阻、机械特性试验等、35千伏、10千伏断路器回路电阻等主要试验结果必须达到试验合格标准。（7）电气微机综合自动化系统安装前按照设计要求及相关技术协议要求，严格控制监控系统及保护系统使用功能是否满足设计要求及自动化系
9、统规程、规范要求。在设备调试阶段严格控制各监控及保护系统回路的正确性和功能的完整性调试，重点监控主变、线路保护等主保护调试的系统调试，保证自动化系统调试满足遥调、遥控、遥信及遥测要求。2 编制依据2.1 本工程工程监理规划2.2 本工程工程施工图设计图纸2.3 电力工程建设监理规范DL/T 543420092.4 国家、地方及电力行业现行的有关质量、安全管理法律、法规、条例以及施工验收规程、规范、验评标准中华人工共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国电力法中华人民共和国主席令第60号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院
10、令第393号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T 5161.1172002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 501502006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 5017119922.5 国家电网公司企业标准、规章规定部分国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）（国家电网基建2005255号）。国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）国家电网基建2005403号。国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册。国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）国家电网生技2005400号国
11、家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法国家电网基建2007302号电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）国家电网工2004488号电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网工2003国家电网公司安全生产工作规定国家电网总2003407号输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程国家电网科2009642号国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册中国电力出国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）国家电网生技2005400号国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）2006年发布国家电网公司监理项目部标准化工作手册关于印发的通知国家电网基建201019号国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）
12、国家电网安监2009664号施工现场临时用电安全技术规范JGJ 4620052.6 其他需要列入的监理依据国家重大建设项目文件归档要求有与档案整理规范（DA/T 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网基建安全200725号3 监理目标 3.1 质量控制目标（1）原材料、装置性材料、设备合格率确保100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求。（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠。（3）软母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹。（4）软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观。（5）充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标。
13、（6）电缆排放整齐美观、固定牢靠。（7）盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全。（8）保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100%且指示正确。（9）全部电气设备实现无垫片安装。（10）通信系统按设计方案投入且技术指标完好。3.2 进度控制目标 参照省电力公司节点管理要求，按照工程施工合同工期要求顺利完工。监理部要求施工单位加大人力组织、施工机具配置、合理安排施工工序、督促控制施工单位按期完成工施工任务。3.3 造价控制目标（1）造价控制目标：工程造价不超过批准概算。（2）合理控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核。4 监理工作流程及
14、重点工作4.1 质量控制流程及重点工作（1）质量控制流程附件1：质量控制流程图（2）质量控制点（H、W、S、R点）：附件2：W、H、S、R点的设置4.2 进度控制重点工作（1）审查施工承包单位的施工总进度计划与工程工期目标是否一致，同时审查电气设备订货、供货计划等是否满足施工进度计划需求，会同建设单位进行协调。（2）加大现场协调工作力度。电气安装队伍进场后，每周组织一次工地例会。工地例会中除协调工程质量、安全方面的问题外，重点工作协调解决工期进度问题，满足工程整体协同推进的需要。（3）加大现场进度信息收集力度，监理项目部每3天对工程计划进度和实际进度信息进行分析比较，找出进度偏差原因，已书面形式向业主项目部汇报，协助业主及时解决影响工期进度的问题
